研修の特徴

特徴その１
　（1）３つのコース
　　�@役員としての経営力強化コース ・・・・役員力をつける
　　�A自社のビジョン立案コース ・・・・自社のビジョン・戦略立案（３か年）し、社長から承認
　　�Bビジョン実践コース ・・・・決裁されたビジョンを実現・フォロー

特徴その２
　（1）立案したビジョンを実現する ・・・・結果を出す　

研修効果
　1　次期役員の創出
　2　自社の右肩上がり経営の実現

コースの構成　　　トップスキル〜中期ビジョン実現へ

基本的な実施方法
　　1.自分に不足するスキルを強化します
　　2.講義・シンキング・ディスカッションを取り入れ、自分力をつけます
　　3.豊富な体験（講師）に基づき、個人が力がつくまでフォローします

概略
　　1.経営トップに必要な会社全体の発想を身につけます
　　2.経営センス・経営ビジョンでは、役員に必要な経営スキルを身につけます
　　3.経営戦略では、自社の戦略を中心に、あるべき戦略を模索します
　　4.計画では、連結経営を元に計画のポインントを見つけます
　　5.マーケテイング戦略では、自社のマーケテイング環境を中心に、どのような戦略が重要かを理解します
　　6.Ｍ＆Ａについては、具体的な方法、シナジーについて、実際の事例も踏まえて身につけます
　　7.組織戦略については、どんな組織が戦略と結びつくか、組織内の連携ふまえ、組織の在り方を身につけます
　　8.人事制度については、自社にとってどんな制度が良いか、他社事例も踏まえ身につけます

☆応用コースは、実際に自社の中期経営計画・戦略を立案し、社長の決裁につなげる
☆決裁をとったものは、実際に実施する
☆実施することで、さらに力量が発揮できる

☆実際に実施上、発生する課題を解決する
☆役員レベルの意思決定ができ、戦略実現に向けて躍進する
☆最終的には、役員登用される

詳細日程

実績

　・社長・役員研修 ・・・・中期戦略立案、短期戦略立案など　20数社（大手中小含む）
　・部長研修 ・・・・中期部門戦略、短期部門戦略など　　５社