『技術継承教育』　研修

経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント

高い技術は、即作れるものではない。
高い技術は、後輩や部下に伝承され、さらに磨きがかかる。
日本一、世界一の技術は、多くの人によって作られる。

＜研修の最終目的＞
　1　技術伝承者・・・・・自分の技術価値が上手く伝承される
　2　技術承継者・・・・・伝わった技術を使い、応用できる
　3　両者・・・・・共に喜び
　4　企業・・・・・事業の継続的発展

日程	対象者	内容	実施方法
１回	伝承者	①技術の価値認識・価値分析	講義・シンキング・作成
２回	伝承者	①承継者に必要な要素分析（必要な能力・知識・思考・行動・性格）	分析・作成
３回	伝承者	①伝承のためのコミュニケーションのとりかた ②コーチング技術体得	講義・体験
４回	>伝承者	①伝承ＮＯためのＰＤＣＡ	作成
５回	伝承者	①伝承方法の選択と具体的実施方法	作成
６回	承継者	①自分の技術とこれから必要な技術	講義・シンキング>
７回	承継者	①自分のＳＷとコミュニケーションのとり方	分析・体験
８回	伝承者・承継者	①伝承技術の内容分析	双方のミーテイング
９回	伝承者・承継者	①伝承方法の選択 ②伝承ＰＤＣＡ	双方のミーテイング
１０回	伝承者・承継者	①伝承実施・・・・・何回か実施	実施体験
１１回	伝承者・承継者	①伝承度合いの評価と問題点抽出 ②問題分析と解決ロジック	双方のミーテイング
１２回	伝承者・承継者	①再度実施	実施
１３回	伝承者・承継者	①伝承度評価・自己チェック	体験
１４回	伝承者・承継者	①今後より技術を高める方法 ②日常の技術管理	双方のミーテイング
１５回	伝承者・承継者	①伝承コンピテンシーの作成	作成

アップ経営コンサルタント株式会社

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