部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、
 1.役員育成、部長研修、リーダー育成研修
 2.昇進アセスメントソフト「昇進アップ3」
 3.人事制度コンサルティング
 4.M&Aの仲介
 5.ビジネス書の出版
 6.eプリントサービス(コンビニで本を印刷・購入)
 7.犬猫のAI未病予測
 を行っております。

 
アップ経営コンサルタント株式会社


 

「役員育成コース」企業内 お知らせ

「役員育成コース)のお知らせ」
「役員育成コース」は、将来社長候補となるべく人財の育成を行います。

・全8回コース (1日5時間の8回)
・対象者・人数 (役員・部長・課長・社員)(10名まで) 
実施概要  実践型
1.自社の現在と将来の市場環境
2.自社の中期経営戦略立案
3.自社のイノベーションを考える
4.活動組織・権限責任・人事評価
5.自社の社長の方針、思いを経営に生かす
6.自分が考える「新しい会社」を描く
7・財務分析・投資と採算・M&Aの実施と成功
8.労働関連法律

詳細はこちら 
申し込みは メール でどうぞ

社長応援コーナー (毎週月曜日発行)

社長応援コーナー 第30回 褒めて動かす  10月25日
全国の社長さんこんにちは。今回のテーマは「褒めて動かす」です。
人はどんなことでも褒められればうれしいものです。また、やる気に繋がります。社長はすべての社員を上手く褒めるように持ってゆくことです。褒めることが苦手な管理職には、何をどう褒めるかをしっかり教育することです。
社員は社長に褒められるのが一番うれしいのです。が、社員が多いと目が届きません。そこで管理職をまず褒め、管理職が部下を褒めるという循環を作ります。会社はとても活動的になりますよ。

部長応援コーナー (毎週月曜日発行)

部長応援コーナー  第66回 「倍増計画」 10月25日

国の部長さん!こんにちは。今日のテーマは「倍増計画」です。
部下のボーナスを倍増するという計画を立案すると、部下はどんな反応を示すのでしょうか。
殆どの部下が賛成と声を上げ、計画の内容を見るでしょう。
達成できるかと疑問顔の部下には、今までの行動や発想を変えさせるのです。仕事改革ですね。それも個人が行う改革です。

全国のコンビニのコピー機から本を購入できます

全国のコンピニ(セブン・イレブン除く)で、当社出版の本を印刷・購入できます



購入のし方
1.コンビニのコピー機から、「コンテンツサービス」を選択
2.eプリントを選択
3.学習を選択
4.アップ経営コンサルタントを選択


購入できる書籍
コンプライアンステスト
課長・リーダーの経営アセスメント
部長の経営力テスト
会社を作って社長になろう
私も発明家になりたい
1カ月で驚くほどコミュニケーションが良くなる法
30分会議の進め方

企業内研修のご案内

研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します(無料)
どうぞお気軽にご連絡を

社長・役員・部長向け研修
 「中期経営戦略立案と実行研修」2日間
  2日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします
管理職・リーダー向け研修
 ●「組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ研修」2日間
  新任管理職向けです。2日間で自部署の年間計画を作り、実行できる体制を整えます。
  同時に部下の育成を作り上げます。さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。
  フォロー付き
 ●「できる営業を多くするモデル作り研修」1日研修+フォロー
  できる営業モデルをつくり、それを実践できるよにします

研修専門サイトにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

人事制度構築(目標管理含む)のご案内

問題解決早わかりのご紹介
人事制度は「鮮度」が重要です。

人事制度を見直すことで「やる気が増し、会社の業績も上がってきます

公平な目標設定や達成度評価により、人はやる気につなげます。
より高い仕事に挑戦できる仕組みも重要です。そのため、会社のビジョンと人事制度の連携は重要です。
さらには社員の能力を高める教育研修もセットで作り上げることが必要です

人事制度は、3つの設計が必要です
 ●基本設計(人事制度の骨格となる)
 ●運用設計(実際の運用方法)
 ●関連設計(教育やキャリア形成)
の3つの設計を元に運用されます

人事制度見直しは 「基本設計」「運用設計」「関連設計」をしっかり作り上げることです。
そうして全社員に衆知徹底することです。

「人事制度を見直したい」「評価制度を導入したい」「多様な働き方の制度にしたい」など、人事制度構築をご支援します。人事制度に困ったらぜひどうぞ。
多くの実績を持つ人事制度コンサルタントが短時間で貴社の希望に合った制度を構築致します。

詳細説明は こちら / 詳細資料は こちら をご覧ください。


昇進アセスメント事例
社員の多くの関心があるのは、どんな能力をどこまで高めたら管理職になれるかということです。
つまり昇進アセスメントの内容をしっかり表示することが重要です。
上司による「あいまいな」評価でなく、公正なアセスメントにします。
一例を表示致します。

