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新入社員アフターフォロー研修

『“ストロング5” 成長・問題解決・品質・コミュニケーション・創造』 研修

3日間研修

研修の特徴&概要

新入社員は、入社時に自分の大きな夢を持って入ってきます。
さらに、さまざまなことを吸収し、素早く自分に取り入れ、どんどん成長を加速させます。
このような成長意欲が旺盛な新入社員に対して、「会社経営」の大枠を理解させ、全体像を把握してから、自分の
部署の位置、自分の役割を理解し、自分なりの目標設定に誘導させることが重要です。

今回のご提案は、会社全体から部署へ、そして個人へと研修フローを作っております。
そして、誰でも必ず必要なテーマである「問題解決・品質・コミュニケーション」の3つの視点から、どのように自分力
を高めればよいかを具体的に体験することによって、自分の目標を確実に達成させる仕組みにしております。

また、企業成長に欠かすことができない「創造力」を身につけ、「企画・提案」力をつけることによって、飛躍した
新商品・新ビジネス・新プロセス改善が期待できます。

研修日程

1日目 目標達成とコミュニケーション
時間 テーマ 内容 実施方法
1.5時間 計画と実績 @中期計画と短期計画
A四半期計画の見方
B利益意識と財務
C企業価値
講義
GPディスカッション
1.5時間 自分の目標立案 @部門計画と自分の目標
A自分の目標を作る
B必達目標+チャレンジ目標
講義
GPディスカッション
まとめ
1.5時間 自分の目標を達成させる @コンピテンシーで鍛える
Aタイムスケジュール管理
B課題は何か
C自己評価
講義
個人シンキング
1.5時間 コミュニケーション力 @顧客とのコミュニケーション
A内部コミュニケーション
Bベンチマークと自分強化
Cコミュニケーションシナジー
講義
体験
まとめ
1時間 自分の半期目標発表 1人2分発表 発表
2日目 問題解決力と品質管理
時間 テーマ 内容 実施方法
1.5時間 「問題」の意識 @問題の捉え方
A原因究明
Bトラブル発生時対応
講義
GPディスカッション
1.5時間 問題対応力とトラブル防止策 @緊急性・重要性判断
A緊急対応
B5つのなぜ
C未然防止
講義
GPディスカッション
1.5時間 論理的思考と行動 @ロジカルシンキング
A論理的理解と説明
B報連相
C企画・プレゼンテーション
講義
個人シンキング
1.5時間 判断力 @YesとNo
A判断基準
B自分の判断の範囲
C上司判断を仰ぐ
D判断力を高める
講義
GPディスカッション
まとめ
1時間 品質管理と改善 @不良品は不用品
A製品とサービスの品質志向
B自分の仕事の品質向上
C改善Map
講義
GPディスカッション
まとめ
3日目 創造・企画・提案
時間 テーマ 内容 実施方法
0.5時間 これから重要な創造力 @創造力はなぜ重要か
A事業創造・製品創造・サービス創造
Bグローバル市場がターゲット
C高いレベル・・社内1・日本1・世界1
講義
GPシンキング
2.5時間 ニーズ把握・探索 @ニーズとウォンツ
A顧客ニーズの把握のしかた
Bヒアリングの上手いやり方
Cインタビューは技術である
講義
体験
2時間 企画書の作成 @分かりやすい企画書
A注目される企画書
B「なるほど」「たしかに」「うーん」が出てくる企画書
C企画書作成
講義
作成
0.5時間 プレゼンテーション @プレゼンテーションの基本
A結論を述べよ
Bポイントを示せ
C熱意で決まる
講義
1.5時間 プレゼンの実体験 作成した企画書でプレゼンする
 1人3分
 質疑応答
発表
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