経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント
管理職研修講師　総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

課長 研修　　　生情報で行なう体験型・・・結果を出します！

『「戦略・マネジメント・創造」　６強をつける』　研修

６日間研修

研修の特徴

管理職は、経営層発表の経営計画を確実に達成させるという重責を負います。
新任管理職は、組織計画を立案し、組織全体を活性化させ、計画を達成しなければなりません。
そのためには、市場環境、顧客動向、技術革新などの外部環境変化をキチンと捉え、社内部の人材含む
経営資源を最適化させ、外部環境変化に素早く対応する仕掛け屋になることが重要です。

今回の研修では、管理職に必要な知識・知恵を通して、思考力、行動力、効果拡大に繋げる体験重視のやり方
を中心に実施致します。
自社の計画・財務諸表・組織などの実際のデータを使いながら、「できる管理職」を作り上げます。
さらに、他社での成功事例を入れながら、利用できる部分は取り込むなど、最新情報も提供いたします。

経営構造と新任管理職に期待されること

研修の効果

1.管理職として、経営意識を身につける
2.研修結果を行動につなげ、結果を出す
3.経営全体を理解し、さらに大きな役割に挑戦する　

詳細日程
１日目　管理職の意識改革と会社経営との係わり
時間 テーマ 内容 実施方法
７時間 管理職の役割 ①管理職の必要性と期待
②自分はどんな役割を担えばよいか
③自分の役割まとめ		 講義
ＧＰディスカッション
経営層の業務と
　　管理職の業務		 ①経営層の業務
②中期的経営展望
③管理職の業務
④管理職としての事業展望		 講義
ＧＰディスカッション
シンキング
経営計画と経営
　　戦略志向		 ①自社の中期経営計画
②経営力判定・・・・競合先比較
③経営戦略志向		 講義
ＧＰディスカッション
財務分析力をつける ①自社の財務力
②資産回転率と利益率　・・・他社比較
③生産性は良いか　　・・・・・１人当りの生産性・利益性
④コスト管理		 講義
シンキング
自分の管理職像
　　発表		 ①「期待される管理職」をまとめ、発表、提出
　　１人３分		 まとめ
発表
２日目　事業戦略と部門戦略
時間 テーマ 内容 実施方法
７時間 自分の属する
　事業の現状と将来像		 ①自部門の事業の成長ベクトル分析
②事業の将来展望のポジショニングマップ
③事業の将来像を作り上げる		 講義
ＧＰディスカッション
シンキング
今後の事業戦略 ①事業戦略上の強み・差別化・弱み
②事業上の課題・顧客評価・競争
③事業戦略上の視点・課題をまとめる		 講義
ＧＰディスカッション
まとめ
自分の組織戦略（ＢＳＣ） ①自部署をＢＳＣ分析
②市場・顧客・売上・利益・開発・生産・人材・教育の
　　視点から強化すべきところを具体的に抽出		 講義
個人シンキング
作成
自分の組織戦略（ＢＳＣ） ①具体的にＢＳＣを作り上げる・・・２Ｐ 作成
自分の組織戦略発表 ①自分のＢＳＣの発表、提出
　　１人３分		 発表
３日目　マネジメント力強化と統括ファシリテーション
時間 テーマ 内容 実施方法
７時間 マネジメント全体像 ①マネジメント全体を知る
②自分に必要なマネジメント体系を作る
③弱点強化ポイント		 講義
ＧＰディスカッション
作成
自部門の経営資源の大きさ
　　ＳＷ分析		 ①自部署の経営資源・・・人材・資産・キャッシュ・利益
②自部署の「強み」と「弱み」分析
③どこに経営資源を活用すべきか		 講義
ＧＰディスカッション
事業のＰＤＣＡ
　　を上手く回す		 ①自部署のＰＤＣＡを立案
②簡易版で作成する　　・・・・２Ｐ		 講義
個人シンキング
作成
全体をまとめる
　　ファシリテーション		 ①マネジメントを上手く回すファシリテーション能力とは
②会議決定を上手くするファシリテーション力とは
③ファシリテーション体験		 講義
ＧＰディスカッション
体験
マネジメント成功への
　　リーダーシップ		 ①リーダーに必要な5条件　・・・先見性・新見解・注目度
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・説得性・安定性
②リーダーシップ力テスト
③問題点は何か、その解決		 講義
テスト
まとめ
４日目　目標設定と課題解決
時間 テーマ 内容 実施方法
７時間 部門計画と重要事項 ①部門計画立案・・・内容とその意味
②計画達成のための重要事項抽出
③重要事項の優先順位と影響度合い		 講義
ＧＰディスカッション
課題解決のため
　　の視点と施策		 ①ロジカルシンキング＆クリティカルシンキング
②重要な課題
③課題ごとに解決する手法
④日常的対策		 講義
ＧＰディスカッション
まとめ
自分の目標設定・・半期年間 ①自分の年間目標（半期ごと）の設定
②必達目標の設定と達成
③チャレンジ目標の設定と達成
④自分の業務の部下移管		 講義
個人シンキング
部下別目標設定と達成誘導 ①部下のやる気を引き出す目標設定
②部下のチャレンジ意欲を高める誘導
③部下の透明で明快な評価		 講義
体験
まとめ
自分の目標発表 ①自分の年度目標の発表・提出
　　１人３分		 発表
５日目　マーケティングと品質強化
時間 テーマ 内容 実施方法
７時間 顧客満足を作る ①顧客満足の基準は何か
②差別化の満足基準
③顧客にとってなくてはならない存在
④顧客に次を期待させる		 講義
ＧＰディスカッション
マーケティング強化とは
　　何をすべきか		 ①マーケティング強化とは
②自部門のマーケティング行動は
③マーケティング戦略をつくる		 講義
ＧＰディスカッション
作成
商品開発と差別化 ①今の商品とこれからの商品
②アイデア創造力から商品へ
③他社との差別化要因は何か
④社内皆商品関心		 講義
個人シンキング
顧客満足が高い品質とは ①品質の中の重要課題は何か
②お客の立場で考える品質マインド
③究極の品質精度・・６σ		 講義
ＧＰディスカッション
全員品質強化のしかけ ①全社員の品質意識を高める
②「作る」から「使う」シーン
③未然に防止できる対策		 ＧＰディスカッション
シンキング
まとめ
６ 日目　部下育成とコミュニケーション
時間 テーマ 内容 実施方法
７時間 組織活性化のしかけ ①組織目標と達成意欲
②活性化組織のめざすもの
　　　・・・プロジェクト・アメーバ・小集団・事業採択型
③自分の組織を活性化させる		 講義
ＧＰディスカッション
自立型部下の育成 ①部下の成長ピラミッド
②４つのパターンとその対応
③育成マトリックスの応用		 講義
ＧＰディスカッション
コミュニケーション力をつける ①コミュニケーションの基本は「聴く」
②共有ゴールの「見える化」
③指摘と支援・怒るとしかる
④公平な評価のしかた＆陥りやすい傾向を直す
⑤カウンセリング能力		 講義
個人シンキング
ＧＰディスカッション
コーチングと潜在能力引き出し ①コーチングの基本
②コーチャーの能力
③人が持っている潜在能力の発掘
④コーチング体験		 講義
ＧＰディスカッション
全体まとめ
　全研修効果を出すために		 ①研修効果測定
②熱意と執念を持つ
③仲間との情報共有化		 まとめ
アップ経営コンサルタント株式会社
〒103-0007
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6　11階　1101号
　 TEL.03-5651-0702　FAX.03-5651-0703
メールによるお問合せ