(組織強化)自組織に何をどれほど貢献したか
 1.リーダーシップ
 2.チーム力
 3.少数精鋭
 4.問題解決力
 5.成果・目標達成度

(事業達成)どんな能力を高めたか
 6.先見力
 7.総合力
 8.組織計画立案と達成
 9.ファシリテーション
 10.コーチング力

(事業推進)どんな力を使ったか
 11.創造力
 12.企画力
 13.提案力
 14.仕掛け力
 15.実行力

(挑戦)何に挑戦したか
 16.新事業への挑戦
 17.新商品への挑戦
 18.新市場への挑戦
 19.何かでNo.1
 20.高度な資格・表彰

(動かす力)人を動かす力はあるか
 21上司を動かす
 22.役員を動かす
 23.チームを動かす
 24.横断型組織を動かす
 25.自分の将来が語れる

人事評価ソフト「なっちゃん」は こちら をご覧ください。

ビジネス通信教育(管理職・社員)のご案内

ビジネス通信教育のご案内

自宅でじっくり学ぶには通信教育が一番!
 自分に不足する能力を確実に高めるため
 新しい仕事に挑戦するため
 昇進や独立を目ざす人

申し込みは こちら にてお願いします。


コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。
経営戦略の立案と実行
上手なコミュニケーション&リーダーシップ
人材育成!できる人材の作り方
CEOになるコース
組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ
問題発見と解決コース
コーチングとファシリテーションコース

ビジネス通信講座のご紹介&その他コースは こちら をクリック

経営力テストのご案内

経営力テスト25のご案内

 ◎部長用 「部長の経営力テスト」は こちら

    全部で25問 さあ!挑戦してみましょう

<テスト項目>
 @事業力
  5項目(市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・M&A)
 Aイノベーション
  5項目(製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・IT革新)
 B計画達成
  5項目(強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解決・執念)
 C組織戦略
  5項目(活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション・ ファシリテーション・グループ経営)
 D人材育成
  5項目(選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ)


 ◎課長・リーダー用 「管理職の経営力テスト」は こちら

    全部で25問 どこまでできるかな?

<テスト項目>
 @計画達成
  5項目(思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心)
 Aマネジメント
  5項目(事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン・評価とアプローチ)
 B部下育成
  5項目(人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成 計画と実行)
 C発想・展開
  5項目(発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗)
 D組織運営
  5項目(中期組織発想・IT化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン・目標達成)

22,000円で出来ます。さー、始めてみませんか!
グラフとコメント付きでお返しします

問題解決早わかりのご紹介

問題解決をスピーディに 問題、原因、解決を問題ごとに1シート
問題解決早わかりのご紹介
原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。

「新商品が出ない、コストが多くなった、利益が出ない、苦情が多い、何事にも挑戦しない、
イノベーションが起きない」などの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。
こんな解決方法があったのかとびっくりです。


問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。全約120ページ。日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう。


詳細は こちら をご覧ください。


こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます。
(育成・指導問題) (組織運営問題)
1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない
1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い(ホワイトカラー)
5.クレーム対応が下手である
(計画達成問題) (リーダーシップ問題)
1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない
1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造&注目がない
5.統率力が無い
(コミュニケーション) (改善問題)
1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない
1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない
セット価格(6分野) 120,000円(税込)
(6分野30問題、PDFで販売) A4で約120ページ

単品価格(1分野)  22,000円(税込)
(1分野5問題、PDFで販売) A4で約20ページ

ご注文は こちら  までお願い致します

AI受託開発のご紹介

AI受託開発実施中

製造業、サービス業、小売業、卸業、農業、漁業などさまざまな所でのAI受託開発実施中!

AI導入に必要なことは
 1.学習させる情報・データが必要
 2.あとはAIにお任せ

当社はAI開発会社(チーム)と組んで開発致します。
さあ、貴社もAIで注目される事業を実施しませんか?

お問合せは メール でどうぞ

企業・事業の売却、買収(M&A)の仲介

人工知能(AI)ご導入のご紹介

会社売却・企業売却
 後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人

事業売却
 事業の一部をどこかに売却したい人

会社買収・企業買収
 会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい人

事業買収
 事業を買収してもっと事業を拡大したい人

M&Aのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。 相談無料
貴社の思いを実現致します。

当社は、完全成功報酬制で、しかも低価格です。

詳細は 専門サイト をご覧ください。

増資

上場コンサルティング(株式公開)

のご支援も可能です

書籍販売(ビジネス書籍) のご案内

 ビジネス書は、電子版(PDF)で販売しています。

○企業向け(利用者制限なし)
 6万円(税込) 経営力テストのみ10万円(税込)

○個人向け
 PDFは3,000円(税込) A4印刷は4,000円(送料込)
詳細・ご購入は 専門サイト  でどうぞ

下記、サイトでも購入可能です。
 楽天KOBO   (著者名 アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
 アマゾンキンドル (アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
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問題解決シリーズ
仕事改善の問題解決ヒント集 部門計画達成の問題解決ヒント集 組織運営の問題解決ヒント集
仕事改善の
問題解決ヒント集
部門計画達成の
問題解決ヒント集
組織運営の
問題解決ヒント集
部長シリーズ
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
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管理職(課長・リーダー・マネージャー・係長)シリーズ
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ 苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
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部下育成&リーダーシップ
苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
事業開発シリーズ
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア 3つの輪 AI時代の経営戦略立案
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事業推進シリーズ
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 新人事制度の導入のポイント
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会社を作って社長になろう 1か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本
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申し込みは お問い合せから

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あなたは  番目の大切なお客さまです。
(本日は  番目のアクセスです。 昨日は  人のご来場者がありました。)