部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、

1.役員研修、部長研修、リーダー育成
2.web教育システム「納得のなっちゃん」開発販売
3.人事制度コンサルティング
4.M&Aの仲介 
5.ビジネス書の出版
6
.AI(人工知能)の受託開発

を行っております。

 
アップ経営コンサルタント株式会社

〒103-0007

東京都中央区日本橋浜町2-61-6

11階

TEL 03-5651-0702

部長応援コーナー

毎週月曜日発行 第34回「部下の昇進」 118
全国の部長さん!こんにちは。今日のテーマは「部下の昇進」です。

部長のすぐ下の部下といえば、課長、リーダークラスの管理職ですね。優秀な部下を育てて管理職にすることは部長にとって醍醐味でしょう。
できれば優秀な管理職をいち早く作ることです。
しかし、最近では管理職になりたくない人も出てきています。せっかくポストを用意しても「結構です」と辞退するのです。
このような事にならないように事前にチェックしてみましょう。本人がどのような仕事人生を送りたいかを聞き出すことです。
そして、必ずしも管理職昇進が「生き方」ではないような人事制度つくりに持ってゆくことです。
部下もいろいろですからね。

すべての社員に多様な能力を!!「納得のAIなっちゃん」のご紹介

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社長!イノベーション起きていますか?
AI・ロボット・IoT・5G・DX・・ 経営はますます面白くなっています。
さあ、社員・管理職の能力を増強し「新事業イノベーション」に挑戦しましょう!


 新事業イノベーションを起こしたいが何をすればよいの
何事にも挑戦する力を社員に持たせることです
テレワークが多くなっても重要なことは「イノベーションを起こす人材」が必要です

 

社長始め役員全員が重要と思う能力以下の3つ。まず役員がしっかり把握してそして、部長・課長の管理職に広めましょう。さらには社員にも学ばせましょう
 
イノベーションを知り、実現する
発明家になって、多様な発明をする
経営戦略家になって、新事業を起こす

でもどうやって能力をつければよいの

WEB教育システム「納得のAIなっちゃんならすぐできます
「納得のAIなっちゃん」はオンライン学習。Web研修です。

スマホやPCがあればいつでも学習できます。学びに時間も場所も選びません
AI機能が入って答えはAIなっちゃんがチャットボットで答えくれます。

”Web研修?オンライン研修?AIチャットボット?それで本当に能力が身に着くの?”

他社にはない優れた学習内容がぎっしり入っています。すべて多くの経験に裏打ちされた実践的な内容ばかり。教科書的ではなく
実際に即役に立つ内容ばかりです。

”どんな実績に基づいた内容なの?

20年に渡る約10000名もの教育研修で実際に行い、その効果が顕著な内容を集約しました。多くの企業で役立ててもらった内容を凝縮したものです。
製造業・サービス業・小売業・システム会社・卸などさまざまな業種に対応できる内容になっております。すべて自社および共同開発企業との2社で制作しています。
自信を持ってお勧めします。ぜひ、デモ画面かもしくはお試しで内容をご覧ください。デモ画面は10講座ご覧いただけます

デモ画面もございます】デモはこちら

集合研修が難しくなっている現在、Web研修、オンライン研修をぜひ取り入れて貴社の社員力を強化下さい

誰がどんなものを学べるの?

学習講座は全部で26講座がざいます

役員・部長向けは「経営全体に関わる5講座

1.イノベーションを起こそう (新事業イノベーションの起こし方)

2.戦略家になろう      (中期経営戦略立案と実行方法)

3.会社を守るリスク管理   (多様な角度からのリスク対応)

4.成功するM&A前と後   (買収・売却両面からのアプローチ)

5.役員になって会社を動かす (役員としての会社経営の仕方)


管理職向けは「組織強化に関わる5講座

1.利益拡大マネジメント   (組織利益の創造方法と課題解決)

