上場を意思決定してから上場までは、早くて２年半～３年かかります。
実施事項も多方面にわたり、全社員を動かして準備しなければなりません。
また、業績を右肩上がりにもって行く経営力も重要です。
当社では、社長の意思決定後、確実に上場まで持ってゆくことができるようにさまざまな視点からご支援致します。
≪上場コンサルティング内容≫
ＳＴ１.体制・基礎つくり 初年度実施
１．準備体制作り
①上場準備室 ・・・・ 組織とメンバー選出と実行内容
②監査法人・証券会社選択 ・・・・ 適切な監査法人の紹介、幹事証券の紹介
③資本政策 ・・・・ 株主対策（社外・社内）
２．社内体制
①役員 ・・・・ 兼務役員状況及び取引関連会社、役員ごとの役割、報酬
②内部統制 ・・・・ 業務フローと内部統制の仕組み
③連結関連 ・・・・ 子会社、関係会社の整理・統制
④社内監査 ・・・・ 内部監査役と業務
ＳＴ２.組織行動・規程 初年度～２年度実施
３．計画立案・達成
①中期経営計画 ・・・・ 3～5年の経営計画(連結・単独）
②部門計画各種 ・・・・ 業務部門ごとの計画（セグメント・部門）
４．規程整備と運用
①各種規程 ・・・・ 稟議規程・組織規程その他多数の規程
②規則整備 ・・・・ 法的規則・会計規則その他
５．内部統制導入・運用
①業務改善 ・・・・ 重複業務・不足業務の洗い出し、最適業務を作り上げます
②業務フォロー ・・・・ 業務ごとのフロー作成 ③内部統制 ・・・・ 内部統制のしかた・具体的行動
ＳＴ３.予実管理・問題分析 初年度～２年度実施
６．予実管理
①セグメントごと ・・・・ 計画対実績、差の原因分析と対策
②部門ごと ・・・・ 〃
ＳＴ４.提出書類の作成支援 初年度～３年度まで実施
７．提出資料支援
①提出資料の作成支援 ・・・・ 提出資料全般支援
②質問事項の整理 ・・・・ 想定質問事項
８．データ管理
①過去のデータ ・・・・ 事業・業務ごとの過去のデータ
②データベース ・・・・ データ分析・加工
≪人材教育・人事制度内容≫
人材教育 初年度～２年度実施 *実施内容は、貴社ヒアリングの後提示します
１．教育
①役員 ・・・・ 中期的展望・中期的戦略(連結・単独）
②管理職 ・・・・ 計画立案＆達成、部下育成、組織強化 他
③管理職・一般 ・・・・ 業務改革・業務スピード化 他
人事制度 初年度～２年度実施 *将来に向かって成長する人事制度を構築します
１．人事制度
①人事制度構築 ・・・・ 戦略に合った人事制度構築
②運営 ・・・・ 目標設定・達成・評価・モチベーションＵＰ
≪コンサルティング体制≫
２名体制で支援 （担当ごとに分野を決めて実施します）
①証券会社で上場主幹事業務（公開引受業務）を行ってきました。
証券会社で実際に公開引受業務を行っていたため、証券会社や証券取引所の審査がどのような視点で行われるかについて熟知しており
無駄のない上場準備支援を行います。
②上場準備と同時に、経営幹部や社員の能力を高め、安定的右肩上がりの経営が重要です。
そのためには、教育研修、人事制度の整備も重要です。
上場を人材面から支援することで、早期に安定的に上場を実現させます。
≪コンサルティング実施方法≫
①初年度 毎月2～3回貴社に伺い実施事項を確認。
上場準備室メンバー及び役員様・関係者に対して実施事項と実施方法をご提示。その他、電話・メール等では随時実行可能。
②２～３年度 毎月1～2回、場合によっては3回ご訪問し、実施事項のチェック、アドバイスを実施する。
その他、電話・メール等では随時実行可能。
≪ご費用・契約≫
①契約
実施内容・実施方法等は契約にて締結致します。契約は、1年単位です。
②価格（税抜価格です）
子会社がない企業で社員１００名程度の費用です。子会社がある場合別途お見積り致します。
○上場コンサルティング（ST1～ST4）
初年度 ５００万円 ２年度 ４００万円 ３年度 ４００万円
○人材教育（１００名・実施内容により変動します）
初年度 ２５０万円 ２年度 １２５万円 ３年度 －
○人事制度（１００名・支店の数によって追加あり）
初年度 ２００万円 ２年度 １４０万円 ３年度 ６０万円
＊上場コンサルティングは、上場準備室のコンサルティング支援を行う業務です。
＊システム開発が発生する場合、開発費用は含まれておりません。
メールによるお問合せ