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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

管理職研修

『目標設定と評価者訓練』 研修

2日間研修

研修の特徴

課長の重要な業務に
 1 担当部署の計画達成
 2 担当部門の部下目標設定・・・より高い目標へと誘導
 3 目標達成のための教育・育成
 4 公平で公正な評価
 5 やる気につなげるフォロー・・・コーチング
があります。

しかし、毎年部下に明快な目標を設定させ、育成することは容易いことではありません。
目標のマンネリ化やチャレンジ意欲の減退などで、部下事態の成長も停滞する可能性もあります。
また、公平で公正な評価を行うための尺度、視点も人によってまちまちになり、評価が甘い上司と辛い上司に別れてしまうこともあります。

この研修では、
 1 担当部署の計画達成
 2 部下に目標設定と達成意欲
 3 公平公正な評価
の3つの視点を重点にし、課長としてのマネジメント力を高めます。

詳細日程

1日目 目標設定
時間 テーマ 内容 実施方法
1.5時間 部門の中期計画と短期計画 @自部門の中期計画の方向
A自部門の短期計画の内容
B自部署の部門内における計画的位置
全員でディスカッション
GPディスカッション
まとめ
1.5時間 自部署の重点課題 @自部署の市場顧客変化
A変化に対応する体制・強化項目
B自部署の重点的課題と実施レベル
講義
GP発表
2時間 計画達成上実施すべき項目 @計画達成上実施すべき追加事項
A従来と方法を変えるべき事項
B計画達成シミュレーション
講義
GPディスカッション
個人シンキング
作成
2.5時間 部下への目標設定 @部下の顕在的潜在的能力測定
A部下の挑戦意欲調査
B個人別目標設定
C不足部分の調整
講義
個人シンキング
作成
2日目 目標達成誘導と公正評価
時間 テーマ 内容 実施方法
1時間 目標達成のための改善 @時間的改善
A能力的改善
BTimeマネジメント改善
講義
GPディスカッション
1.5時間 目標達成の達成シート @個別目標ごとに達成シート作成
A達成シートフォロー
B部下の自信につなげる
講義
個人シンキング
2時間 公正で公平な評価目 @評価者テスト   15問テスト
A結果に対する評価
Bプロセスに対する評価
C評価者の陥るわな
 ・一番多い中心化傾向
 ・ハロー効果
 ・直前評価
 ・一度上げた評価を下げられない ほか
テスト
講義
GPディスカッション
評価者体験
2時間 評価時の対応と
     部下へのフォロー
@評価の理由を部下にはっきり伝える
A問題点を明快にする
B次への期待をさせる
C定期的フォローのしかた
講義
個人シンキング
作成
体験
1時間 決意表明 @課長としての目標達成のしかけ
A公平な評価
 1人3分
決意
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