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書籍販売事業　課長、部長用　「経営力テスト２５」

昨今、経営環境はめまぐるしく変化してきています。
企業経営を安定的に成長させるには、管理職の皆様への期待が大きくなってきています。
管理職になりたてのころは、一体何をどこまでどうやればよいか模索の状態になります。 すでに、管理職になって数年経っても、経営環境の変化にいかに対応してゆけばよいか戸惑いも多いことでしょう。
新しい事業を開拓するためには、多くの経営スキルが必要となります。
昨今は、事業開拓や市場開拓にＭ＆Ａを行う企業が増加してきています。
買収した企業をどう伸ばせばよいか、企業文化の違いに戸惑う場合も多々出てきております。 このような時に、自分の経営力はいかほどかを簡単にチェックする仕掛けをご用意しました。

内容は、２部構成、両方とも入っております。
◎課長・リーダー用
◎部長用

管理職は、組織全体を戦略的にマネジメントする人です。
部長として、或いは課長・リーダーとして、どんな角度でどんな力を発揮しているのかを５分野２５の項目でチェックできるようにしております。
チェック後、自分の結果を点数表示し、点数が低い項目については、再度問題文を読み（問題文にいくつかのヒントが入っています）、そのヒントをもとに、マネジメントスキルを向上してください。
自分の行動のための「今後のアクション」と「自分の将来像」をつけております。
将来像を描くと、その実現率は飛躍的に向上します。
一定期間の後、繰り返し経営力テストを行い、その結果、成長が実感できるように、自信につながるように、繰り返しご利用されることをお勧めします。

	経営力テスト２５
	課長の経営力テスト２５の対象者 　１.現在課長・リーダーの人 　２.課長補佐の人 　３.係長・主任の人 　４.将来管理職を目指す人 部長の経営力テスト２５の対象者 　１.現在部長、統括部長クラス 　２.部長候補の人 　３.将来部長を目指す人
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項目

＜経営力テスト２５の概要＞

部長用	課長・リーダー用
１.事業力・・・・・・５項目	１.計画達成・・・・・５項目
２.イノベーション・・５項目	２.マネジメント・・・５項目
３.計画達成・・・・・５項目	３.部下育成・・・・・５項目
４.組織戦略・・・・・５項目	４.発想・展開・・・・５項目
５.人材育成・・・・・５項目	５.組織運営・・・・・５項目
合計　　２５項目	合計　　２５項目

＜経営力テスト２５の実施方法＞
　　１.経営力テスト２５の実施（○△×）
　　２.自己採点・結果分析
　　３.今後のアクション
　　４.自分の未来像

繰り返し実施することで、自分の成長が確認できます。

さー、始めましょう。 将来に希望が持てますよ。 　

著者・出版社

＜著者ご紹介＞
■伊神 純子
アップ経営コンサルタント株式会社　代表取締役
名古屋市立大学大学院　経済経営修士
中小企業診断士
2000年10月 アップ経営コンサルタント株式会社設立。代表取締役就任
大企業から中堅企業の幹部（社長・執行役員・部長）研修、人事制度構築、上場支援、経営指導、Ｍ＆Ａ含め約180社の実績。
研修では、経営戦略系に強みを持つ。

アップ経営コンサルタント株式会社
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL　03-5651-0702　FAX　03-5651-0703
http://upkei.jp/

＜出版社＞
著　者：伊神純子
発行人：伊神純子
アップ経営コンサルタント株式会社
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL　03-5651-0702　FAX　03-5651-0703
http://upkei.jp/

本書の無断複写・複製・転載を禁じます。

本書に対するお問い合わせは、電話 03-5651-0702 / FAX 03-5651-0703、 または、Eメール：info@upkei.jpにてお願いいたします。

※本体価格は非表示です。本書は一般書店では取り扱っていません。

価格

電子版（ＰＤＦ）１０万円（利用者数制限なし、１社のみご利用）

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