『管理職の意識改革と実行のためのリーダーシップ』　研修

経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント

初めて、管理職に任命されたとき、経営層からの経営関与への期待値は高い。
しかし、そもそも管理職とは何か、今までと何が違うのか、何をどのようにすればよいか迷います。
この研修では、大きく２つのフェーズで管理職のあるべき姿つくりを構成します。

　１　管理職の役割認識
　２　役割を達成するリーダーシップ強化

１日目　管理職の役割認識

時間	テーマ	内容	実施方法
２時間	管理職とは	①企業経営と組織 ②経営ＴＯＰ・部長の仕事 ③一般職と管理職の違い	講義全員でディスカッションＧＰディスカッションまとめ
１時間	管理職の必要性	①マネジメントの視点からの必要性 ②組織強化の視点からの必要性	講義ＧＰディスカッションまとめ
２時間	管理職の役割・・事業	①計画立案と達成 ②事業の展開 ③上長の補佐	講義ＧＰディスカッションまとめ
２時間	管理職の役割・・組織	①組織強化 ②部下の育成 ③部下の目標達成 ④部下評価	講義ＧＰディスカッションまとめ
１時間	管理職の役割全体まとめ	①まとめ ②発表　１人２分	まとめ発表

２日目　実行のためのリーダーシップ

時間	テーマ	内容	実施方法
２時間	管理職に必要な　　　　リーダーシップ	①リーダーの条件　１　論理的展開・判断・決断・実行・誠意・夢 ②目標達成型リーダーシップ ③３６０度型リーダーシップ　１　上司・部下・関連部署・協力会社	講義ＧＰディスカッションまとめ
１時間	リーダー上の自分の弱点	①自分の現状リーダーシップ力　　テスト　２０問テスト ②弱点を明確化	テストチェック
２時間	業務実行上のリーダー　　　　　　　　　　シップ	①計画実現上のリーダーシップ　１　計画実行プロセス上のリーダーシップ ②最適な業務実行上のリーダーシップ　１　付加価値の高い業務　２　顧客・商品・サービス強化のリーダ－シップ	講義ＧＰディスカッションまとめ
２時間	部下の目標達成のためのリーダー力	①部下に目標設定する上で必要なリーダーシップ ②部下をやる気につなげるためのリーダーシップと体験	講義ＧＰディスカッション体験まとめ
１時間	自分のリーダー力強化　　まとめ	①今後強化すべきリーダーシップの　　まとめ ②発表	まとめ発表

アップ経営コンサルタント株式会社

〒103-0007
　東京都中央区日本橋浜町2-61-6　11階　1101号
　 TEL.03-5651-0702　FAX.03-5651-0703