部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、
1.研修
　・役員育成、部長研修、リーダー育成研修
　・ＡＩデータサイエンスで事業拡大研修
　・メタバース企画提案研修
2.昇進アセスメント（昇進評価システムの販売
3.人事制度コンサルティング
4.ｅプリントサービス（コンビニで本を印刷・購入）
5.ビジネス書の出版販売「ビジネス２５冊一括販売」
6.M&Ａの仲介
7.事業計画作成支援
8.デル製品の販売代理店
9システムの開発・販売
　　を行っております

アップ経営コンサルタント株式会社

東京都中央区日本橋浜町2-61-6

電話　03-5651-0702

　昇進アセスメントシステム　　

新発売！昇進専用評価内容がぎっしり「昇進アセスメント」システム」発売
「役員昇進用」「部長昇進用」「課長昇進用」の昇進評価内容システムです
昇進アセスメントシステムはＩＴ補助金の対象ソフトです。
商品名は「昇進アセスメント300」ぜひＩＴ補助金でご利用下さい。

「ご利用目的」
1　昇進者の選抜
2　昇進評価基準の標準化
3　能力開発

「ご利用効果」
1　総合経営力と実績がある人の昇進
2　納得が行く昇進（評価者の恣意的評価の排除）
3　やる気の増進

「対象範囲」
●役員への昇進
●部長への昇進
●課長への昇進

「評価者も個人も利用、部下評価や自己評価に利用できます」
■評価者は部下の評価に
■だれでも自己評価に利用できます

「総合経営力と実績を評価」
●管理職・幹部になるには「総合力」が重要です。それぞれの立場で「総合力」を評価できます
●能力と実績で評価します。数値化しています
●点数に応じた最適なコメントでやる気に弾みが出ます

昇進アセスメントシステムの概要
1　部下の評価の場合
①被評価者を選択し、昇進ランクを選択、評価問題へと進みます
②問題文をしっかり読み、最適なランクにチェックを入れます。２５問あります。
③すべてのチェックが済んだら、総合判定の画面に入ります。
④多様な角度から結果を見ることが出来ます
⑤標準なコメントで自分の評価を確認できます

2　自己評価の場合
①めざす昇進ランクを選択します（役員・部長・課長など）
②問題文をしっかり読み、冷静に自分をランクチェックします
③問題文が難しく理解できない場合、よく問題文を読み理解を深めます
④結果を点数やグラフで表示します
⑤標準コメントを読み、課題を解決しましょう
画面一部紹介

企業様向け詳細パンフレットはこちら　
利用者数３００名以下は初期設定25万円、月額利用料11万円
利用者数500名までは初期設定５５万円、月額利用料２２万円
利用者数1000名までは初期設定８８万円、月額３３万円
それ以上はお見積り
お問合せ、ご注文は「メールによるお問合せ」からどうぞ
デモも実施中！ぜひどうぞ
貴社に合ったカスタマイズも承ります。ぜひご検討下さい。
個人様のご注文も可能です。個人ご注文・価格表はこちら

社長応援コーナー　（毎週月曜日発行）

社長応援コーナー　第75回「役員教育」2022年11月２８日
全国の社長さんこんにちは。今回のテーマは「役員教育」です。
誰をいつ役員にするかは社長の大事な仕事です。しかし、なかなか役員育成ができていなくて役員候補がいないという企業も多いです。
必要なことは役員育成を計画し、教育することです。社長が先頭にたって役員教育をすることも重要です。

部長応援コーナー　（毎週月曜日発行）

部長応援コーナー　第１０８回「コンプライアンス」2022年11月28日

全国の部長さん！こんにちは。今日のテーマは「コンプライアンス」です。
どんなに教育してもコンプライアンス違反はどこかで起きています。ＰＣで行う画一的なコンプライアンス教育テストだけでは、意識は変わりません、
基本的に半年に１回は対面教育でコンプライアンス意識を高めましょう。特に必要な対象者は管理職です。

全国のコンビニのコピー機から本を購入できます

全国のコンピニ（セブン・イレブン除く）で、当社出版の本を印刷・購入できます。
ローソン、ファミリーマート、ミニストップ、ヤマザキショップ、デイリーヤマザキ等で購入可能です。
まずは、コンビニのコピー機を見てみましょう。

購入のし方
1.コンビニのコピー機から、「コンテンツサービス」を選択
2.ｅプリントを選択
3.学習を選択
4.アップ経営コンサルタントを選択

購入できる書籍
■コンプライアンステスト
■課長・リーダーの経営アセスメント
■部長の経営力テスト
■会社を作って社長になろう
■私も発明家になりたい
■1カ月で驚くほどコミュニケーションが良くなる法
■３０分会議の進め方

