部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、
1.役員育成、部長研修、リーダー育成研修
2.昇進アセスメント(昇進評価システムの販売
3.人事制度コンサルティング
4.eプリントサービス(コンビニで本を印刷・購入)
5.ビジネス書の出版販売「ビジネス25冊一括販売」
6.M&Aの仲介
7.事業計画作成支援
  を行っております

 
アップ経営コンサルタント株式会社
東京都中央区日本橋浜町2-61-6
電話 03-5651-0702

 昇進アセスメント  

新発売! 昇進専用評価内容がぎっしり「昇進アセスメント」システム発売
「役員昇進用」「部長昇進用」「課長昇進用」の昇進評価内容システムです


昇進予備軍の中、昇進者を決定するために利用する「昇進専用の評価の仕組み」をシステムで提供致します。

ご提供する「昇進評価内容」は、多面的な角度から昇進者予備軍を評価し、昇進に必要な総合経営力を採点化、選抜に利用するソフトです。
評価は各昇進者が必要とする25項目を厳選し、能力を強化する学習効果も内蔵した質問にしています。能力評価だけでなく、業績、成果評価も内臓しています。

「ご利用目的」
1 昇進者の選抜
2 昇進評価基準の標準化
3 能力開発

「ご利用効果」
1 総合経営力と実績がある人の昇進
2 納得が行く昇進(評価者の恣意的評価の排除)
3 やる気の増進

「対象範囲
役員への昇進
部長への昇進
課長への昇進

「評価者も個人も利用、部下評価や自己評価に利用できます」
評価者は部下の評価に
だれでも自己評価に利用できます

総合経営力と実績を評価
管理職・幹部になるには「総合力」が重要です。それぞれの立場で「総合力」を評価できます
能力と実績で評価します。数値化しています
点数に応じた最適なコメントでやる気に弾みが出ます


昇進アセスメントシステムの概要
1 部下の評価の場合
@被評価者を選択、昇進ランクを選択、評価問題へと進みます
A問題文をしっかり読み、最適なランクにチェックを入れます。25問あります。
Bすべてのチェックが済んだら、総合判定の画面に入ります。
C多様な角度から結果を見ることが出来ます
D標準なコメントで自分の評価を確認できます


2
 自己評価の場合
@めざす昇進ランクを選択します(役員・部長・課長など)
A問題文をしっかり読み、冷静に自分をランクチェックします
B問題文が難しく理解できない場合、よく問題文を読み理解を深めます
C結果を点数やグラフで表示します
D標準コメントを読み、課題を解決しましょう

画面一部紹介


企業様向け詳細パンフレットはこちら 
お問合せ、ご注文は
メールによるお問合せからどうぞ
デモも実施中!ぜひどうぞ
貴社に合ったカスタマイズも承ります。ぜひご検討下さい。
個人様のご注文も可能です。個人ご注文・価格表はこちら

社長応援コーナー (毎週月曜日発行)

社長応援コーナー 第55回「円安対策」2022年5月23日
全国の社長さんこんにちは。今回のテーマは「円安対策」です。
輸入業者は円安で困ったと言う。しかし、それは対ドルでの話。円で仕入れれば何も問題無し。では、対ドルでの円安対策は何か。事前に予想できれば予約する制度もある。またオプションを組んで急激な円安に対応することもできる。(ただしオプション料が発生する)
輸出業者は、円安は歓迎。

部長応援コーナー (毎週月曜日発行)

部長応援コーナー  第89「生産性向上」2022年5月23日

国の部長さん!こんにちは。今日のテーマは「生産性向上」です。
生産性で使われる一人当たりの生産性とは、付加価値/社員数で表されます。日本は先進国の中でも低いと言われています。
生産性を上げるには、付加価値を上げるか社員数を減らすかです。一番良い方法は社員の能力を上げて付加価値を上げることです。社員の能力開発を行い、単価の高い仕事ができれば付加価値はぐっと上がります。

全国のコンビニのコピー機から本を購入できます

全国のコンピニ(セブン・イレブン除く)で、当社出版の本を印刷・購入できます
ローソン、ファミリーマート、ミニストップ、ヤマザキショップ、デイリーヤマザキ等で購入可能です。
まずは、コンビニのコピー機を見てみましょう。



購入のし方
1.コンビニのコピー機から、「コンテンツサービス」を選択
2.eプリントを選択
3.学習を選択
4.アップ経営コンサルタントを選択


購入できる書籍
コンプライアンステスト
課長・リーダーの経営アセスメント
部長の経営力テスト
会社を作って社長になろう
私も発明家になりたい
1カ月で驚くほどコミュニケーションが良くなる法
30分会議の進め方

