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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

管理職研修

『中期経営ビジョン実現にむけて 最適マネジメントと人材育成&リーダーシップ』 研修

2日間研修

研修の特徴

初めて、管理職(マネジャー・リーダー)に抜擢されたとき、経営層からの経営関与への期待値は高い。
期待に沿うには、管理職とはそもそもどんな位置づけ、どんな期待、どれがベストかを明快にすることから始まります。
そのためには
 1 企業の将来ビジョンは何か 
 2 ビジョン実現に向かう管理職とはどうあるべきか
 3 自分の担当する事業をどのようにマネジメントすればよいか
 4 部下との関係、育成、リーダーシップの取り方
 5 目標達成と評価のしかた
を、自分なりに明確にし、確実に実現することが重要となります。

研修の概要

 1.全員で「企業の将来ビジョン」を捉える ・・・・中期ビジョンのベクトル合わせ
 2.管理職としての期待とあるべき姿 ・・・・成功事例+GPディスカッション
 3.最適マネジメントつくり ・・・・部署の最適経営資源の活用とPDCA
 4.組織・部下との勢いあるしかけ ・・・・やる気・夢実現・計画達成へのしくみ
 5.目標達成意欲とリーダーシップ ・・・・チャレンジ意欲とリーダーシップ力をつける
の5大項目を
全員のディスカッション、GPディスカッション、個人シンキング、個人作成、個人プレゼンテーションにより2日間15時間で実施します

詳細日程

1日目 自社の中期経営ビジョンと管理職としてのマネジメント
時間 テーマ 内容 実施方法
1.5時間 企業の将来ビジョン @自社を取巻く市場・顧客・製品の変化
A自社の将来ビジョンと展開ポジション
B自部門の将来ビジョン1年、2年、3年後
講義
シンキング
まとめ
1.5時間 管理職の役割と期待 @経営層からの管理職の期待
Aどんな役割を担うべきか
B経営者的発想
C経営者的財務力をつける
講義
GP発表
2時間 最適マネジメントの基本 @経営目標と戦略
Aバランス思想
B経営資源の内容と活用
C自部署のバランススコア概略 作成
講義
GPディスカッション
個人シンキング
2.5時間 自部署のマネジメント
作成
@自部署の短期経営目標
A経営資源の分析とあるべき姿
B中期的成長の姿
Cマネジメント体系の作成
講義
個人シンキング
作成
2日目 マネジメントの実際と部下目標・達成意欲とリーダーシップ
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 マネジメントを上手く回す @PDCAのうちのAを強化
A改善と努力
B問題意識を持つ
Cほめるとしかる
D成功コンピテンシー
全員でディスカッション
GPディスカッション
1.5時間 組織強化と人材活用 @人材データベース構築と活用
A最適人材ミックスのしかた
Bコミュニケーション力をつける
講義
GP発表
体験
2時間 目標達成と評価 @部署目標と個人目標
A目標達成意欲をつける
B成長促進の評価のしかた
C評価コメントで意欲倍増
講義
GPディスカッション
個人シンキング
1時間 リーダーシップ @リーダーの5大条件
 先見性・判断決断力・実行力・統率力・配慮
Aリーダー力テスト
B不足事項とリーダーシップ力強化
講義
個人シンキング
作成
1時間 決意表明 @管理職としての今後の活躍
A目標達成への意気込み1人3分
作成
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