社長育成、部長研修、人事制度のアップ経営コンサルタント
管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

社長育成コース

経営トップの成長戦略

研修の特徴

目的
 1.社長として、経営全体を見通す力をつける
 2.社長として、大いに自信をつける

実施方法
 1.事前マネジメント力調査(当社オリジナル)
 2.研修は、理解、行動につながる内容、より実践型
 3.研修実施ごとに理解度チェック
 4.研修後、3カ月間は無料でメールフォロー

特徴
 (1)3つのコースを柱に、社長を育成いたします。
  @経営トップの育成 ・・・基本コース 「トップスキル+体験」
  A自社の中期ビジョン実現 ・・・応用コース 「自社の将来つくり」
  B他社の社長による講演 ・・・社長の意義と大切なこと

効果
  ☆応用コースは、実際に自社の中期経営計画・戦略を立案し、社長の決裁につなげる
  ☆決裁をとったものは、実際に実施する
  ☆実施することで、さらに力量が発揮できる

対象者
  1.現在社長
  2.次期社長
  3.近い将来社長になりたい

日程・場所・費用
  日程:全6日間 期間3か月
      月2回 土曜日(第1/2土曜日)
  費用:一式50万円
      途中解約は3回以上出席の場合返金0円、2回まで出席の場合返金20万円

 公開研修日程はこちらをご覧ください

講師
  経営コンサルタント、コンサルティング実施20社以上の経験者、中小企業診断士、MBA取得者
  もしくは、上場企業の役員・社長経験者(未上場企業を上場させた人含む)

コースの構成

実施スケジュール

1日目 13:00〜17:00 ビジョンと戦略
日程 テーマ 内容 実施方法
2.0時間 経営ビジョン @経営センスと人格
A経営ビジョン立案のポイント
B経営ビジョンの全社員浸透
講義
シンキング
ディスカッション
2.0時間 経営戦略 @経営戦略の概要
A戦略体系図の立案
講義
シンキング
作成
宿題 次回までの自社もしくは特定企業の戦略体系図を作成してくる
2日目 13:00〜17:00 計画とM&A
日程 テーマ 内容 実施方法
2.0時間 計画立案と達成誘導 @グループ利益計画のポイント
A大型投資計画の立案ポイント
B達成誘導の仕組み
講義
シンキング
ディスカッション
2.0時間 M&A戦略 @M&Aに求めるもの
AM&A成功の法則
宿題 自社もしくは事例企業をもとに中期計画を立案してくる
3日目 13:00〜17:00 新事業とマーケティング戦略
日程 テーマ 内容 実施方法
2.0時間 新事業創造 @新事業思考と選択基準
A新事業企画
講義
シンキング
ディスカッション
2.0時間 マーケティング戦略 @市場分析と市場の動き
A市場投入タイミングと広告
宿題 自社のもしくは事例企業の新事業成功モデルを作ってくる
4日目 13:00〜17:00 組織と人事制度
日程 テーマ 内容 実施方法
2.0時間 組織全体の活性化 @どんな組織がベストか
A組織間競争による活性化
講義
シンキング
ディスカッション
2.0時間 新人事制度作り @人が動く人事制度にする
A一段と高い目標の達成手法
宿題 組織活性化の具体策を考えてくる
5日目 13:00〜17:00 資産とイノベーション
日程 テーマ 内容 実施方法
2.0時間 自社の資産を増やす @財務上の資産・負債
Aブランド・特許・ノウハウ
講義
シンキング
ディスカッション
2.0時間 全社員イノベーション行動 @イノベーションの種類を知る
A全社員イノベーション型にする
宿題 自社の資産を2倍に増加させる方法を見つけてくる
6日目 13:00〜17:00 社長として経営力をつける
日程 テーマ 内容 実施方法
3.0時間 自社の成長路線作り @ビジョン
 〜イノベーションまでを含み、
 自社を成長させるモデルを作る
作成
1.0時間 成長路線の発表・決意 @各人発表と決意表明 発表
集約
宿題 完成した「自社成長」を講師に送る。後ほどコメントを付けて返信します
アップ経営コンサルタント株式会社
〒103-0007
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6 11階 1101号
  TEL.03-5651-0702 FAX.03-5651-0703
メールによるお問合せ