部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、社長育成、部長研修、女性管理職育成及び、
経営力テストや部下育成本などの管理職向けの教育及びテスト、出版を行っております。

経営力テストは、部長、課長、リーダー、執行役員を用意いたしております。

主な実績(研修、コンサルティング、講演、執筆)

企業向け研修実績(主要なもの)

 

実施対象企業:社員数100名〜55,000名
業 種    :大手電子機器メーカー・大手プラント・通信・金融・商社・小売・サービスなどさまざまな業種

対象 実施内容 実施会社数
社長・役員 中期経営戦略立案研修・人材戦略研修 ほか 30
役員選抜 経営センスと戦略的経営展開 ほか
部長クラス 部門の中期部門戦略立案・新事業実現プロセス構築 ほか 31
課長クラス 部門計画実現研修・目標設定評価・大口受注研修 ほか 35
支店長クラス 地域NO1支店研修 ほか 10
リーダークラス 管理職の役割・リーダーシップ・マネジメント強化 ほか 25
班長クラス 高品質6σ・財務と原価・部下育成コーチング ほか
店長クラス 地域NO1店舗研修 ほか
一般社員 自分のNO1を創り実現させる研修 ほか 10
営業 顧客ニーズの把握・企画・プレゼンテーション ほか 18
技術・開発 新商品開発とビジネスプラン作成 ほか
一般社員 課題解決・コーチング・マーケティング・財務力
品質管理・プレゼンテーション・創造力・原価管理
SWOT・バランススコア・コンピテンシー・ファシリテーターなど多数
32

システム企業向け研修実績(主要なもの)

 

実施対象企業 :社員100名〜5,500名

対象 実施内容 実施会社数
部長 中期経営環境分析と事業構築&事業戦略 ほか 12
課長 大口受注のための企画・プレゼンテーション ほか 12
PM・PL プロジェクトを成功させるマネジメント課題解決・ファシリテーション ほか
12
PM・PL 顧客ニーズインタビューと企画・プレゼンテーション ほか 28
SE 要件定義作成のためのインタビュー技術と議事録 ほか 13
SE 自分の将来を決定するNO1つくり ほか 13

コンサルティング実績(主要なもの)

 
種類 実施内容 結果 実績業種
メーカー 営業利益率拡大 営業利益率8%達成 機械・電子機器
医療機器・食品加工・金型・部品加工など
連結業績の拡大 子会社の利益率10%向上
品質改善 改善率15%
開発部門改革 開発スピード30%向上
貢献型人事制度 営業利益率30%向上
ERP導入 在庫・経営スピード向上
マイスター制度 多能工の増加
商社・卸 売上拡大 前期比1.5倍 食品・衣料・機械部品・美容品
成果主義人事 親子全体(海外含む)
コンピテンシー 管理職・一般社員
組織構築 最適組織編制と業績向上
商品開発 商品発掘・開発
サービス 売上拡大 前期比1.8倍 ホテル・スポーツジム・金融・システム会社・清掃会社
開発効率 開発効果1.3倍
人事制度構築 営業利益30%向上
清掃事業改革 新規事業利益拡大
業務改革 1人当りの生産性向上
小売・飲食 店舗拡大 2年間で20店舗 衣料・ラーメン
その他
飲食拡大 営業利益率10%向上
HPによる売上拡大 HPでの売上向上
上場支援 中期的経営計画 公開完了3社
1年以内予定1社
2年以内予定1社
機械・電子機器
システム開発・飲食
公開のための会計
業務改革
各種規程整備
株主対策・資本政策
人事制度整備
管理職教育など
人事制度構築支援 成果主義人事 35社  
複線型人事
貢献型人事
職能型人事
職務給型人事
目標管理
(目標設定・目標達成・評価・フォロー)
中期経営戦略〜個人目標まで
M&A 中堅会社100%買収・売却 2社成立 システム開発・小売・メーカー
中堅事業売却 2社成立
その他 買収売却進行中 15件
ISO関連 ISO13485 完了 医療機器メーカー
専門家 弁護士事務所・税理士事務所・弁理士事務所

講演会・学会・執筆 実績

 
種類 場所 実施内容
講演 東京商工会議所・名古屋商工会議所
岐阜県・静岡県など多数
経営者向け経営改革
IT活用など
執筆 東京商工会議所新聞・経営者向け月刊誌・専門誌・富士通HPなど多数
経営・人材・IT関連
学会 学会発表(住友3M) 成功させる中小企業と大学の共同研究と製品開発
著書 『複線型人事制度で輝く会社にする法』
『グローバル時代の最強部長ハンドブック』
『新発想時代の先進課長ハンドブック』
『新!人材育成法』
『1か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本』
『職場でのコンプライアンス対策 「やってはいけない20カ条」』
『経営力テスト25』
『新人事制度導入のポイント』
 
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