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管理職研修講師　総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

課長研修

『部下目標設定と達成手法＆公正評価』　研修

２日間研修

研修の特徴

≪研修の目的≫
　　①自部署の年度・半期計画立案のポイントと立案の実行
　　②部下ごとに目標設定を実施、目標達成手法を確立する
　　③公正な姿勢、公正な評価手法を身につける

≪研修の特徴≫
　　○人事制度構築のコンサルタントが、豊富な経験で計画・目標・評価を指導
　　○画一的な内容でなく、個別重視型の実践的内容で実施
　　○研修後、１カ月間はメールフォロー付

≪開催日程/2013年≫
　　第１回　２月２１日（木）・２２日（金）　　　　　　　第２回　３月２５日（月）・２６日（火）
　　第３回　５月２３日（木）・２４日（金）　　　　　　　第４回　６月２４日（月）・２５日（火）
　　第５回　８月２６日（月）・２７日（火）　　　　　　　第６回　３月１２日（水）・１３日（木）

　　実施時間　：　１０：００～１７：００　２日間研修

≪実施場所/費用≫
　東京駅近郊の研修会場
　　１名　２日間　５万円


セミナー詳細　ＰＤＦファイル　ダウンロード

申込み

申込みは　ＦＡＸ　又は　メールにて承ります。

詳細日程
１日目
時間 テーマ 内容 実施方法
０.５時間 目標管理の意義と実施手法 ①目標管理の意義・目的
②実施手順		 講義
討議
３.５時間 自部署のダイナミックな計画立案 ①自社の中期ビジョンと部門ビジョン
②経営環境の変化と自部門の動き
③発想の転換による「戦略立案」
④自部署のダイナミックな計画立案		 講義
討議
作成
３.０時間 計画から目標設定へ ①計画実行体系立案
②重点実施事項のマトリックス
③具体的に部下に目標を設定		 講義
シンキング
作成
２日目
時間 テーマ 内容 実施方法
２.０時間 部下の目標達成手法 ①目標達成シート作成
②目標達成上の課題と解決
③部下に目標達成への誘導		 講義
作成
体験
３.０時間 公正な評価 ①公正な評価と公平な扱い
②評価者としての心構え
　くせ予防チェック
③具体的な評価体験		 講義
体験
２.０時間 部下を伸ばすフォローの仕方 ①評価に不満な部下の対応
②部下ごとに「成長」させる仕組み
③部下の自己実現をフォローする		 講義
体験
決意表明

≪講師≫
　アップ経営コンサルタント株式会社　　講師
　大手中堅企業で多数の幹部研修講師を実施。経営に特化した内容で好評を得ている
アップ経営コンサルタント株式会社
〒103-0007
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6　11階　1101号
　 TEL.03-5651-0702　FAX.03-5651-0703
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