2.能力開発・部下育成の極意 (自己の能力向上と部下の育成手法)

3.苦手な部下の対処法    (多様な部下を上手く動かす方法) 

4.人事評価力を高める    (成果評価の人事評価の公正な方法)

5.部長になって事業を拡大  (部長に必要な能力の高め方)


中堅社員むけは「能力開発」7講座

1.発明家になろう      (アイデアから発明まで一連を学ぶ)

2.短時間で高付加価値    (仕事を改革し、付加価値向上)

3.新規顧客の開拓方法    (新規顧客の開拓から成功まで)

4.決算書で企業力を知る   (決算書概要から企業力分析まで)

5.課長になって挑戦型組織に (課長として持つべき能力を把握)

6.管理職になる能力診断   (昇進するための自己アセスメント)

7.苦手なお客の対処法    (多様なお客を見方にする方法)


新入社員向けは「早く一人前になる」6講座

1.コミュ力&リーダーシップ (良好なコミュニケーション方法)

2.No1.オンリー1になる  (自分が目指すNo1の姿を作る)

3.苦手な上司の対処法    (上司を上手く使い、自分を伸ばす)

4.既存顧客の売上拡大    (長く継続できる顧客にする方法)

5.技術開発者の“新”能力開発(技術開発者の基本的な能力集)

6.仕事の生産性を高める知恵 (課題を見つけて、生産力をつける)


全員は「法令・契約遵守と人間力」の3講座

1.やってはいけない15か条  (コンプライアンス厳守意識を向上)

2.コンプライアンステスト  (自分の理解不足を解消)

3.高い成果達成への人間力強化(人間力をより高める方法)


例えば、発明家になろう”はどんな学習内容なの
発明家になろう」 の項目ご紹

まずは頭の柔軟体操
1.あなたは右脳派?左脳派?
2.右脳を訓練しよう
3.左脳で組み立てよう
4.思考は360度
5.3人寄れば文殊の知恵
6.発明と発見の違い
7.動物・植物から発明のヒントを貰おう

「か」の疑問を持つ
8.どうして?なぜ?疑問を持つ
9.もっと早くできないか
10.もっと簡単にできないか

「ら」で思考する
11.もっと面白くしたら
12.逆になったら
13.軽くなったら
14.便利になったら
15.安くなったら

発明にもってゆく
16.チームでちょっと背伸び
17.ビジネス関連発明
18.発明を売る
19.共同発明

「る」で描く
20.アイデアを紙に書く
21.3D試作を試みる
22.実験してみる
23.利用価値を調べる

特許関連
24.特許出願
25.特許を出すべきか出さざるべきか
26.著作権
27.意匠権

最新技術を利用する
28.イノベーションを理解する
29.使えそうな新技術を探す
30.技術を開発する

形にする
31.試作レスを試みる
32.デモを実施する

企画書を通す
33.企画書の内容を決める
34.プレゼンの準備をする
35.企画書を上手くプレゼンする
36.決裁者の気持ちになる
37.あきらめない

実行開始、発売開始
38.実行の勢いをつける
39.周囲を巻き込む
40.達成した喜びを放つ

各項目は1000文字程度で詳しく解説。さらに質問でより深く学習が可能です。
分からないことはどんどん質問で。
AIチャットボットが答えてくれます

 


  
講座一覧と概要はこちら

26講座の講座名
(意欲がわくようにシリーズ化しています)