役員育成、管理職研修のご案内

研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します(無料)
どうぞお気軽にご連絡を
1.社長、役員育成研修
・全8回コース (1日5時間の8回)
・対象者・人数 (役員・部長・課長・社員)(10名まで) 
実施概要  実践型
1.自社の現在と将来の市場環境
2.自社の中期経営戦略立案
3.自社のイノベーションを考える
4.活動組織・権限責任・人事評価
5.自社の社長の方針、思いを経営に生かす
6.自分が考える「新しい会社」を描く
7・財務分析・投資と採算・M&Aの実施と成功
8.労働関連法律

詳細はこちら 
申し込みは メール でどうぞ

2.社長・役員・部長向け研修
中期経営戦略立案と実行研修2日間
2日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします
詳細はこちら

3.課長・リーダー向け研修
組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ研修2日間
新任管理職向けです。2日間で自部署の年間計画を作り、実行できる体制を整えます。
同時に部下の育成を作り上げます。さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。
フォロー付き
詳細はこちら

4.営業研修
「できる営業を多くするモデル作り研修1日研修+フォロー
できる営業モデルをつくり、それを実践できるよにします.
研修専門サイトにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

人事制度導入コンサルティングのご案内

問題解決早わかりのご紹介
人事制度を変えたい、人事制度を見直したい企業様、ぜひ当社にご依頼下さい。

人事制度は「鮮度」が重要です。
人事制度を見直すことで「やる気が増し、会社の業績も上がってきます

公平な目標設定や達成度評価により、人はやる気につなげます。
より高い仕事に挑戦できる仕組みも重要です。そのため、会社のビジョンと人事制度の連携は重要です
さらには社員の能力を高める教育研修もセットで作り上げることが必要です

IT企業、開発型企業、研究型企業、ゲーム開発会社、システム開発会社等は「複線型人事制度」が多く取り入れられています。

評価制度として
「目標管理制度」「成果主義」「ジョブ型」等、企業、会社に有った方法で採用しましょう。

人事制度導入は、3つの設計が必要です
 ●基本設計(人事制度の骨格となる)
 ●運用設計(実際の運用方法)
 ●関連設計(教育やキャリア形成)
の3つの設計を元に運用されます

人事制度見直しは 「基本設計」「運用設計」「関連設計」をしっかり作り上げることです。
そうして全社員に衆知徹底することです。

「人事制度を見直したい」「評価制度を導入したい」「多様な働き方の制度にしたい」など、人事制度構築をご支援します。人事制度に困ったらぜひどうぞ。
多くの実績を持つ人事制度コンサルタントが短時間で貴社の希望に合った制度を構築致します。

詳細説明は こちら / 詳細資料は こちら をご覧ください。
人事評価ソフト「なっちゃん」は こちら をご覧ください。

マネジメント強化25冊一括販売のご案内

ジョブ型人事制度や目標達成、成果重視の人事制度では、社員の能力開発も自主型になります。
人事部や人材開発部は 全社員を対象とする教育の機会をつくることになります。
社員全員の「マネジメント力強化」には「マネジメント強化本25冊PDF版」が最適です。
25冊をPDFにてご提供します。貴社の共有フォルダーにてご利用下さい。
利用者数無制限、利用期間も無制限です。

対象は、役員から新入社員まで網羅しています。「なるほど」「こうすればよいのか」と仕事に直接関係する内容です。著者は、長年役員から社員まで延べ10,000人以上に幅広く教育研修を行なってきたベテラン講師です。その講師が実際に行なった体験から記載しております。より身近な内容がぎっしり詰まっています。
デモ版もご用意致しております。ぜひ、ご検討下さい。一括25冊買取価格33万円です。
詳細は こちら    
申し込みは メール でどうぞ
別途、アマゾンキンドル、楽天KOBOでも販売中です。伊神純子、坂本善博で検索。
事業計画作成」支援
貴社の3〜5年の事業計画を作成支援致します
事業の再構築、新事業開始、補助金の申請、借入、プレゼンに利用できます
事業再構築、ものつくり補助金への事業計画支援も行ないます
事業計画作成後、上手く進行できるように経営全般のコンサルティングも実施可能
  事業計画を作ったら、必ず実行しましょう

ビジネス通信教育のご案内
自宅でじっくり学ぶには通信教育が一番! 
自分に不足する能力を確実に高めるため
 新しい仕事に挑戦するため
 昇進や独立を目ざす人
申し込みは こちら にてお願いします。
コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。
経営戦略の立案と実行
上手なコミュニケーション&リーダーシップ
人材育成!できる人材の作り方
CEOになるコース
組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ
問題発見と解決コース
コーチングとファシリテーションコース

ビジネス通信講座のご紹介&その他コースは こちら をクリック

経営力テストのご案内

経営力テスト25のご案内

部長用「部長の経営力テスト」は こちら
全部で25問 さあ!挑戦してみましょう
<テスト項目>
@事業力
5項目(市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・M&A)
Aイノベーション
5項目(製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・IT革新)
B計画達成
5項目(強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解決・執念)
C組織戦略
5項目(活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション・ ファシリテーション・グループ経営)
D人材育成
5項目(選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ)

