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部長・リーダー研修
『最適マネジメントと人材育成＆リーダーシップ』 研修
２日間研修
研修の特徴
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課長・リーダーに求められること
☆リーダーへの期待
・計画の確実な実現
・顧客創造・市場創造
・価格撃破
・組織強化・人材強化
☆管理職の業務
・最適マネジメントの実行
・レベルの高い目標挑戦
・リーダーシップ
☆部下の健康管理
・メンタルヘルス
・事前予防
・対処
≪研修の目的≫
１．自部署のマネジメント体系を創るスキルを身につける
２．マネジメントを上手く回す、リーダーシップ力をつける
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詳細日程
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１日目 自部署のマネジメント立案
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| １.０時間 |
企業の将来ビジョン |
①自社を取巻く市場・顧客・製品の変化
②自社の将来ビジョンと展開ポジション |
ディスカッション |
| １.５時間 |
リーダーの役割と期待 |
①経営層からのリーダーへの期待
②どんな役割を担うべきか
③経営者的発想
④経営者的財務力をつける |
講義
シンキング
グループ発表 |
| ２.０時間 |
最適マネジメント
の基本 |
①経営目標と戦略
②経営資源の内容と活用
③バランススコア概略 |
講義
ディスカッション |
| ３.０時間 |
自部署のマネジメント展開 |
①自部署の短期経営目標
②経営資源の分析とあるべき姿
③マネジメント体系の作成 |
講義
個人シンキング・作成 |
２日目 部下育成とリーダーシップ力強化
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| ２.５時間 |
人材活用と育成 |
①これから必要な人材の要素
②育成体系と育成手法（育成ＰＤＣＡ）
③公平な評価・モチベーション向上 |
講義
ディスカッション・作成 |
| ２.５時間 |
リーダーシップ |
①できるリーダーの条件
・判断力・決断力・実行力
②組織をうまく回すスキル
・コーチング・ファシリテーション力 |
講義
ミニ体験 |
| １.５時間 |
今後の実施事項と決意 |
①３か月実施、６か月実施事項・発表
②リーダーとしての決意 |
まとめ
発表 |
| １.０時間 |
管理職とメンタルヘルス |
①部下へのメンタルヘルス
②組織へのアプローチ
③自分自身のコントロール |
講義
ミニ体験 |
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≪講師≫
経営コンサルタント＋講師経験30社以上の中小企業診断士。
課長研修を多く実施している講師です。
≪ご費用≫
フォローなしの場合 一式420,000円（税込）
フォローありの場合 一式630,000円（税込） |
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