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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

書籍販売事業 課長、部長用 「経営力テスト25」

昨今、経営環境はめまぐるしく変化してきています。
企業経営を安定的に成長させるには、管理職の皆様への期待が大きくなってきています。
管理職になりたてのころは、一体何をどこまでどうやればよいか模索の状態になります。 すでに、管理職になって数年経っても、経営環境の変化にいかに対応してゆけばよいか戸惑いも多いことでしょう。
新しい事業を開拓するためには、多くの経営スキルが必要となります。
昨今は、事業開拓や市場開拓にM&Aを行う企業が増加してきています。
買収した企業をどう伸ばせばよいか、企業文化の違いに戸惑う場合も多々出てきております。 このような時に、自分の経営力はいかほどかを簡単にチェックする仕掛けをご用意しました。

内容は、2部構成、両方とも入っております。
◎課長・リーダー用
◎部長用

管理職は、組織全体を戦略的にマネジメントする人です。
部長として、或いは課長・リーダーとして、どんな角度でどんな力を発揮しているのかを5分野25の項目でチェックできるようにしております。
チェック後、自分の結果を点数表示し、点数が低い項目については、再度問題文を読み(問題文にいくつかのヒントが入っています)、そのヒントをもとに、マネジメントスキルを向上してください。
自分の行動のための「今後のアクション」と「自分の将来像」をつけております。
将来像を描くと、その実現率は飛躍的に向上します。
一定期間の後、繰り返し経営力テストを行い、その結果、成長が実感できるように、自信につながるように、繰り返しご利用されることをお勧めします。

経営力テスト25
課長の経営力テスト25の対象者
 1.現在課長・リーダーの人
 2.課長補佐の人
 3.係長・主任の人
 4.将来管理職を目指す人

部長の経営力テスト25の対象者
 1.現在部長、統括部長クラス
 2.部長候補の人
 3.将来部長を目指す人
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項目

<経営力テスト25の概要>
部長用 課長・リーダー用
1.事業力・・・・・・5項目 1.計画達成・・・・・5項目
2.イノベーション・・5項目 2.マネジメント・・・5項目
3.計画達成・・・・・5項目 3.部下育成・・・・・5項目
4.組織戦略・・・・・5項目 4.発想・展開・・・・5項目
5.人材育成・・・・・5項目 5.組織運営・・・・・5項目
合計  25項目 合計  25項目
<経営力テスト25の実施方法>
  1.経営力テスト25の実施(○△×)
  2.自己採点・結果分析
  3.今後のアクション
  4.自分の未来像

繰り返し実施することで、自分の成長が確認できます。

さー、始めましょう。 将来に希望が持てますよ。  

著者・出版社

<著者ご紹介>

■伊神 純子
アップ経営コンサルタント株式会社 代表取締役
名古屋市立大学大学院 経済経営修士
中小企業診断士
2000年10月 アップ経営コンサルタント株式会社設立。代表取締役就任
大企業から中堅企業の幹部(社長・執行役員・部長)研修、人事制度構築、上場支援、経営指導、M&A含め約180社の実績。
研修では、経営戦略系に強みを持つ。

アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
http://upkei.jp/

<出版社>
職場でのコンプライアンス対策「やってはいけない20か条」
2015年1月14日 第1版第1刷発行
2016年4月1日 改訂版発行
著 者:伊神純子
発行人:伊神純子
発行所:IS出版
アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
http://upkei.jp/

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※本体価格は非表示です。本書は一般書店では取り扱っていません。

価格

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