社長育成、部長研修、人事制度のアップ経営コンサルタント
管理職研修講師　総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

女性管理職育成コース

『新風を吹き込む女性管理職の育成』　研修

６日間研修

研修の目的

・最近は、少しずつ女性の管理職が増加傾向です
・しかし、人事・教育・総務、店長といった部門に多い傾向があります
・「戦略」や「中期計画立案」「新事業展開」「高度意思決定」の力をつければ
　営業・財務・経営企画・開発・研究等にも幅広く登用できます

当育成コースは
　①経営者の感覚・経営基礎
　②中・短期事業計画立案と実行
　③活性化組織編成とコミュニケーション
　④人材育成と目標設定＆公正な評価
　⑤新事業をしかけ、企画を通す
　⑥新風を吹き込むリーダーシップ の6視点から、次期リーダー・部長を目指す人を育成致します


≪対象者≫
　①管理職予備軍
　②現在課長・リーダー・マネジャーで、課長力・部長力向上を希望する人

≪実施日程≫
　毎月１回　（13：00～17：00）　６回コース

≪実施方法≫
　集合研修　　その後１カ月で実地体験し、成果に繋げる


≪実施場所≫
　○社内実施の場合・・・・２０名まで
　○公開の場合　　　・・・・毎月開講

≪費用≫
　○社内実施の場合 ６日間一式　１３０万円（税込）
　○公開の場合 ６日間　１名　　１２万円

≪講師≫
　当社専属の管理職及び経営者向け研修の実力者
　管理職延べ3000名以上実施
　経営コンサルタント（中小企業診断士）で、企業支援も多数実施

　公開研修日程はこちらをご覧ください

申込み

申込みは　ＦＡＸ　又は　メールにて承ります。

詳細日程
第１回 テーマ　「経営者の感覚と経営基礎」
管理職になるということ ・管理職としての意義・信念を植え付ける
・やりがい・生きがいに繋げる
経営全体を知る ・経営目的・ビジョン・ステークホルダーの全体
・よりよい経営スタイルを知る
財務をよく知る ・まずは決算書理解
・問題の捉えどころと分析
・自分の貢献度を把握する
次回までに　「どんな管理職になりたいか」「自社の決算上の問題点を出す」
第２回 テーマ　「事業計画を立案し、実行する力をつける」
計画の種類と立案のポイントを知る ・利益計画・投資計画・新商品計画等事業に必要な計画の立案ポイントを知る
自部署の利益計画を立案する ・自部署の短期利益計画の概略を作成する
（次回までに完成させる）
利益計画実行の重要ポイントを押さえる ・実行にはどこに重点を置き、どのように展開すべきかを抑える
次回までに　「自部署の事業計画立案」「上司に提示し、行動に移す」
第３回 テーマ　「計画を達成する組織を作る」
組織と事業戦略を理解する ・計画達成にはどんな組織編成が最適か
・戦略組織の種類と特徴を知る
自部署に適した組織とは ・自部署の事業計画を達成する組織を思考する
・組織への期待値・ゴールを決める
活性化組織運営とは ・組織を活性化させる仕組み
・賢い組織へと誘導
次回までに　「自部署の組織のあるべき姿を作る」「実際に応用してみる」
第４回 テーマ　「人材の育成と評価」
育成を体系化する ・中期的計画と連動する育成体系立案
・育成のＰＤＣＡ
育成の実行・養成 ・育成手法と育成者の養成
・育成後の評価とアクション
部下目標と評価 ・部下の目標設定手法
・公正な評価とフォロー
次回までに　「自部署の育成体系図完成」「育成を開始する」
第５回 テーマ　「新事業を企画し実行する」
新発想の手法を身につける ・発想を拡大させる手法
・発想からアイデアへの誘導
新事業を発想する ・新事業を描き、具体的にイメージする
・差別化・特異性・驚きを入れる
新事業を企画し、実行する ・新事業企画書の全体を押さえる
・企画書を作成する
・実行するためのポイントを押さえる
次回までに　「新事業の企画書完成」「上司に提案し、実行可能性に誘導する」
第６回 テーマ　「新風を吹き込むリーダーになる」
これからのリーダー像 ・イノベーション型リーダーになる
・新風を吹き込む方法
決断と実行 ・スピード判断スピード決断
・実行は率先垂範、時に冒険
人を上手く動かす 　活かす ・賛同者を増やす
・共に感動し喜ぶ
・飛躍させる
　「自分のリーダー像をまとめ、上司に報告する
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