部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、
社長教育研修、社長後継者育成指導、課題解決、問題スピード解決、
経営書、経営力テスト、管理職研修、人事制度構築、人事制度改定
会社や事業の売却、会社や事業の買収に伴うＭ＆Ａの仲介、
及びビジネス書の出版を行っております。

アップ経営コンサルタント株式会社

〒103-0007
　東京都中央区日本橋浜町2-61-6　11階　1101号
　 TEL.03-5651-0702　FAX.03-5651-0703

　≪最新ニュース≫
　　・人事制度構築コンサルティング
　　・できる社長になる新経営指南書
　　・研修・教育・講座
　　　　1.売上を２倍にする新事業発見！　２日研修
　　　　2.『できる開発者を多くする』研修
　　　　3.『できる営業社員を多くする』研修
　　　　4.『できる社長になる』研修　全６回
　　　　5.ＡＩ時代を勝ち抜く『ＡＩ創造と頭脳改革』　１日研修
　　　　6.新発想で事業計画と部下育成＆リーダーシップ　２日研修
　　　　7.問題・課題スピード解決　１日研修
　　・Ｍ＆Ａ（会社買収・会社売却）無料電話相談
　　　　　後継者不足、事業売却、ベンチャー投資などの相談（無料）
　　　　　電話　03-5651-0702（10時～17時）土日祭除く

人事制度構築(目標管理含む)のご案内

　社員の最も関心が高い人事制度は、上手く導入すれば「会社も人も成長」できます。
どんどん伸びる良い会社になります。しかし、なかなか手を付けにくい事も確かです。
どうやって今の人事制度を変えればよいか悩みます。
当会社は様々な企業にその企業に合った人事制度を導入してきました。
経営計画を作った時が見直しのチャンスです。

詳細説明は　こちら　／　詳細資料は　こちら　をご覧ください。

　社長・管理職・社員向け　研修・教育・講座のご案内

日本市場が縮小する中、どの企業も市場を海外に求める傾向があります。
しかし、今後海外でも激しい競争にさらされることになります。
結局必要な事は新たな分野にどう事業を展開するかという事です。
ここで問題となるのは事業を動かす「役員・部長」の経営認識が同じかという事です。
往々にして「自分の部署のみが良ければそれで良し」とする傾向があります。
これでは会社全体を発展させることはできません。
今回ご提案する研修では、参加者の経営認識の目線を合わせて、今後会社の発展のために
どのように新事業を組立ていけば良いかを思考し、実際に作り上げて行くことを目的にしています。

≪概要≫
　　1.対象　役員、部長、幹部候補　２０名以内
　　2.実施　２日間　貴社内で　講師派遣
　　3.費用　150万円＋税（２０名一式の代金）
　　4.成果　新事業を３つ以上立案

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　今や開発部門の役割は「新商品開発のために何をやるべきか」「いかに新商品を素早く世に出すか」に
かかっています。
しかし、開発者の能力には大きな差があります。「できる人」「普通の人」「できない人」に分かれてしまいます。
良く言う「２・６・２の法則」です。でも、それでは良いものを素早く開発するのに時間とコストが掛かってしまいます。
必要な事は、開発者全員の能力、知力、知恵を数段上げなければなりません。
そうすれば貴社の開発力はものすごくスピーディになりしかも良いものが生まれるでしょう。
では、どうすればよいのでしょうか？　そこで重要な事は「できる人のモデル」を作ることです。
このできる人のモデルを作り、全員に活用させる方式です。

≪概要≫
　　1.対象　商品開発者、システム開発者、研究者、技術者
　　2.実施　できるモデル作り研修１日　フォロー研修３時間　貴社内で講師派遣
　　3.費用　150万円＋税（別途交通費）
　　4.成果　全員が３段階以上のレベルアップ（１０段階の内）

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　できる営業が多い会社はどんどん成長します。
しかし、多くの会社にそんなにできる営業社員が多いわけではありません。
上司が部下育成するのも限界があります。そうなると、できる営業社員に仕事が集中してしまいます。
どうしたらもっと多くの営業社員を「できる社員」にすることができるかです。
　そこで必要なことは「できる営業社員」をモデル化し、そのモデルを他の社員が利用する方法があります。
でも一般的なモデルでは自社に通用しません。貴社用のものが必要です。
　当社がご提案する「できる営業社員のモデル」作りは、ファシリテーターとなる講師がまず、
成績優秀者（ハイパフォーマー）の現場の知恵を引き出しながら営業社員に必要な能力の「見える化」を行います。
そこにファシリテーターの経験により必要な能力を追加し、貴社用の営業社員モデルを作り上げます。
そして、『実行させ』その後『フォロー』をします。

