事業計画作成支援 |
事業計画作成支援
経営革新等支援機関の認定支援機関です。
事業計画作成支援中！
■新しい分野に進出したい
■もっと事業を拡大したい
■もっと生産性を上げたい
■効果が高いシステムや自動設備（自動倉庫・自動リフト・生産ロボット）を導入したい
■自社に合った「販売システム」を構築したい
■新商品を開発したい。新商品を販売したい
■自動受発注やＡＩ自動応答、生成ＡＩの活用をしたい
■自動見積、お客が見積るシステムを導入したい
社長の頭で考えた事を具体的にするには「事業計画」が必要です。
しかし、どのように事業を組み建てればよいか、はたして収益は得られるかと悩みます。
そこでアップ経営コンサルタントがご支援します。
当社は、社長様に寄り添い、実現可能な計画を助言します。
一人で悩むのでなく、経営に詳しい当社にご連絡を。
＜＜実施事例紹介＞＞
・介護食（個食）を製造・販売・・・成長市場
・ライブ配信システムの開発・・・コンサート、学習教室、おけいこ、タレントのライブ配信
・ＡＩ顔認証での受けつけ・・・受付の効率化、ロボット受付
・インバインドむけ民宿専門紹介サイト・・3か国語対応
・自動見積システム
・ＦＣ展開システム
・新商品開発
・自動化設備・ロボット
・店舗開発
・ジェット機サービス 等 |
社長応援コーナー （毎週月曜日発行） |
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社長応援コーナー 第１33回「リーダーシップ」 ２０２４年11月18日
全国の社長さんこんにちは。今回のテーマは「リーダーシップ」です
経営戦略を立案したら実行です。この時部下を上手くリードするリーダーシップが重要です。
経営戦略で立てた目標、ビジョンを部下に十分浸透させて、実行へと誘導します。
リーダーに求められる要素は「明確なビジョンを示す」「部下に挑戦させる」「自らが先頭を切る」「部下とよく会話する」「常に前向きで明るい」事です。
部下はあなたの背中をいつも見ています。
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部長応援コーナー （毎週月曜日発行） |
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部長応援コーナー 第163 回 「事業評価」 ２０２４年11月18日
全国の部長さん！こんにちは。今日のテーマは「事業評価」です。
行動したら結果を出すことです。結果は、実施段階ごとに評価ランクを決めて、評価しましょう。最終的に満点評価に成ればベストですが、途中で評価が低いままの時はその時早めの対策を打つことです。半年後、１年後という長期間での評価でなく、１か月単位の評価で早めの対策を打つことです。
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全国のコンビニのコピー機から本を購入できます |
全国のコンピニ（セブン・イレブン除く）で、当社出版の本を印刷・購入できます。
ローソン ファミリーマート ミニストップ ヤマザキショップ
デイリーヤマザキ等で購入可能です。
購入のし方
1.コンビニのコピー機から、「コンテンツサービス」を選択
2.ｅプリントを選択
3.学習を選択
4.アップ経営コンサルタントを選択
購入できる書籍
■コンプライアンステスト
■課長・リーダーの経営アセスメント
■部長の経営力テスト
■会社を作って社長になろう
■私も発明家になりたい
■1カ月で驚くほどコミュニケーションが良くなる法
■３０分会議の進め方
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役員育成、管理職研修のご案内
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研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します（無料）
どうぞお気軽にご連絡を
1.社長、役員育成研修
・全8回コース （１日５時間の8回） ２回コースもあり
・対象者・人数 （役員・部長・課長・社員）（１０名まで）
実施概要 実践型
1.自社の現在と将来の市場環境
2.自社の中期経営戦略立案
3.自社のイノベーションを考える
4.活動組織・権限責任・人事評価
5.自社の社長の方針、思いを経営に生かす
6.自分が考える「新しい会社」を描く
7・財務分析・投資と採算・M&Aの実施と成功
8.労働関連法律
詳細はこちら
申し込みは メール でどうぞ
2.社長・役員・部長向け研修
●「中期経営戦略立案と実行研修」２日間もしくは１日間
２日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします
詳細はこちら
3.課長・リーダー向け研修
●「組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ研修」２日間もしくは１日間
新任管理職向けです。２日間で自部署の年間計画を作り、実行できる体制を整えます。
同時に部下の育成を作り上げます。さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。
フォロー付き
詳細はこちら
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人事制度導入コンサルティングのご案内 |
人事制度が古臭いト思ったら「新しい制度に」変えましょう。
年行序列ではなく「できる人材」を優遇する人事制度。
評価項目を公表し、人の片寄らない評価。事業計画と連動した評価内容。