挑戦シリーズ(発明や発見、イノベーションの起こし方、経営戦略立案がぎっし
1.発明家になろう
2.イノベーションを起こそう
3.戦略家になろう

マネジメントシリーズ(マネジメント上の課題を解決、しっかり利益を出す方法が満載
4.利益拡大マネジメント
5.短時間で高付加価値
6.会社を守るリスク管理

課題解決シリーズ(個々人の能力を拡大し、なくてはならない存在になる)
7.コミュ力&リーダーシップ
8.能力開発・部下育成
9.No1.オンリー1になる

財務強化シリーズ(戦略として必要なM&Aを成功させる仕組と決算分析力
10.成功するM&A前と後
11.決算署で企業力を知る

人事評価シリーズ(成果目標の達成度の公平で公正な評価と昇進アセスメント内容
12.人事評価力を高める
13.管理職への能力診断

経営幹部シリーズ(昇進を狙う人向け、何ができれば役員になれるか階層で検証)
14.役員になり会社を動かす
15.部長になり事業を拡大
16.課長になって戦略組織

能力開発シリーズ(自分の専門知識をより深めるための思考方法・力の付け方
17.技術開発者の能力開発
18.仕事の生産性を高める
19.成果達成への人間力強化

営業強化シリーズ(営業の基礎から行動変革への方法で営業力をつける)
20.新規顧客の開拓方法
21.既存顧客の売上拡大

苦手克服シリーズ(苦手の3部作。とにかく苦手を克服しましょう)
22.苦手な部下の対処法
23.
苦手な上司の対処法
24.苦手なお客様の対処法

コンプライアンス(法令違反をしないさせない大事な部分です
25.やってはいけない15か
26.コンプライアンステスト

“AI(人工知能)が入っているの?答えはチャットボット?
Web教育システム「納得のAIなっちゃん、検索にAI機能が入っている賢いシステムです。どんどん質問してもしっかり認識してくれます。
チャットボットであなたの質問にしっかり答えてくれます。
分らない所はどんどん質問しましょう。AIなっちゃんが答えてくれます


 “いつから使えるの?
クラウド利用で
契約日から即利用できます

”個人でも申し込み可能なの?

企業単位でも個人単位でもご利用は可能です

いくら?

             価格表はこちら

   
「納得のAIなっちゃん」ご説明は ZOOMも可能です

         
パンフレットはこちら


ぜひお試し下さい      お問い合わせはこちら

公開セミナー・公開研修のご案内

〔社長・後継者向け〕
できる社長・役員になる」  全6回 

〔管理者向け〕
組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ」 半日 

研修専門サイトにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

企業内研修のご案内

 
研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します(無料
どうぞお気軽にご連絡を

社長・役員・部長向け研修

中期経営戦略立案と実行研修2日間
2日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします

管理職・リーダー向け研修

●新事業イノベーション実践研修 2日間   
(2日間で新事業を作り上げ、実践できるようにします)フォロー付き

組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ研修」  2日間
(新任管理職向けです。2日間で自部署の年間計画を作り、実行できる体制を整えます。
同時に部下の育成を作り上げます。さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。フォロー付き)

社員向け研修

コミュニケーションとファシリテーション強研修  1日間
(リーダー向けです。コーチングや会議議長などの体験を通して、面談・会議を上手く回します)

AI時代を勝ち抜く『AI創造と頭脳改革」  1日間

(これから何をどうAI化すれば良いか。その効果含めて思考し、自部門のAI化を考えてもらいます)

一般・専門職向け研修

コンプライアンス意識強研修」  2時間
(コンプライアンスの全体意識とパワハラ・セクハラ注意点)

問題・課題スピード解決研修」  1日間
(問題の根本、部下育成・組織運営・リーダーシップ・仕事改革等の具体的解決事例)

できる営業を多くする研修」  1日研修+フォロー半日研修
(できる営業モデルをつくり、それを実践できるよにします)フォロー付き

   研修専門サイ トにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

人事制度構築(目標管理含む)のご案内

問題解決早わかりのご紹介

人事制度は「鮮度」が重要です。

人事制度を見直すことで「やる気が増し、会社の業績も上がってきます

公平な目標設定や達成度評価により、人はやる気につなげます。
より高い仕事に挑戦できる仕組みも重要です。そのため、会社のビジョンと人事制度の連携は重要です。さらには社員の能力を高める教育研修もセットで作り上げることが必要です

