部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント株式会社

今、働き方改革と共に「人事制度の見直し」を

人事制度構築コンサルティング

短時間で効率的に働けば、付加価値の高い仕事が実現できます。
AI等の導入によってより付加価値の高い仕事ができれば会社の利益もどんどん高まって来ます。
しかし、人事制度は今までと全く同じ?これでは働く意欲が無くなります。 さあ、今が人事制度の見直しの時期です。
貴社の経営環境に合った人事制度に変えれば 「人は成長」 「会社も成長」が実現できます。

人は何によって喜びを感じ、ますます挑戦してゆくのでしょうか?
  1.やりたい事が実行でき、それが成果を生んだ時、挑戦したことが順調に進んでいる時、
    お客様や消費者に感謝された時、大きな仕事を任された時、何かを発見した時等です。
  2.正しく評価された時もそうです。
    しかし、現実は必ずしも正しく評価されたと思わない人が多いのです。
  3.このような人に働き改革だと叫んでも仕事のやり方を工夫する、付加価値の高い業務にチャレンジしようとしません。

                  人の喜びは会社の実績に繋がっています。

正しく評価するには、評価内容を決め、評価基準を決め、評価の仕方を決めてゆく必要があります。
目標を設定し、達成する喜びを上手く人事制度に取り入れることで人はまた新たなチャレンジをするのです。
今、自社に合った人事制度は何か、人も会社も成長できる人事制度は何かを考える時ではないでしょうか。

<ご提供する人事制度コンサルティングの内容>

人事制度は企業の根幹をなすものです。よって社長がリーダーとなって構築するものです。

◎ まずは基本方針をしっかり見直します。守破離
  1.経営基本方針 ・・・ 経営の目的、理念、どのような経営をしてゆくか
  2.人事基本方針 ・・・ どのような社員像にしてゆくか、どんな人事制度にしてゆくか
  3.教育基本方針 ・・・ 誰にどのような教育を実施し、どうレベルを高めてゆくか

◎ 次に『人の成長』と『会社の成長』を共に実現する『人事制度の骨格』を決めます
  1.全体の体系図 ・・・ 人事制度全体の体系図です(基本体系と運用体系)
  2.基本体系 ・・・ 等級・処遇・給与などの骨格となる部分(貴社のビジネススタイル重視)
  3.運用体系 ・・・ 評価制度、目標管理制度、チャレンジ制度等会社に合った内容
  4.整合性 ・・・ 設定した人事制度と経営基本方針、経営ビジョンとの整合

◎ そして、より詳細に設計、具体的にして行きます
  1.実行レベルまで落とし込み、事業との整合性をチェックします
  2.文章化、図形化、シミュレーション化して全社員に説明致します

◎ 最後に評価者に対する訓練
  ここが一番重要です。
  目標管理をするならば、目標カードの作成及び実行プロセスの作成を研修を通して実施します。(確実に目標達成に誘導のため)

◎ 仮運用、本運用と進みます

<構築する人事制度の一例>

≪人事制度体系図≫



≪人事制度作成フロー≫



≪人事制度 評価制度導入(目標管理も応用可)≫



≪人事制度 全体構築スケジュール(短縮可能)≫



≪人事制度 評価制度導入≫



≪評価シートイメージ≫



≪社内規律・コンプラ等内部統制 評価≫


価格

価格(導入内容によって違います)
   社員規模100名までの場合(税込)
   それ以外は見積りとなります。

  1.人事制度全体の構築の場合    一式 324万円 (期間6か月以内、全体を行います)
  2.評価制度のみの場合        一式 216万円 (  1〜2か月 )
  3.目標管理制度のみの場合     一式 216万円 (     〃   )  

遠方出張の場合別途交通費が発生します。 社員100名超は別途お見積もり致します。

問合せ先

アップ経営コンサルタント株式会社 http://upkei.jp/
東京都中央区日本橋浜町2−61−6 1101号
電話 03-5651-0702
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