研修の特徴

管理職の重要な業務に
　1　担当部署の計画達成
　2　担当部門の部下目標設定・・・より高い目標へと誘導
　3　目標達成のための教育・育成
　4　公平で公正な評価
　5　やる気につなげるフォロー・・・コーチング
があります。

しかし、毎年部下に明快な目標を設定させ、育成することは容易いことではありません。
目標のマンネリ化やチャレンジ意欲の減退などで、部下自体の成長も停滞する可能性もあります。
また、公平で公正な評価を行うための尺度、視点も人によってまちまちになり、評価が甘い上司と辛い上司に
別れてしまうこともあります。

この研修では、
　1　担当部署のレベルの向上
　2　部下の達成意欲向上
　3　公平公正な評価
の３つの視点を重点にし、管理職としてのマネジメント力を高めます。

詳細日程