開発型企業、研究型企業、ゲーム開発会社、システム開発会社等は
「複線型人事制度」に。
人事制度導入コンサルティング実施します
人事制度導入は、３つの設計が必要です
●基本設計（人事制度の骨格となる）
●運用設計（実際の運用方法）
●関連設計（教育やキャリア形成）
の３つの設計を元に運用されます
詳細説明は こちら ／ 詳細資料は こちら をご覧ください。
人事評価ソフト「なっちゃん」は こちら をご覧ください。
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「昇進アセスメント」システム・・・昇進専用ソフトです
管理職に必要な事は「知恵」「行動」「結果」「リーダーシップ」の総合力。
昇進アセスメントシステムは、昇進に必要な条件を文章化し評価します
「対象範囲」
●役員への昇進
●部長への昇進
●課長への昇進
昇進アセスメントシステムの概要
1 部下の評価の場合
①被評価者を選択し、昇進ランクを選択、評価問題へと進みます
②問題文をしっかり読み、最適なランクにチェックを入れます。２５問あります。
③すべてのチェックが済んだら、総合判定の画面に入ります。
④多様な角度から結果を見ることが出来ます
⑤標準なコメントで自分の評価を確認できます
画面一部紹介
2.昇進希望者の「何をすれば良いか」が分かるシステム
何ができれば昇進できるか、昇進希望者の悩みを解決
企業様向け詳細パンフレットはこちら
利用者数３００名以下は初期設定 ５５万円、月額利用料２２万円
利用者数500名までは初期設定 ８８万円、月額利用料３３万円
利用者数1000名までは初期設定 １１０万円、月額５５万円
それ以上はお見積り
お問合せ、ご注文は「メールによるお問合せ」からどうぞ
デモも実施中！ぜひどうぞ
貴社に合ったカスタマイズも承ります。ぜひご検討下さい。
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チャットｇｐｔで行う企業内大学院
マネジメント強化２５冊ＰＤＦ一括販売のご案内 |
社員教育「社内教育チャットＧｐｔ」 のご案内
企業内に生成ＡＩを導入する会社が多くなっています。チャットＧｐｔを導入すれば社内データの活用や教育、昇進テスト等人事評価面でもチャットＧｐｔを活用できます。
仕事の多様性、新事業開拓など今までと違った仕事に挑戦するためには、新しい知恵を身に付ける必要があります。
ぜひ当社の「社員教育社内チャットＧｐｔ」をご利用下さい。（チャットＧｐｔはご要望に応じて作成します）
講座名
『管理職』
1.部長の新事業とリーダーシップ
2.課長の事業計画達成方法
3.リーダーシップを短期で強化
4.人事評価と目標設定
5.部下で困ったらこの一冊
『基礎力』
1.経営戦略の立案と実行
2.決算書の見方考え方
3.話し上手・聞き上手
『その他』
1.役員になりたい人、会社を動かしたい人
2.アイデア・発明で困ったらこの一冊
3.コンプライアンス対策
4.M&Aの成功と失敗
問合せ申し込みは メール でどうぞ
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管理職の必須事項 １年に１度は社内チェック！！
コンプライアンス「やってはいけない20か条」本の紹介
理解テスト付き
内容
1条 機密事項の漏えい
2条 自社社内情報の漏えい
3条 顧客情報の漏えい
4条 派遣先情報の漏えい
5条 情報持出し
6条 消費者（顧客）の安全遵守違反
7条 金品横領
8条 不公正取引
9条 反社会勢力との交流
10条 不適切な業務執行
11条 権限以上の独断行為
12条 報告の不備
13条 情報機器や書類の紛失・破損
14条 情報送信ミス
15条 書類やＰＣ画面を放置して離席
16条 セクハラ・パワハラ
17条 情報の改ざん・責任転嫁・うそをいう
18条 「ついつい」「まあこれくらい」「人事評価が終わってから」が問題
19条 酒席での勢いが危件
20条 退職後も厳重注意
企業向け 利用者制限なし １１万円。
自宅でじっくり学ぶには通信教育が一番！
●自分に不足する能力を確実に高めるため
●新しい仕事に挑戦するため
●昇進や独立を目ざす人
申し込みは こちら にてお願いします。
コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。
ビジネス通信講座のご紹介＆その他コースは こちら をクリック
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経営力テストのご案内 |
◎部長用「部長の経営力テスト」は こちら
全部で２５問 さあ！挑戦してみましょう
＜テスト項目＞
①事業力
５項目（市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・Ｍ＆Ａ）
②イノベーション
５項目（製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・ＩＴ革新）
③計画達成
５項目（強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解決・執念）
④組織戦略
５項目（活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション
・ ファシリテーション・グループ経営）
⑤人材育成
５項目（選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ）
◎課長・リーダー用「管理職の経営力テスト」は こちら
全部で２５問 どこまでできるかな？
＜テスト項目＞
①計画達成
５項目（思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心）