◎課長・リーダー用「管理職の経営力テスト」は こちら
全部で25問 どこまでできるかな?
<テスト項目>
@計画達成
5項目(思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心)
Aマネジメント
5項目(事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン・評価とアプローチ)
B部下育成
5項目(人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成 計画と実行)
C発想・展開
5項目(発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗)
D組織運営
5項目(中期組織発想・IT化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン・目標達成)

22,000円で出来ます。さー、始めてみませんか!
グラフとコメント付きでお返しします

問題解決早わかりのご紹介

問題解決をスピーディに 問題、原因、解決を問題ごとに1シート
問題解決早わかりのご紹介
原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。

「新商品が出ない
コストが多くなった
利益が出ない
苦情が多い
何事にも挑戦しない、
イノベーションが起きない
などの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。
こんな解決方法があったのかとびっくりです。


問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。全約120ページ。日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう。

詳細は こちら をご覧ください。
こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます。
育成・指導問題 組織運営問題
1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない
1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い(ホワイトカラー)
5.クレーム対応が下手である
計画達成問題 リーダーシップ問題
1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない
1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造&注目がない
5.統率力が無い
コミュニケーション (改善問題
1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない
1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない
セット価格(6分野) 120,000円(税込)
(6分野30問題、PDFで販売) A4で約120ページ

単品価格(1分野)  22,000円(税込)
(1分野5問題、PDFで販売) A4で約20ページ

ご注文は こちら  までお願い致します

AI受託開発のご紹介

AI受託開発実施中

製造業、サービス業、小売業、卸業、農業、漁業などさまざまな所でのAI受託開発実施中!

AI導入に必要なことは
 1.学習させる情報・データが必要
 2.あとはAIにお任せ

当社はAI開発会社(チーム)と組んで開発致します。
さあ、貴社もAIで注目される事業を実施しませんか?

お問合せは メール でどうぞ

企業・事業の売却、買収(M&A)の仲介

人工知能(AI)ご導入のご紹介

会社売却・企業売却
 後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人

事業売却
 事業の一部をどこかに売却したい人

会社買収・企業買収
 会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい

事業買収
 事業を買収してもっと事業を拡大したい人

M&Aのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。 相談無料貴社の思いを実現致します。

当社は、完全成功報酬制で、しかも低価格です。

詳細は 専門サイト をご覧ください。
増資

上場コンサルティング(株式公開)

のご支援も可能です

書籍販売(ビジネス書籍) のご案内

 ビジネス書は、電子版(PDF)で販売しています。

○企業向け(利用者制限なし)
 6万円(税込) 経営力テストのみ10万円(税込)

○個人向け
 PDFは3,000円(税込) A4印刷は4,000円(送料込)
詳細・ご購入は 専門サイト  でどうぞ

下記、サイトでも購入可能です。
楽天KOBO(著者名 アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
アマゾンキンドル(アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
角川bookwalker (アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
問題解決シリーズ
仕事改善の問題解決ヒント集 部門計画達成の問題解決ヒント集 組織運営の問題解決ヒント集
仕事改善の
問題解決ヒント集
部門計画達成の
問題解決ヒント集
組織運営の
問題解決ヒント集
部長シリーズ
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
管理職(課長・リーダー・マネージャー・係長)シリーズ
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ 苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと
部下育成&リーダーシップ
苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
事業開発シリーズ
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア 3つの輪 AI時代の経営戦略立案
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア
  3つの輪
AI時代の経営戦略立案
事業推進シリーズ
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 新人事制度の導入のポイント
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 新人事制度の導入のポイント
その他
会社を作って社長になろう 1か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本
会社を作って社長になろう 1か月で驚くほど
コミュニケーション力が
身につく本

ペットAI健康度予測診断 ご案内
動物の保険会社様、犬や猫のアプリメント業者様、犬や猫の餌を開発販売している業者様へ

貴社のペットをお飼いになっているお客様むけにペットAI健康診断「PETOSC」ペトスクを提供しましょう。
犬や猫の将来の病気をAIが診断します。お客様は、自分のうちの犬や猫の将来健康度をスマホで簡単に見ることができます。
利用料金はペット数関係なく月額55万円。半年か年間契約でご利用可能です。
貴社のお客様サービスの一環としてぜひペットAI健康度診断を導入下さい。
詳細はこちら
申し込みは お問い合せから

アップ経営コンサルタント株式会社
メールによるお問合せ

あなたは  番目の大切なお客さまです。
(本日は  番目のアクセスです。 昨日は  人のご来場者がありました。)