人事制度は3つの設計が必要です

基本設計(人事制度の骨格となる
運用設計(実際の運用方法)
関連設計(教育やキャリア形成)
の3つの設計を元に運用されます


人事制度見直しは 「基本設計」運用設計」「関連設計」をしっかり作り上げることですそうして全社員に衆知徹底することです。

「人事制度を見直したい」「評価制度を導入したい」「多様な働き方の制度にしたい」など、人事制度構築をご支援します。人事制度に困ったらぜひどうぞ。
多くの実績を持つ人事制度コンサルタントが短時間で貴社の希望に合った制度を構築致します。

詳細説明は こちら / 詳細資料は こちら をご覧ください。

昇進アセスメント事例
社員の多くが関心があるのは、どんな能力をどこまで高めたら管理職になれるかということです。つまり昇進アセスメントの内容をしっかり表示することが重要です。上司による「あいまいな」評価でなく、公正なアセスメントにします。
一例を表示致します。


組織強化)自組織に何をどれほど貢献したか
1.リーダーシップ
2.チーム力
3.少数精鋭
4.問題解決力
5.成果・目標達成度

事業達成どんな能力を高めたか
6.先見力

7.
総合力
8.組織計画
立案と達成
9.ファシリテーション
10.コーチング力

(事業推進)どんな力を使ったか
11.創造力
12.企画力
13.提案力
14.仕掛け力
15.実行力

(挑戦) 何に挑戦したか
16.新事業への挑戦
17.新商品への挑戦
18.新市場への挑戦

19.何かでNo.1
20.高度な資格・表彰

(動かす力)人を動かす力はあるか
21.上司を動かす
22.役員を動かす

23.チームを動かす
24.横断型組織を動かす

25.自分の将来が語れる



人事評価ソフト「なっちゃん」 こちら をご覧ください。

ビジネス通信教育(管理職・社員)のご案内


ビジネス通信教育のご案内

自宅でじっくり学ぶには通信教育が一番!

自分に不足する能力を確実に高めるため
新しい仕事に挑戦するため
昇進や独立を目ざす人

コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。
申し込みは こちら 又は電話(03-5651-0702)にてお願いします。


経営戦略の立案と実行
上手なコミュニケーション&リーダーシップ
人材育成!できる人材の作り方
CEOになるコース
組織マネジメントと
部下育成&リーダーシップ
問題発見と解決コース
コーチングとファシリテーションコース
ビジネス通信講座のご紹介&その他コースは こちら をクリック

経営力テストのご案内

経営力テスト25のご案内

◎部長用「部長の経営力テスト」は こちら 

全部で25問 さあ!挑戦してみましょう

@事業力
・5項目(市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・M&A)

Aイノベーション
・5項目(製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・ IT革新)

B計画達成
・5項目(強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解 決・執念)

C組織戦略
・5項目(活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション・ ファシリテーション・グループ経営)

D人材育成
・5項目(選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ)


◎課長・リーダー管理職の経営力テストはこちら

全部で25門 どこまでできるかな?

@計画達成
・5項目(思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心)

Aマネジメント
・5項目(事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン・評価とアプローチ)

B部下育成
・5項目(人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成 計画と実行)

C発想・展開
・5項目(発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗)

D組織運営
・5項目(中期組織発想・IT化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン・目標達成)


11,000円で出来ます。さー、始めてみませんか!
グラフとコメント付きでお返しします

 

 

問題解決早わかりのご紹介

 問題解決をスピーディに 問題、原因、解決を問題ごとに1シート

問題解決早わかりのご紹介
 
原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。


新商品が出ない、コストが多くなった、利益が出ない、苦情が多い、何事にも挑戦しない、イノベーションが起きないなどの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。こんな解決方法があったのかとびっくりです

問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。全約120ページ
日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう

   

