社長、役員、部長研修とM&A仲介のアップ経営コンサルタント
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書籍販売事業 「できる部長の虎の巻」

部長は、一定の権限と責任の中、企業の成長に貢献する重要な地位にあります。
グローバル化がますます進む中で、「部長」の経営スキルを最大限発揮するために、「できる部長の虎の巻」を発刊致します。
部長力全体を掌握して、自分の弱い部分を集中的に読み進み確認し、力をつけて頂きたく思います。

できる部長の虎の巻
<目次>
(1)部長の役割
 まずは部長の役割を検討する。
  1.成長事業戦略立案
  2.新規事業探索
  3.市場の拡大を創る
  4.M&Aで成長を創る
  5.売上・利益の増加
  6.キャッシュフローの増加
  7.戦略組織と人材開発
(2)発揮能力
  1.リーダーシップ
  2.人間力

内容一部紹介

1)中期成長戦略の立案
  @成長市場分析
   中期的に事業を展開するには、自部門および関連部門の事業を中期的にどのように展開し成長させればよいかを描くことである。
   市場性があり、さらに成長余力がある市場を狙うのであるが、その市場の成長性をいかに把握するかが重要となる。
   そのためには、いくつかの角度から市場を分析し、その変化を予測すると共に、その変化が自社の事業にどのように影響するかを
   分析する。 分析は、まず自分が簡易に分析し、検証に外部もしくは調査部門を利用して確定させる。
   自分で分析する場合、今後の変化を予測し、具体的にしなければならない。
  A成長市場の探索
   1. 大項目を決定する。自部門のターゲットの範囲よりも大きく広げる。
   2. 大項目の中で自部門に影響を与える項目、自部門の範囲を拡大した部門にも影響を与える項目を箇条書きで書き出す。
   3. その項目ごとにどのような変化をいつ頃からもたらすかを記入する。できるだけ良い変化、成長可能性の高い項目を選ぶ。
   4. 今後の変化ごとに自部門(関連部門含む)へはどんな影響をもたらすのかを記載する。
   5. この場合、良い影響のもの、問題を解決すれば良い影響を与えるものを◎○とする。
     このままいけば、問題となる項目、大きな問題となる項目には△×をつける。

著者・出版社

<著者ご紹介>
■伊神 純子
アップ経営コンサルタント株式会社 代表取締役
名古屋市立大学大学院 経済経営修士
中小企業診断士
大企業から中堅企業の幹部(社長・執行役員・部長)研修、人事制度構築、上場支援、経営指導、M&A含め約180社の実績。
研修では、経営戦略・マネジメント系に強みを持つ

アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
http://upkei.jp/

<出版社>
著 者:伊神純子
発行人:伊神純子
アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
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