『マネジメント力を身につけエリア店舗の課題解決でエリア№１を作る』　研修

経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント

エリアマネジャーは、エリア全体の収益構造を作り上げる重要な責任があります。
そのためには、個店ごとを収益構造にしなければなりません。
業績が低迷している店舗を、改善させる知恵をつける研修です。

１日目　エリアマネジャーの役割とマネジメント力

２日目　担当エリアの経営改革

時間	テーマ	内容	実施方法
２時間	担当エリアの現状	①担当エリアの経営上の現状　・目標達成率　・財務の現状　・店舗・組織の現状	講義ＧＰ討議
２時間	担当エリアの外部環境	①景気と市場の変化 ②地域性と顧客の変化 ③エリアの顧客ニーズの変化	講義ＧＰ討議
３時間	担当エリアの課題	①問題のとらえ方 ②現状の課題 ③市場・ニーズからの課題	講義ＧＰ討議シンキング

３日目　改善策と行動

時間	テーマ	内容	実施方法
３時間	問題店舗の改善	①根本原因からの改善抽出 ②エリア全体で取組むこと ③個別店舗ごとの対応	講義ＧＰ討議シンキング
２時間	店長とのコミュニケーション	①店長とのコミュニケーション ②問題点の指摘 ③行動につなげる ④改善結果の評価	講義ＧＰ討議体験
２時間	店長のスキル向上	①店長のあるべき姿 ②店長教育の実施	講義ＧＰ討議まとめ

アップ経営コンサルタント株式会社

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