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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

課長研修

『部下目標設定と達成手法&公正評価』 研修

2日間研修

研修の特徴

≪研修の目的≫
  @自部署の年度・半期計画立案のポイントと立案の実行
  A部下ごとに目標設定を実施、目標達成手法を確立する
  B公正な姿勢、公正な評価手法を身につける

≪研修の特徴≫
  ○人事制度構築のコンサルタントが、豊富な経験で計画・目標・評価を指導
  ○画一的な内容でなく、個別重視型の実践的内容で実施
  ○研修後、1カ月間はメールフォロー付

≪開催日程/2013年≫
  第1回 2月21日(木)・22日(金)       第2回 3月25日(月)・26日(火)
  第3回 5月23日(木)・24日(金)       第4回 6月24日(月)・25日(火)
  第5回 8月26日(月)・27日(火)       第6回 3月12日(水)・13日(木)

  実施時間 : 10:00〜17:00 2日間研修

≪実施場所/費用≫
 東京駅近郊の研修会場
  1名 2日間 5万円


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申込み


申込みは FAX 又は メールにて承ります。

詳細日程

1日目
時間 テーマ 内容 実施方法
0.5時間 目標管理の意義と実施手法 @目標管理の意義・目的
A実施手順
講義
討議
3.5時間 自部署のダイナミックな計画立案 @自社の中期ビジョンと部門ビジョン
A経営環境の変化と自部門の動き
B発想の転換による「戦略立案」
C自部署のダイナミックな計画立案
講義
討議
作成
3.0時間 計画から目標設定へ @計画実行体系立案
A重点実施事項のマトリックス
B具体的に部下に目標を設定
講義
シンキング
作成
2日目
時間 テーマ 内容 実施方法
2.0時間 部下の目標達成手法 @目標達成シート作成
A目標達成上の課題と解決
B部下に目標達成への誘導
講義
作成
体験
3.0時間 公正な評価 @公正な評価と公平な扱い
A評価者としての心構え
 くせ予防チェック
B具体的な評価体験
講義
体験
2.0時間 部下を伸ばすフォローの仕方 @評価に不満な部下の対応
A部下ごとに「成長」させる仕組み
B部下の自己実現をフォローする
講義
体験
決意表明

≪講師≫
 アップ経営コンサルタント株式会社  講師
 大手中堅企業で多数の幹部研修講師を実施。経営に特化した内容で好評を得ている

アップ経営コンサルタント株式会社
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