研修の特徴

　自社の５年後、１０年後のビジョンを達成するために、今とこれから実行すべきことを、思考、発見し、実行できるようにする貴重な３日間。
研修後は、日々実践できるように具体化した内容を「ビジョン実現ナレッジブック」として、集約し、提供致します。

≪対象者・日程・講師≫
　　対象者　　役員、部長、幹部候補他
　　人数　　　２０名以内
　　日程　　　研修３日間（内２日間研修、１か月後成果発表１日間）
　　時間　　　１日目、２日目は各８時間、３日目は５時間
　　場所　　　貴社指定場所もしくは当社指定場所
　　講師　　　坂本善博　（講師ご紹介）

≪費用≫
　一式１００万円（税別）
　　　（費用に含まれるもの）
　　　　　・講師派遣代
　　　　　・テキスト代
　　　　　・成果物として　　（研修後貴社に送付します）
　　　　　　　○ナレッジファシリテーション成果の「ナレッジシート」の作成代
　　　　　　　○全体をまとめた「ビジョン実現ナレッジブック」の作成代

　　　　別途、関東圏より遠方の場合、別途交通費がかかります

申込み

本研修の狙いと内容

　1.受講者自身が、「ナレッジファシリテーション技法」により「経営幹部のある べき姿」を「見える化」し、共有する。
　2.「ビジョン実現のための経営幹部の役割」を表出し、それに備える意識改革の きっかけとする。
　3.経営幹部が身につけるべき能力のうち、特に重要なテーマを自分たちの経験 や新たな気づきを具体的に表出し
　　共有・実践できるようにする。
　4.各人が上記重要能力を着実に身につけるべく、個人別の具体的な「行動計画 （アクションプラン）」を立案し、
　　日常的に実践できるようにする。 これらの実践状況を定期的にフォローし、確実に体得できるようにする。
　5.経営幹部候補者が、現象に囚われないで本質の把握と対策に役立つ「ナレッジ ファシリテーション技法」を
　　理解・訓練することによって、実際の業務にファシ リテーションを生かせるようにする。
　6.成果物を集大成して「経営幹部ナレッジブック」を作成し、日常的に活用でき るようにする。

本研修の進め方

　本研修では、以下の２つの段階に分け、「ナレッジファシリテーション技法＊1」によって、経営幹部としての能力を理解し
具体的な行動方法などを　「気付く」　「合意する」　「コミットする」　方式で学び、各部門で具体的に実践・体得するための
個人別の行動計画の策定などを実施します。

　　全体演習　：受講者全員で、「ビジョンを実現するための経営幹部のあるべき姿」を作成し、
　　　　　　　　　　その中から「特に重要な能力」を具体的に深堀する。
　　個人演習　：受講者各人が、「目標を達成するために何をするか」という「自分独自の
　　　　　　　　　　アクションプラン（行動計画）」を作成し、発表する機会を作る。

≪成果物≫
　全体ファシリテーションで表出された成果物や、個人のアクションプランは、 「ナレッジシート＊2」として後日送付します。
これにより、研修で学んだこと を日常的に活用し、実践・体得する手段として活用できます。
　またこれらを集大成して「ビジョン実現ナレッジブック＊3」にします。

■ナレッジファシリテーション技法　＊１
　ナレッジファシリテーション技法は、参加者の暗黙知を｢見える化｣する技法である。
まず、ナレッジファシリテーターが参加者にテーマを投げ掛ける。
次に、参加者の頭の中にある暗黙知を上手に誘導して、付箋紙に書き出させる。
これを模造紙上に貼り付けて整理し切り口別に本質を浮かび上がらせる。
さらに深堀を繰り返し、参加者の合意やコミットメントを確認しながら、当事者意識を高めさせて成功法則をナレッジとして
｢見える化｣し、ナレッジシートを作成する、というもの。
参加者の知恵を一気に集め、その場で迅速かつ的確に整理する“ジャストインタイム・オープンキッチン方式”で、
目的・目標達成への課題や方法等を本質で「見える化」し、社員の成長や成果を生み出す技法である。

■ナレッジシート　＊２
　ナレッジファシリテーション技法で模造紙に貼られた付箋紙を入力してシート状に編集したものである。
　ナレッジシート中には「徹底」「発揮」欄があり、各人の徹底状況や発揮状況が定期的に記録・管理できるようになっている。

■ビジョン実現ナレッジブック　＊３
　受講者がナレッジファシリテーションで表出したナレッジシートを集大成して「ブック形式」にしたものである。
日常的に反復して活用することにより、成長・成果につなげられる。

研修カリキュラム　　例　　　　＊＊内容は、貴社用に別途お作り致します

≪講師≫
　坂本 善博（さかもと・よしひろ）
　1949年鳥取県生まれ。
　72年東京大学経済学部卒業後、富士通入社。
　　　システムエンジニアとしてIT適用指導、商品企画部長として各種サービスの商品化担当。
　94年昭文社専務として地図の電子化商品開発担当。
　98年資産工学研究所を設立し、社長に就任。
　ナレッジファシリテーションによる成功法則の「見える化」をキーテクノロジーに、企業の発展・持続性に関する
　総合コンサルティングを展開している。