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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

部長・GM研修

『総合力と経営力を高め、企業を成長させる』 研修

6日間研修

研修の特徴

・部長は、経営層発表の経営計画を確実に達成させるという重責を負います。
・そのためには、組織計画を立案し、組織全体を活性化させ、計画を達成しなければなりません。
・計画達成とともに中期的な事業拡大も必要となってきます

今回の研修では、部長に必要な知識・知恵を通して、思考力、行動力、効果拡大に繋げる体験重視のやり方
を中心に実施致します。
自社の計画・財務諸表・組織などの実際のデータを使いながら、「できる部長」を作り上げます。
さらに、他社での成功事例を入れながら、利用できる部分は取り込むなど、最新情報も提供いたします。

詳細日程

1日目 部長としての意識改革
時間 テーマ 内容 実施方法
7時間 部長に期待されること @経営組織とその役割期待
A部長としてどんな役割を担えばよいか
B自分の役割まとめ
講義
GPディスカッション
自分の部長像 @自分がめざす部長イメージ
Aイメージを具体化させる
講義
GPディスカッション
シンキング
自社の現状を知る @自社の有価証券分析
A経営全体の動きを知る
B連結経営を理解する
講義
GPディスカッション
財務分析力をつける @自社の財務力
A利益性とキャッシュフロー経営の意味
B生産性は良いか  ・・・・・1人当りの生産性・利益性
C付加価値を上げる
講義
シンキング
部長としての意識改革まとめ @部長の役割と経営認識 まとめ
発表
2日目 経営環境変化
時間 テーマ 内容 実施方法
7時間 自社の将来ビジョン @自社の中期的展望
A自社の成長ベクトル分析
B事業の将来展望のポジショニングマップ
講義
GPディスカッション
シンキング
自社の経営環境変化> @外部経営環境変化を捉える
A顧客環境変化を捉える
BM&Aで成功するには
講義
GPディスカッション
まとめ
自社SWOT @自社の中期的視点でSWOT分析する
A自社のドメインを決定する
講義
GPディスカッション
まとめ
自社の成長要因 @SOラインから自社の成長要因を探る
Aどのように成長させればよいかまとめる
GPディスカッション
作成
自社の中期的展望のまとめ @自社の中期的成長の視点をまとめる
AGPごとに発表
まとめ
発表
3日目 部門戦略
時間 テーマ 内容 実施方法
7時間 部長に必要な戦略 @戦略思考
Aニーズを作り出すこと
B競争・非競争
講義
GPディスカッション
まとめ
自部門の成功サイクル @自部門の将来ビジョンを描く
A成長マップ作成
講義
作成
部門の経営資源 @経営資源とは何か
A人材・技術・ノウハウ・しかけ・提携から、資源を見つける
講義
個人シンキング
部門のSWOT @自部門のSWOTを分析
ASOラインからWを強化する
B戦略展開
講義
作成
部門のマネジメント戦略
  まとめ
@自部門戦略まとめ
A発表
まとめ
発表
4日目 部門計画達成と課題解決
時間 テーマ 内容 実施方法
7時間 部門の成長計画 @部門の成長要因を探る
A成長型計画立案
講義
GPディスカッション
重要課題 @重要事項選択
A現在起きている重要な課題
B潜在的重要事項
講義
GPディスカッション
まとめ
課題解決手法 @問題の根本を探る
A5つのなぜ
Bプロセスで解決につなげる
Cゲーム理論思考
講義
個人シンキング
具体的な課題解決 @重要でかつ緊急な課題を解決する
A解決ロジックにつなげる
B解決までの仕方をフロー化する
講義
個人シンキング
作成
課題抽出と解決のまとめ @自分の課題抽出と解決手法をまとめる
A発表
まとめ
発表
5日目 顧客満足とマーケティング
時間 テーマ 内容 実施方法
7時間 顧客評価と満足度 @顧客満足の基準は何か
A差別化の満足基準
B顧客に次を期待させる
講義
GPディスカッション
サービス・商品開発と創造 @創造のしかけ
Aどんな商品・サービスを開発すべきか
講義
GPディスカッション
作成
マーケティング戦略立案 @製品・市場戦略
A4Pとは
B「花形商品」戦略
講義
個人シンキング
品質・コスト管理のポイント @顧客志向の品質管理
A利益志向のコスト管理
講義
GPディスカッション
マーケティングのまとめ @自部門のマーケティング戦略まとめ
A発表
まとめ
発表
6日目 組織強化とファシリテーション
時間 テーマ 内容 実施方法
7時間 活性化組織をつくる @組織を強くする要因
A組織目標と組織ビジョンの浸透
B自部署の組織力チェック
C自部門最強組織の作成
講義
GPディスカッション
管理職育成 @理想の管理職(部下)の姿
A現状とのギャップ
講義
GPディスカッション
管理職育成2 @管理職に対して、責任と権限の与え方
A任せる範囲と任せ方
B自律成長マップの立案
講義
個人シンキング
GPディスカッション
統括ファシリテーション @組織全体の掌握・・・人と数字に強くなる
A決定会議の上手い運用
B体験・・・全体統括
講義
GPディスカッション
体験
組織強化のまとめ @自部門強化策のまとめ まとめ
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