②マネジメント
５項目（事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン
・評価とアプローチ）
③部下育成
５項目（人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力
・育成 計画と実行）
④発想・展開
５項目（発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗）
⑤組織運営
５項目（中期組織発想・ＩＴ化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン
・目標達成）
３３，０００円で出来ます。さー、始めてみませんか！
グラフとコメント付きでお返しします
 
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問題解決早わかりのご紹介 |
問題解決をスピーディに 問題、原因、解決を問題ごとに１シート
原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。
「新商品が出ない
コストが多くなった
利益が出ない
苦情が多い
何事にも挑戦しない、
イノベーションが起きない
などの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。
こんな解決方法があったのかとびっくりです。
問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。全約１２０ページ。日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう。
詳細は こちら をご覧ください。
こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます。
| （育成・指導問題） |
（組織運営問題） |
1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない
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1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い（ホワイトカラー）
5.クレーム対応が下手である
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| （計画達成問題） |
（リーダーシップ問題） |
1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない
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1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造＆注目がない
5.統率力が無い
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| （コミュニケーション） |
（改善問題） |
1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない
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1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない
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●セット価格（６分野） ３３０，０００円(税込) 何名でも利用可能
（６分野３０問題、ＰＤＦで販売） Ａ４で約１２０ページ
●単品価格（１分野） １１０，０００円(税込) 何名でも利用可能
（１分野５問題、ＰＤＦで販売） Ａ４で約２０ページ
ご注文は こちら までお願い致します
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企業・事業の売却、買収（Ｍ＆Ａ）の仲介 |
●会社売却・企業売却
後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人
●事業売却
事業の一部をどこかに売却したい人
●会社買収・企業買収
会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい人
●事業買収
事業を買収してもっと事業を拡大したい人
Ｍ＆Ａのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。
相談無料貴社の思いを実現致します。
当社は、完全成功報酬制で、しかも低価格です。
詳細は 専門サイト をご覧ください。
●増資
●上場コンサルティング（株式公開）
のご支援も可能です
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書籍販売（ビジネス書籍） のご案内 |
ビジネス書は、電子版（ＰＤＦ）で販売しています。
○企業向け（利用者制限なし）
１１万円（税込） 経営力テストのみ２２万円（税込）
○個人向け
ＰＤＦは３,０００円（税込） Ａ４印刷は5,０００円（送料込）
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下記、サイトでも購入可能です。
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