『ロジカル思考と課題解決』　研修

経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント

１.課長は組織全体のさまざまな事象に対応しなければなりません
２.そのためには論理のプロセス、一貫性を持つ必要があります
３.ロジカルの仕組みを活用し、大小発生する課題を解決するしかけを作ります

１日目

時間	テーマ	内容	実施方法
２.５時間	管理職の役割と思考	①管理職の役割 ②思考の幅と深さ ③意思決定力	講義シンキンググループ討議
２.５時間	ロジカル思考	①ロジカル思考とは ②仕事の論理性展開 ③クリティカルシンキングの応用	講義シンキンググループ討議
２.５時間	ロジカル思考を支えるツール	①課題解決のツール ②事業展開のツール ③意思決定のツール ④説得性のツール	講義シンキンググループ討議

２日目

時間	テーマ	内容	実施方法
２.５時間	日常的に発生する課題　応用事例	①重要課題 ②よく発生する課題 ③時々発生するが早急に解決すべき事項	講義シンキング作成
２.５時間	発生する課題をロジカルで解決	①上記発生課題をロジカルに思考 ②上記課題を解決に誘導 ③解決手法を論理的に説明	講義シンキンググループ討議
２.５時間	新事業展開への応用	①新事業展開のロジカル思考 ②組織変更のロジカル思考 ③部下育成へのロジカル思考	講義シンキンググループ討議

アップ経営コンサルタント株式会社

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