詳細は こちら をご覧ください。

こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます

(育成・指導問題) (組織運営問題)
1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない
1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い(ホワイトカラー)
5.クレーム対応が下手である
(計画達成問題 (リーダーシップ問題
1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない
1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造&注目がない
5.統率力が無い
(コミュニケーション問題) (改善問題
1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない
1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない

セット価格(6分野) 120,000円(税込)
(6分野30問題、PDFで販売) A4で約120ページ


単品価格(1分野)  22,000円(税込)
(1分野5問題、PDFで販売) A4で約20ページ


ご注文は こちら 又は 電話 03-5651-0702 までお願い致します


AI受託開発実施中

AIで何ができるの、そもそもAI商品は何
AIではこんなこともできるのです。
AIでヒット商品の開発、最適な生産計画、自動化、ロボットに組み込み、設計、品質向上
販売先確保、見積もり自動化
経営戦略立案、経営課題の抽出、人材育成、効果的採用、予算配分
人事評価、組織改編、能力開発、人的シフト、記事を書く、デザイン、漫画・小説、健康相談、試験の採点
いろいろありますね。

製造業、サービス業、小売業、卸業、農業、漁業などさまざまな所でのAI受託開発実施中

AI導入は以下のようになります
1.貴社のAI導入勉強会
2.どんな場所にどこをAI化するか決定
3.AI企画書を作成

4.必要な情報を収集
5.AI開発を実施
6.
効果測定

AI導入に必要なことは
1.学習させる情報・データが必要
2.あとはAIにお任せ

当社はAI開発会社(チーム)と組んで開発致します。すでに実績があり、こんなことできるの?とびっくりするものを開発しています。

さあ、貴社もAIで注目される事業を実施しませんか?
お問い合わせは  「
メールによるお問合わせ」もしくはお電話でどうぞ。


企業・事業の売却、買収(M&A)の仲介

人工知能(AI)ご導入のご紹介

会社売却・企業売却

後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人

事業売却
事業の一部をどこかに売却したい人

会社買収・企業買収
会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい人

事業買収
事業を買収してもっと事業を拡大したい人

M&Aのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。 相談無料
貴社の思いを実現致します


当社は、完全成功報酬制でしかも低価格です

   詳細は こちら をご覧ください。

増資

上場コンサルティング(株式公開 

   
のご支援も可能です


書籍販売(ビジネス書籍) のご案内

 
ビジネス書は、電子版(PDF)で販売しています。

企業向け(利用者制限なし)6万円(税込) 経営力テストのみ10万円(税込)

個人向け PDFは3,000円(税込) A4印刷は4,000円(送料込)


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電話03-5651-0702まで

下記、サイトでも購入可能です。

楽天KOBO   (著者名 アップ経営コンサルタント株式会社で検索) 
アマゾンキンドル (アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
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)  
問題解決シリーズ
仕事改善の問題解決ヒント集 部門計画達成の問題解決ヒント集 組織運営の問題解決ヒント集
仕事改善の
問題解決ヒント集
部門計画達成の
問題解決ヒント集
組織運営の
問題解決ヒント集
部長シリーズ
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
管理職(課長・リーダー・マネージャー・係長)シリーズ
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ 苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと
部下育成&リーダーシップ
苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
事業開発シリーズ
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア 3つの輪 AI時代の経営戦略立案
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア
  3つの輪
AI時代の経営戦略立案
事業推進シリーズ
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 コンプライアンス やってはいけない20か条 新人事制度の導入のポイント
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 コンプライアンス
やってはいけない20か条
新人事制度の導入のポイント
その他
会社を作って社長になろう 1か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本
会社を作って社長になろう 1か月で驚くほど
コミュニケーション力が
身につく本


アップ経営コンサルタント株式会社
〒103−0007
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6 11階 1101号
  TEL.03-5651-0702
メールによるお問合せ

あなたは  番目の大切なお客さまです。
(本日は  番目のアクセスです。 昨日は  人のご来場者がありました。)