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管理職研修講師　総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

部長・執行役員研修

『新事業の実践と課題解決』　研修

４日間研修

研修の特徴

STEP1　　「新事業を立案」
　　これから行う新事業を企画する
STEP2　　「新事業の運営」
　　これから行う新事業を具体的運営まで持ってゆく
STEP3　　「新事業課題解決」
　　実行途中での発生課題と解決

詳細日程
ＳＴＥＰ１　　『新事業立案』

１日目
時間 テーマ 内容 実施方法
２.０時間 新事業の現状と将来 ①新事業の意義
②最近注目の新事業
③自社の将来ビジョンと新事業		 講義
シンキング
Ｇ討議
３.０時間 部門における新事業発想 ①自部門の事業展開
②強み＋創造＝新事業構想
③他部門協力＆連携		 講義
シンキング
連携
２.０時間 新事業の企画 ①新事業を企画する
　・企画書作成（パワーポイント）
②各種計画立案
　・投資計画
　・利益計画
　・開発計画
　・組織計画　等		 講義
作成
２日目
時間 テーマ 内容 実施方法
３.０時間 新事業の企画 １日目の続き 講義
作成
１.５時間 新事業発表 ①（役員）発表
②修正事項の修正		 発表
作成
２.０時間 実践組織 ①人選
②組織全体のモチベーション
③運営手法		 講義
作成
０.５時間 決意表明 ①決意表明
ＳＴＥＰ２　　『新事業運営』

　　１日　　　（事業開始時）
テーマ 内容 実施方法
新事業実施計画と組織 ①具体的実施計画
　　　・・・・詳細な計画
②組織・個人ごとの目標設定
③組織モチベーション向上
　　　・・・・研究会・チームワーク・課題解決		 全メンバー対象
一つずつ作り上げる
事業経営 ①資金管理
②計画進捗度管理
③協力体制つくり
④運営ルール
⑤リスク回避策　等
ＳＴＥＰ３　　『新事業運営時の課題解決』

　　１日　　　（事業開始から３か月以内）
テーマ 内容 実施方法
現在発生している課題 ①発生している課題
②その解決手法		 全メンバー対象
課題解決を行う
今後発生する課題をメンバーで解決できるようにする
今後発生が予想される課題 ①新事業進行に伴って発生する課題・解決
　　・計画遅延
　　・資金不足
　　・競争先対策
②問題を問題としてとらえる視点
　　・問題の捉え方
　　・原因の究明
ご費用　　　４日間　１，２６０，０００円　（税込・テキスト込）　　　同じ講師が担当致します。講師は経営コンサルタントです。
　　　　実際に事業を実施している組織全員のメンバーが対象になります。
　　　　多数の事業が実施されている場合、事業実施者全員が対象となる場合、個別事業ごとに行う場合等多様に対応致します。
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