社長育成、部長研修、人事制度のアップ経営コンサルタント
管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

経営力テスト 25問

『課長・リーダー』の経営力テスト

目的・効果

課長・リーダーになって数年、今一度自分の経営力をチェックし、次の飛躍に!

管理職になりたて、今後どんなスキルを強化すべきか、確認に!

25の質問に答えるだけ、自分の課題が見えてきます 結果は、コメント付きでお返しします
1年に一度は、成長度合いを確認ください

≪テスト内容≫
 @計画達成 ・・・5項目(思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心)
 Aマネジメント ・・・5項目(事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン・評価とアプローチ)
 B部下育成 ・・・5項目(人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成 計画と実行)
 C発想・展開 ・・・5項目(発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗)
 D組織運営 ・・・5項目(中期組織発想・IT化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン・目標達成)

実施方法

1.申込み  経営力テスト で申込み
2.振込  1人1回 10,000円(税込)・・請求書を発行します
3.テスト用紙をメールで送付いたします
4.テスト用紙をメールで返信ください
5.あなたの結果をメールでご送付

結果

1.結果総合表   あなたの総合力 48点

大項目 得点/満点 結果の説明と解決方法   一部例
@計画達成 18/30 ・達成意欲は高いものの、達成プロセスに課題があるようです。 プロセスの考え方は・・・・・・
Aマネジメント 8/20 ・戦略の考え方が不足しているようです。戦略の基本は・・・・
B部下育成 12/30 ・多くの部下をどのように育成すればよいか悩みがあります。 育成の基本は・・・・・・・
C発想・展開 4/10 ・アイデアは豊富であるが、企画段階での諦めが多いようです。 企画の重要な点は・・・・・・・
D組織運営 6/10 ・上下のコミュニケーションが不十分のため、部下の勝手判断が横行しているようです。その解決は・・・・・・・・

2.結果詳細・・・項目ごとに採点結果をご提示
3.グラフ ・・・2度目の場合は、比較表もご覧になれます

    
    

お試し版

課長の経営力テスト25

<計画達成>編  その通り、ほぼその通り ○  違う ×

 1.計画立案   □
   事業計画(利益計画、投資計画、開発計画、販売計画、資金計画、調達・生産計画等各種計画)に
  ついて、担当部署の責任者として前向きな計画を行い、関係部署との合意のもと、最終決定し、部下
  に分かりやすく提示し、組織をコントロールしている

 2.達成意欲   □
   立案した計画については、「達成手法」を思考し、部下にも達成行動をさせるとともに、自らも率先
  して行動する。定期的に達成度を評価し、全員で計画を達成するために実施方法を研究、発表の
  場を設けている

 3.プロセス   □
   計画達成には、事前に達成させるプロセスをシミュレーションする。それは、業務ごとに綿密に
  行う。達成プロセスは、全員が見えるようにし、そのプロセスに従って行動をする。時として、プロセス
  を見直し、サラに最適なプロセスを作り、組織内に展開する

 4.課題解決   □
   計画実行中に予測される課題は、事前に掌握し、回避策をいくつか作りあげておく。予測困難な
  事態になった時は、計画の練り直しを行うが、いくつかの選択を行えるようにして、この時も消極的
  にならないようにする

 5.研究心    □
   常に最適な経営は何かを研究し、ベストな手法を作り上げる。このような研究心は部下にも波及
  させ、部下自ら研究、発見した事項を発表させ、新たなもの、サービスの仕掛けを作り、計画達成に
  貢献させる


最初の5問いかがでしたか? 残りの20問ご希望ならば、課長の経営力25でお申込みください

お申し込みは、 こちらの専用フォーム
又は
電話(03-5651-0702)・FAX(03-5651-0703)でお願い致します。
折り返し、請求書をお送り致します。
アップ経営コンサルタント株式会社
〒103-0007
 東京都中央区日本橋浜町2-61-6 11階 1101号
 TEL.03-5651-0702 FAX.03-5651-0703
メールによるお問合せ