目的・効果

課長・リーダーになって数年、今一度自分の経営力をチェックし、次の飛躍に！

管理職になりたて、今後どんなスキルを強化すべきか、確認に！

25の質問に答えるだけ、自分の課題が見えてきます 結果は、コメント付きでお返しします
1年に一度は、成長度合いを確認ください

≪テスト内容≫
　�@計画達成 ・・・５項目（思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心）
　�Aマネジメント　・・・５項目（事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン・評価とアプローチ）
　�B部下育成 ・・・５項目（人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成 計画と実行）
　�C発想・展開 ・・・５項目（発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗）
　�D組織運営 ・・・５項目（中期組織発想・ＩＴ化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン・目標達成）

実施方法

1.申込み　　経営力テスト　で申込み
2.振込　　１人１回　22、000円（税込）・・請求書を発行します
3.テスト用紙をメールで送付いたします
4.テスト用紙をメールで返信ください
5.あなたの結果をメールでご送付

結果

1.結果総合表　　　あなたの総合力　４８点

2.結果詳細・・・項目ごとに採点結果をご提示
3.グラフ　・・・２度目の場合は、比較表もご覧になれます

お試し版

課長の経営力テスト25

＜計画達成＞編　　その通り、ほぼその通り　○　　違う　×

　1.計画立案　　　□
　　　事業計画（利益計画、投資計画、開発計画、販売計画、資金計画、調達・生産計画等各種計画）に
　　ついて、担当部署の責任者として前向きな計画を行い、関係部署との合意のもと、最終決定し、部下
　　に分かりやすく提示し、組織をコントロールしている

　2.達成意欲　　　□
　　　立案した計画については、「達成手法」を思考し、部下にも達成行動をさせるとともに、自らも率先
　　して行動する。定期的に達成度を評価し、全員で計画を達成するために実施方法を研究、発表の
　　場を設けている

　3.プロセス　　　□
　　　計画達成には、事前に達成させるプロセスをシミュレーションする。それは、業務ごとに綿密に
　　行う。達成プロセスは、全員が見えるようにし、そのプロセスに従って行動をする。時として、プロセス
　　を見直し、サラに最適なプロセスを作り、組織内に展開する

　4.課題解決　　　□
　　　計画実行中に予測される課題は、事前に掌握し、回避策をいくつか作りあげておく。予測困難な
　　事態になった時は、計画の練り直しを行うが、いくつかの選択を行えるようにして、この時も消極的
　　にならないようにする

　5.研究心　　　　□
　　　常に最適な経営は何かを研究し、ベストな手法を作り上げる。このような研究心は部下にも波及
　　させ、部下自ら研究、発見した事項を発表させ、新たなもの、サービスの仕掛けを作り、計画達成に
　　貢献させる


最初の5問いかがでしたか？ 残りの20問ご希望ならば、課長の経営力25でお申込みください。