目的・効果

部長になって数年、今一度自分の経営力をチェックし、次の飛躍に！

部長になりたて、今後どんなスキルを強化すべきか、確認に！

25の質問に答えるだけ、自分の課題が見えてきます。
結果は、コメント付きでお返しします 1年に一度は、成長度合いを確認ください

≪テスト内容≫
　�@事業力 ・・・５項目（市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・Ｍ＆Ａ）
　�Aイノベーション・・・５項目（製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・ ＩＴ革新）
　�B計画達成 ・・・５項目（強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解 決・執念）
　�C組織戦略 ・・・５項目（活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション・ ファシリテーション・グループ経営）
　�D人材育成 ・・・５項目（選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ）

実施方法

1.申込み　　経営力テスト　で申込み
2.振込　　１人１回　22,000円（税込）・・請求書を発行します
3.テスト用紙をメールで送付いたします
4.テスト用紙をメールで返信ください
5.あなたの結果をメールでご送付

結果

1.結果総合表　　　あなたの総合力　４８点

2.結果詳細・・・項目ごとに採点結果をご提示
3.グラフ　・・・２度目の場合は、比較表もご覧になれます

お試し版

部長の経営力テスト25

＜事業力＞編　　その通り、ほぼその通り　○　　違う　×

　1.市場開拓　　　□
　　　市場の動きには大変敏感であり、情報は様々な手法を使って取っている。自らも市場を分析し、
　　或いは市場が分かる場所に立ち、市場に参入する場合、説得できる材料の元、スピーディな行動を
　　とり、新市場開拓につなげている

　2.製品開発　　　□
　　　現製品群、全く新しい製品群の構成は自分なりの判断を重視する。現製品においても市場(国)が
　　違えば、商品仕様、形態、品質、提供方法等市場調査を綿密に行い、競合品との差別化により、
　　素早い製品開発を行い、一気に市場に製品を展開する。時として技術のスピード化のため、技術
　　Ｍ＆Ａも実行する

　3.競争回避　　　□
　　　経済動向、景気動向を大局的な視点で把握し、自部門の商品力、開発力、販売力から、新たに
　　現れる競争先を意識し、先手々を打って出ている

　4.拡大事業　　　□
　　　事業を拡大するときは、その事業の将来性を計るのは当然である。が、将来性が見えにくい場合
　　は、その事業が差別化できており、一定の市場が見込まれる場合は、一定の範囲で投資を実行し、
　　事業を拡大する。恐れて何もしないことは無い

　5.Ｍ＆Ａ　　　　□
　　　新たな市場の進出（海外含む）、新たな技術の確保、一定エリアの市場確保、シナジー効果がでる
　　事業の参入、優秀な社員の確保、ブランドの取得等事業拡大のためのＭ＆Ａを積極的に仕掛ける
　　ことに躊躇しない。自らが先頭切って実施する


最初の5問いかがでしたか？ 残りの20問ご希望ならば、部長の経営力25でお申込みください。