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管理職研修講師　総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

管理職研修

『自部門の組織風土を改革し、活性化組織にする』　研修

２日研修

研修の特徴

同じ事業を長年続けると、組織は硬直化し、高齢化してきます。
組織硬直化で一番問題になるのが、「新しいことへのチャレンジ」ができにくくなることです。
組織硬直は、部門間に壁をつくり、問題の矛先を別の組織にすりかえます。
つまり組織間コンフリクトが始まると、その事業は成長が止まります。
この研修では、自部署の組織活性化を把握し、どこに問題があるか、何をどのように変えればよいかを
実際の自部署で検証します。自部署を活性化させる手法を見つけます。

詳細日程
１日目　あるべき組織の姿と組織風土
時間 テーマ 内容 実施方法
１.５時間 管理職の役割と組織のありかた ①管理職の必要性
②管理職への期待
③目的達成組織		 全員でディスカッション
ＧＰディスカッション
まとめ
１.５時間 経営戦略と組織戦略 ①中期経営戦略の基礎
②経営戦略と組織戦略のつながり
③活性化組織戦略の立案		 講義
ＧＰ発表
１.５時間 組織風土は何か
　　どのようにして作られるか		 ①組織風土のでき方
②過去の栄光は未来の破壊
③風土はいつのまにか硬直する		 講義
ＧＰディスカッション
個人シンキング
１.５時間 硬直化した組織の問題 ①経営環境変化と企業対応
②変化に耐えなれない組織問題
③組織メンバーのマンネリ化		 講義
ＧＰディスカッション
個人シンキング
１.５時間 組織に新しい風を入れる ①新入社員の思考と行動
②活性化組織を作る
③柔軟で明るい組織にする		 講義
個人シンキング
作成
２ 日目　自部署の組織の課題と理想の組織
時間 テーマ 内容 実施方法
１.５時間 自部署の硬直度チェック ①チェックテスト
②どこの何が問題か
③なぜ問題と思ったか		 ＧＰディスカッション
１.５時間 最近発生した問題は何か ①組織上の問題
②マネジメント上の問題
③事業運営上の問題
④上下間の問題
⑤根本課題は何か		 講義
ＧＰ発表
１.５時間 どんな人材が必要か ①チャレンジ人材の要素
②世界で活躍するために必要な要素
③組織に新しい風を入れる要素
④その要素を生み出す人材とは		 講義
ＧＰディスカッション
個人シンキング
１.５時間 グローバル展開
　　活性化させる組織		 ①グローバルな視点での組織思考
②硬直しない組織思考
③「とんがった人」を重視する		 講義
個人シンキング
１.５時間 理想の組織をつくる ①自部門の理想の組織
②自部署の理想的な組織		 作成
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