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管理職研修講師　総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

課長研修

『管理職の役割を推進する　部下育成と組織強化のリーダーシップ』　研修

２日間研修

研修の特徴

1.管理職は、経営の一環を担う重要な位置であり、自部署の組織を成長させる責務があります
2.そのためには、部下の能力を高め、モチベーションを上げ、組織活性化をしかける必要があります
3.この研修では、組織と部下をキーワードに、どのようなリーダーシップを発揮すればよいかを具体化し、
4.組織ぐるみで事業を成長させることを実施します

研修の効果

1.管理職としての役割しっかり身につける
2.自分が行うべき組織強化のしくみが分かり、部下強化に繋がる
3.企業成長を実現させる

詳細日程
１日目　管理職の役割とリーダーシップ
時間 テーマ 内容 実施方法
２.５時間 管理職の役割とリーダーシップ ①自社の将来ビジョン
②管理職の役割
　・経営との係わり
　・組織との係わり
③発揮すべき3方向のリーダーシップ
　・事業展開のリーダーシップ
　・組織強化のリーダーシップ
　・部下育成のリーダーシップ		 講義
グループ討議
まとめ
２時間 事業展開のリーダーシップ ①事業展開
　・顧客のニーズ変化対応
　・市場変化対応
②事業展開におけるリーダーシップ
　・先見・創造・説得・決断		 講義
グループ討議
まとめ
２.５時間 組織強化のリーダーシップ ①組織のあり方
　・活性化組織
　・成長組織
②組織強化におけるリーダーシップ
　・実行力・調整力・統率力・感動		 講義
グループ討議
まとめ
２日目　部下育成とリーダシップ
時間 テーマ 内容 実施方法
２.５時間 部下育成> ①理想の部下とはどんな姿か
②部下の現状分析
③育成体系図
　・育成体系
　・育成手法
④部下育成リーダーシップ
　・判断・課題解決		 講義
グループ討議
作成
２時間 目標設定と評価の視点 ①部下の目標設定
②達成意欲・・モチベーションを高める
③公平な評価方法
④評価後のフォロー		 講義
グループ討議
体験
２時間 コーチングとファシリテーション ①コーチングの意義と方法
　・自立型
②コーチング体験
③チームを纏めるファシリテーション
④ファシリテーション体験		 講義
体験
０.５時間 決意表明 ①自分のこれからの展開・・決意表明 決意表明
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