『未来志向の工場改革・・・発想転換と課題解決』　研修

経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント

メールによるお問合せ

工場長・課長・係長で取組む

『未来志向の工場改革・・・発想転換と課題解決』　研修

２日間研修

研修の特徴

メーカーは、売上を年々上昇させ、経常利益率10％という高収益企業が期待されます。　
売上増加に伴い、工場の生産増強に伴いさまざまな課題が発生しはじめます。
従来の発想、やり方、改善、工夫をどんどん変えなければ、品質・納期に問題が発生する可能性があります。
このような中、自社の将来ビジョンを達成するためには、工場長・課長・係長クラスのいわゆる管理職が、
何をどのように、いつまでに、どこまで実施すべきかを明快にし、確実に取組むことが需要となります。
この研修では、実際の工場をモデルにあるべき姿を議論しながら、しかも確実に実現できるようにしかけます。

詳細日程

１日目　自社の中期ビジョンと現状のギャップ

時間	テーマ	内容	実施方法
１時間	自社の中期経営ビジョン	①○年度の姿　売上○億 ②売上○億を実現すべき生産とは ③中期ビジョンを実現する工場とは	ディスカッションまとめ
１時間	自社の顧客評価・ニーズ	①自社の顧客評価 ②自社に期待されている顧客ニーズ ③自社の将来に期待されている顧客の意見 ④新たな市場創造 ⑤新たな製品への期待	発表ディスカッションまとめ
４時間	現状の工場課題と解決思考	①財務的課題 ②生産技術上の課題 ③品質・納期上の課題 ④コスト・納期・物流・外注の課題 ⑤人材・組織・計画の課題 ⑥解決誘導	講義ディスカッションまとめ
１.５時間	潜在問題発見手法	①現在の課題への取組 ②行なうべき潜在的問題 ③問題を問題としての捉え方 ④３６０度検討法 ⑤全員改善	講義ディスカッションまとめ

２日目　新角度からの工場戦略と実行体制

時間	テーマ	内容	実施方法
２時間	中期ビジョンを実現する工場戦略	①今後の将来ビジョンを実現する工場戦略をつくる　・外部環境と内部環境のとらえ方　・工場ドメインの立案　・工場の中期ビジョン	講義ディスカッション
２時間	短期戦略の実施　　付加価値の高い生産	①工場の短期戦略ＢＳＣ（バランススコアカード）　・5つの視点での工場改革・改善　　戦略・顧客・利益・生産改善・人材教育　・付加価値の高い工場確立　　原価・製造方法・高品質	講義作成>
２時間	具体的実行計画　　実行体制	①四半期ごとの実行計画立案　・バランススコアでの重要テーマ　・重要課題　・実行体制	講義作成
１.５時間	確実な達成　　達成マネジメント	①定期的チェックのしかた ②実行項目ごとの評価 ③課題の解決誘導	講義ディスカッション

アップ経営コンサルタント株式会社

〒103-0007
　東京都中央区日本橋浜町2-61-6　11階　1101号
　 TEL.03-5651-0702　FAX.03-5651-0703

メールによるお問合せ

工場長・課長・係長で取組む

『未来志向の工場改革・・・発想転換と課題解決』 研修

２日間研修

研修の特徴

詳細日程

『未来志向の工場改革・・・発想転換と課題解決』　研修