役員育成、管理職研修のご案内

研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します（無料）
どうぞお気軽にご連絡を
1.社長、役員育成研修
・全8回コース　（１日５時間の8回）
・対象者・人数　（役員・部長・課長・社員）（１０名まで）　
実施概要　　実践型
1.自社の現在と将来の市場環境
2.自社の中期経営戦略立案
3.自社のイノベーションを考える
4.活動組織・権限責任・人事評価
5.自社の社長の方針、思いを経営に生かす
6.自分が考える「新しい会社」を描く
7・財務分析・投資と採算・M&Aの実施と成功
8.労働関連法律

詳細はこちら　
申し込みは　メール　でどうぞ

2.社長・役員・部長向け研修
●「中期経営戦略立案と実行研修」２日間
２日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします
詳細はこちら

3.課長・リーダー向け研修
●「組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ研修」２日間
新任管理職向けです。２日間で自部署の年間計画を作り、実行できる体制を整えます。
同時に部下の育成を作り上げます。さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。
フォロー付き
詳細はこちら

4.営業研修
●「できる営業を多くするモデル作り研修」１日研修＋フォロー
できる営業モデルをつくり、それを実践できるよにします.
研修専門サイトにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

人事制度導入コンサルティングのご案内

人事制度を変えたい、人事制度を見直したい企業様、ぜひ当社にご依頼下さい。

人事制度は「鮮度」が重要です。
人事制度を見直すことで「やる気が増し、会社の業績も上がってきます

公平な目標設定や達成度評価により、人はやる気につなげます。
より高い仕事に挑戦できる仕組みも重要です。そのため、会社のビジョンと人事制度の連携は重要です
さらには社員の能力を高める教育研修もセットで作り上げることが必要です

ＩＴ企業、開発型企業、研究型企業、ゲーム開発会社、システム開発会社等は「複線型人事制度」が多く取り入れられています。

評価制度として
「目標管理制度」「成果主義」「ジョブ型」等、企業、会社に有った方法で採用しましょう。

人事制度導入は、３つの設計が必要です
　●基本設計（人事制度の骨格となる）
　●運用設計（実際の運用方法）
　●関連設計（教育やキャリア形成）
の３つの設計を元に運用されます

「人事制度を見直したい」「評価制度を導入したい」「多様な働き方の制度にしたい」など、人事制度構築をご支援します。人事制度に困ったらぜひどうぞ。
多くの実績を持つ人事制度コンサルタントが短時間で貴社の希望に合った制度を構築致します。

詳細説明は　こちら　／　詳細資料は　こちら　をご覧ください。

人事評価ソフト「なっちゃん」は　こちら　をご覧ください。

マネジメント強化２５冊ＰＤＦ一括販売のご案内

提供はＰＤＦにて表紙付で提供。価格は２５冊全部で、３３０，０００円。利用者制限なし
著者は、長年役員から社員まで延べ１０，０００人以上に幅広く教育研修を行なってきたベテラン講師です詳細はこちら
申し込みは　メール　でどうぞ
別途、アマゾンキンドル、楽天ＫＯＢＯでも販売中です。アップ経営コンサルタント株式会社で検索。

「ものつくり補助金の事業計画作成」支援
■新しい分野に進出したい
■もっと事業を拡大したい
■もっと生産性を上げたい
こんなお悩みがあれば「ものつくり補助金」を利用することができます。
社長の頭で考えた事を具体的にするには「事業計画」が必要です。
しかし、どのように事業を組み建てればよいか、はたして収益は得られるかと悩みます。
そこでアップ経営コンサルタントがご支援します。
当社は、社長様に寄り添い、実現可能な計画を助言します。
一人で悩むのでなく、経営に詳しい当社にご連絡を。

ビジネス通信教育のご案内

自宅でじっくり学ぶには通信教育が一番！　
●自分に不足する能力を確実に高めるため
　●新しい仕事に挑戦するため
　●昇進や独立を目ざす人
申し込みは　こちら　にてお願いします。
コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。

	経営戦略の立案と実行
	上手なコミュニケーション＆リーダーシップ
	人材育成！できる人材の作り方
	ＣＥＯになるコース
	組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ
	問題発見と解決コース
	コーチングとファシリテーションコース

ビジネス通信講座のご紹介＆その他コースは　こちら　をクリック

経営力テストのご案内

◎部長用「部長の経営力テスト」は　こちら
全部で２５問　さあ！挑戦してみましょう
＜テスト項目＞
①事業力
５項目（市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・Ｍ＆Ａ）
②イノベーション
５項目（製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・ＩＴ革新）
③計画達成
５項目（強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解決・執念）
④組織戦略
５項目（活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション・ファシリテーション・グループ経営）
⑤人材育成
５項目（選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ）

◎課長・リーダー用「管理職の経営力テスト」は　こちら
全部で２５問　どこまでできるかな？
＜テスト項目＞
①計画達成
５項目（思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心）
②マネジメント
５項目（事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクション・評価とアプローチ）
③部下育成
５項目（人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成計画と実行）
④発想・展開
５項目（発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗）
⑤組織運営
５項目（中期組織発想・ＩＴ化・仕事価値と利益・コミュニケーション・目標達成）

