部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

管理職(課長・リーダー・マネジャー)研修

新発想で事業計画立案と部下育成・リーダーシップ研修

2日間

研修の特徴

 市場環境の変化や世界競争の中、自社の次のビジネスの拡大をどうするかは大きな経営課題となってきています。
その中でも、課長・リーダーの“新発想”での事業展開には大きく期待される部分があります。
 当研修では、次の事業に一手を投じる新事業計画を立案し、組織を強固し、事業全体を成長させるしくみを実践的内容で
実施いたします。
   ○自部署の計画を立案し、明日から実行できるように、講師が指導します
   ○階層ごとの部下の育成手法を実践的に実施し、育成に力量を発揮できるようにします
   ○経営面、組織運営面、組織メンバー含め、最高のリーダーシップが発揮できるよう、個人的にフォローします 。

≪対象者・日程・講師≫
  対象者  課長・リーダー・マネジャー
  人数   20名以内
  日程   2日間
  時間   10:00〜16:30 5.5時間
  場所   貴社指定場所もしくは当社指定場所
  講師   アップ経営コンサルタント専属講師(管理職・社員研修の多数経験者)

≪費用≫
 一式75万円(税込み)
   (費用に含まれるもの)
     ・講師派遣代
     ・テキスト代

    別途、関東圏より遠方の場合、別途交通費がかかります

申込み


申込みは 電話 03−5651−0702  又は 専用申込みフォーム にて承ります。

FAXでお申込みの場合、申込みフォーム内容を、FAX 03-5651-0703 までお送り下さい。

本研修の狙いと内容

目 的・ゴール
  ○自部署を成長させる計画立案を作成し、上手く運用させる
  ○係長・主任や中堅社員・新人を上手く育成し、自立成長を促進させる
  ○部下から「あこがれの存在」になる

研修カリキュラム

 ≪1日目≫
実施テーマ 実施内容 実施方法 時間
1.経営センスを身につける @経営ビジョンから戦略まで
A財務力をつける
Bリーダーの役割
講義
討議
1.5
2.新発想でのマネジメント @マネジメントの理解
A組織計画と運営手法
B組織利益の創造手法とイノベーション
講義
シンキング
討議
1.5
3.自部署の短期計画立案 @計画の種類とその意義
AAIの活用
B新事業展開思考
C短期計画立案・ミニ発表
講義
シンキング
作成 4枚
発表
2.5
 ≪2日目≫
実施テーマ 実施内容 実施方法 時間
4.短期計画を成功させる
 組織運営
@組織活性化の手法 A目標設定と達成意欲 B報連相の徹底 Cファシリテーション力をつける 講義
体験
1.5
5.部下育成 @係長・主任の育成 A中堅社員・新人の育成 Bコーチング体験 講義
作成
体験
2.5
6.リーダーシップと
 問題解決
@できるリーダーとは Aリーダー力テスト B問題抽出とその解決手法 C今後の抱負と決意表明 討議
テスト
体験
まとめ
1.5
アップ経営コンサルタント株式会社
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