22，000円で出来ます。さー、始めてみませんか！
グラフとコメント付きでお返しします

問題解決早わかりのご紹介

問題解決をスピーディに　問題、原因、解決を問題ごとに１シート
問題解決早わかりのご紹介

原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。

「新商品が出ない
コストが多くなった
利益が出ない
苦情が多い
何事にも挑戦しない、
イノベーションが起きない
などの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。
こんな解決方法があったのかとびっくりです。

問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。全約１２０ページ。日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう。

詳細は　こちら　をご覧ください。
こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます。

（育成・指導問題）

（組織運営問題）

1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない

1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い（ホワイトカラー）
5.クレーム対応が下手である

（計画達成問題）

（リーダーシップ問題）

1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない

1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造＆注目がない
5.統率力が無い

（コミュニケーション）

（改善問題）

1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない

1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない

●セット価格（６分野）　120,000円(税込)
（６分野３０問題、ＰＤＦで販売）Ａ４で約１２０ページ

●単品価格（１分野）　　22,000円(税込)
（１分野５問題、ＰＤＦで販売）Ａ４で約２０ページ

ご注文は　こちら　　までお願い致します

メタバース企画提案研修・ＡＩデータサイエンスで事業拡大研修

「メタバース企画提案」研修　３時間コース
●研修目的
1.メタバースの企画提案力を付ける
2.メタバース訴求ポイントを明確化する
●研修概要
３時間、人数50名まで、指定場所又はオンライン
費用550，000円（税込み）
●研修講師　メタバース研究者（大学教授）
●研修内容
1.メタバースの基礎と市場
（1）メタバースとは何か
（2）メタバースの構成要素と設計の注意点
（3）メタバースの現状把握
（4）今後のメタバース市場
2.メタバースの企画立案
（1）企画立案のポイントと構成要素
（2）メタバースの各構成要素の設計方針
（3）事例研究1
（4）事例研究2
3.メタバース企画立案と発表
（1）企画書を作成する（簡易型）
（2）企画案の発表
（3）講師コメント
　　　　　　　　　　　詳細は　こちら
お問合せは　メール　でどうぞ

「ＡＩデータサイエンスで事業拡大」研修
■研修目的
1.データサイエンスを熟知する
2.データ活用を多様な分野に応用する
■研修概要
５０名迄、オンラインもしくは会場、３時間
費用５５０，０００円（税込み）
■研修講師　ＡＩデータサイエンス研究者（大学教授）
■研修内容
1.データサイエンスの基礎
・データサイエンスとは
・データサイエンスのプロセルと活用方法
2.データサイエンスの具体的な内容と事例
・目的の明確化と仮説立案
・データの取得方法
・データの加工方法
・データの分析方法と予測モデルの構築
・事例研究1
・事例研究2
・質疑応答
３.研修後フォロー
・研修後１週間、メールによるフォローを実施（研修内容を十分理解するためのフォロー）
お問合せは　メール　でどうぞ
詳細はこちら

企業・事業の売却、買収（Ｍ＆Ａ）の仲介

●会社売却・企業売却
　後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人

●事業売却
　事業の一部をどこかに売却したい人

●会社買収・企業買収
　会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい人

●事業買収
　事業を買収してもっと事業を拡大したい人

Ｍ＆Ａのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。相談無料貴社の思いを実現致します。

当社は、完全成功報酬制で、しかも低価格です。

詳細は　専門サイト　をご覧ください。

●増資

●上場コンサルティング（株式公開）

のご支援も可能です

書籍販売（ビジネス書籍）のご案内

　ビジネス書は、電子版（ＰＤＦ）で販売しています。

○企業向け（利用者制限なし）
　６万６０００円（税込）　経営力テストのみ１1万円（税込）

○個人向け
　ＰＤＦは３,０００円（税込）　Ａ４印刷は5,０００円（送料込）
詳細・ご購入は　専門サイト　　でどうぞ

下記、サイトでも購入可能です。
楽天ＫＯＢＯ（著者名　アップ経営コンサルタント株式会社で検索）
アマゾンキンドル（アップ経営コンサルタント株式会社で検索）
角川bookwalker （アップ経営コンサルタント株式会社で検索）

問題解決シリーズ

仕事改善の問題解決ヒント集	部門計画達成の問題解決ヒント集	組織運営の問題解決ヒント集
部長シリーズ

部長の能力開発	新！人材育成法	経営力テスト２５	できる部長の虎の巻
管理職（課長・リーダー・マネージャー・係長）シリーズ

課長・係長の能力開発	組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ	苦手な部下に対処する方法	部下育成コーチング
事業開発シリーズ

イノベーションとAIで新事業	新事業のアイデア　３つの輪	AI時代の経営戦略立案
事業推進シリーズ

人事制度は鮮度が命です	時短会議の進め方	新人事制度の導入のポイント
その他

会社を作って社長になろう	１か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本