≪概要≫
　　1.対象　営業社員、営業リーダー、営業企画、マーケティング社員　25名以内
　　2.実施　できるモデル作り研修１日　フォロー研修３時間　貴社内で講師派遣
　　3.費用　150万円＋税（別途交通費）
　　4.成果　全員が３段階以上のレベルアップ（１０段階の内）

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　事業環境が激変する時代において、社長の業務はとても高度で複雑化しています。
そこで、現社長、次期社長のために「未来型の新しい経営手法」を教育するコースを実施致します。
ぜひご参加ください。

≪概要≫
　　1.回数　　３か月　全６回　毎月第２土曜日、第４土曜日（13：00～17：00）
　　2.参加　　いつからでも参加可能です。実施中の研修からが開始になります。
　　3.場所　　東京都千代田区麹町1-6-9　ＤＩＫ麹町ビル５階
　　4.１名60万円（税込）前払になります。１回のみの参加の場合半金お返しします。
　　5.研修内容
　　　　　第１回「経営マインド」　　第２回「会社の発展」　　第３回「人を活かす」　
　　　　　第４回「既存事業の発展」　　第５回「新規事業の創造」　　第６回「能力の高め方」
　　6.講師　２名の経営コンサルタントが担当。無料経営相談つき

詳細は　こちら　をご覧ください。

　急速に進化するＡＩは、人が行う仕事を大きく変革させます。
今後は、いかに上手くＡＩを活用して「新商品」「新事業」「新技術」「新手法」を創造し、スピード感を持って
実行することが求められてきます。
さらには、ＡＩにできない新たなことを創造し、差別化を図ることも重要です。
そのために重要なキーワードは「創造」と「改革」です。
　ぜひ、管理職・社員の皆様の「創造力｝を高め、「未来事業」を実行するために、当研修をご計画下さい。

詳細は　こちら　をご覧ください。

　市場環境の変化や世界競争の中、自社の次のビジネスの拡大をどうするかは大きな経営課題と
なってきています。
その中でも、課長・リーダーの“新発想”での事業展開には大きく期待される部分があります。
　当研修では、次の事業に一手を投じる新事業計画を立案し、組織を強固し、事業全体を
成長させるしくみを実践的内容で実施いたします。

詳細は　こちら　をご覧ください。

　日常発生する様々な問題をとにかくスピード解決するための研修です。
解決方法の指導でなく、実際の解決を指導する研修です。
　的確な原因をつかみ、素早く解決することで、顧客満足、仕事の効率化、時間の短縮、
様々な挑戦が可能となります。
　６つの分野（組織運営、育成・指導、計画達成、コミュニケーション、業務改善、
リーダーシップで日常的に発生する具体的な問題を解決します。素早く実力が身に着く研修です。
　この大きなテーマの解決を知ることで、その他に発生する様々な諸問題を解決するヒントになります。
解決シートの効果的な作成によって自分なりの解決シートが作成できます。

詳細は　こちら　をご覧ください。

できる社長になる新経営指南書のご紹介

　できる社長になる新経営指南書 問題解決早わかりのご紹介

　社長になれば誰でもできる社長になりたい。
しかし、最初は上手く行っても継続するとなると多くの困難にぶつかり悩む日々が続きます。
　新たに会社を起こし、自分がやりたい事業をやると決めて突き進んでも、いざ始めてみると
思わぬ問題が発生してハタと困る場合があります。
　後継者となって社長をめざしても、いざとなるとどうすればよいか迷います。
そこで「できる社長になる新経営指南書」で解決しましょう。全６冊で構成しています。

詳細は　こちら　をご覧ください。

No1.経営マインド

No2.会社の発展

1.理想の経営者
2.経営戦略思考力をつける
3.4つの利益を作る
4.お金の管理は重要

1.企業のフレームワーク
2.企業発展の原理・原則
3.理念とビジョンの設定
4.強み・差別化・競争力

No3.人の活用

No4.既存事業の発展

1.事業発展の組織つくり
2.問題・課題解決の方法
3.ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを高める法
4.社員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上

1.既存事業の成長余力
2.発想転換による新商品
3.思考の輪
4.資金投入と回収

No5.新規事業の創造

No6.経営力の高め方

1.イノベーションの仕掛
2.ＡＩをどう活かす
3.Ｍ＆Ａの仕掛け
4.新規事業計画

1.経営者の能力体系
2.経営に必要な業務力
3.経営者の基盤力
4.経営力診断テスト

問題解決早わかりのご紹介

　問題解決をスピーディに　問題、原因、解決を問題ごとに１シート 問題解決早わかりのご紹介

　　原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。

　問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策は何かと一連の流れを1～2枚のシートに
　表示しています。
　日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう。
　　　

　こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます。

詳細は　こちら　をご覧ください。

（育成・指導問題）

（組織運営問題）

1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない

1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い（ホワイトカラー）
5.クレーム対応が下手である

（計画問題）

（リーダー問題）

1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない

1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造＆注目がない
5.統率力が無い

（コミュニケーション問題）

（改善問題）

1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない

1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.どこを改善すればよいか分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない

セット価格（６分野）　120,000円(税込)（６分野30問題、ＰＤＦで販売）
単品価格（１分野）　　21,000円(税込)（１分野5問題、ＰＤＦで販売）

　　　　ご注文は　こちら　又は　電話　03-5651-0702　までお願い致します

ビジネス通信教育（管理職・社員）のご案内

ＡＩを活用する能力を身に着けよう！
　　　コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。
　　　　申し込みは　こちら　又は　電話（03-5651-0702）　にてお願いします。

	経営戦略の立案と実行
	上手なコミュニケーション
	人材育成！できる人材作り方
	ＣＥＯになるコース
	組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ
	問題発見と解決コース
	コーチングとファシリテーションコース

　　　 ビジネス通信講座のご紹介＆その他コースは　こちら　をクリック

企業・事業の売却、買収（Ｍ＆Ａ）の仲介

　事業を引き継いで欲しい社長様、後継者で悩む社長様、悩む前に相談下さい。
　企業・会社の売却、事業の売却（Ｍ＆Ａ）相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。
　貴社の事業をしっかり引き継いでくれる相手が大勢います。

　当社は、完全成功報酬制でしかも低価格です。

詳細は　こちら　をご覧ください。

経営力テストのご案内

　　　◎部長用　　　　　　　「部長の経営力テスト」　は　こちら　をクリック
　　　◎課長・リーダー　　「管理職としての経営力テスト」　は　こちら　をクリック

　　　　　１０,０００円で出来ます。さー、始めてみませんか！

　

書籍販売（ビジネス書、小説）のご案内

ビジネス書　電子版（ＰＤＦ）で販売しています。

　　　○企業向け（利用者制限なし）　６万円（税込）　経営力テストのみ１０万円（税込）　
　　　○個人向け　　　　　　　　　　ＰＤＦは２,０００円（税込）　Ａ４印刷は２,３６０円（送料込）

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「人事制度は『鮮度』が命です」経営ビジョン（経営計画）を作成する時に人事制度も変える必要があります。同じ制度でビジョンを高く掲げても人は上手く動けません。つまり、鮮度が重要なのです。人事制度全体をどのように考えて立案、構築すればよいかが分かります。	部長は、一定の権限と責任の中、企業の成長に貢献する重要な地位にあります。グローバル化がますます進む中で、「部長」の経営スキルを最大限発揮するために、「できる部長の虎の巻」を発刊致します。部長力全体を掌握して、自分の弱い部分を集中的に読み進み確認し、力をつけて頂きたく思います。	課長・係長に期待されることは「新発想」です。競争の激化と共にし市場が「新」を求める時代になって来ました。従来の仕事をこつこつと引き継ぐのではなく、今までにない新しいものを提供する仕組みを作るのが管理職なのです。そのためには考え方、スキル、人間力の３方向の力を蓄える必要があります。大きく力を蓄えて頂きたい一冊です。
人事制度は『鮮度』が命です本詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	できる部長の虎の巻本詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	課長・係長の能力開発本詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし


どの職場でも毎週、毎月のように会議を開催している。会議時間はおおよそ１時間と言う場合が多い。しかし、会議を開いても何も決まらず次回までに持越しという例もあろう。年間、会議に費やす時間は意外に多い。当本では会義に時間（３０分）と言う概念を入れて、議長が事前に行う事や実施上の注意事項について述べています。	人事制度が賞味期限切れになって、今時の新しい人事制度を導入したい企業様向けの本です。しかし、一体どのように人事制度を作り上げればよいか迷う場合が多いのが現状です。そこでお勧めするのが「新人事制度導入のポイント」です。単に、制度を導入するのでなく、明確な経営ビジョンを描き、その中で人の活力を生む人事制度を導入する内容にしております	課長・リーダーは、マネジメントを実行するうえで、新たなスキルが必要となります。そのスキルを１７項目に分類し、どんなスキルが必要か、その内容は何かを知り、強化する本です。管理職になったらまずはこれ１冊を！
30分会議の進め方本詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	新人事制度導入のポイント詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	強化すべき17のスキル詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし


部長・本部長・統括部長・執行役員の力をつける本です。高度な経営スキルを身に着ける書籍です。経営戦略立案時、計画達成時、リーダーシップ発揮時すぐ役立つ内容です。いつも手元に置いて知力を高めることができる書籍です。	課長・リーダー・マネジャー・課長補佐のマネジメントスキルを高める本です。管理職として身に着けるべき経営スキルを懇切丁寧に解説している書籍です。管理職に自信がつきます。	課長・部長の部下育成力を高める本です。多様な部下をいかに伸ばすか、そのためには何をどうすればよいかです。今後の経営計画に貢献できる人材をいかに作るかも重要です。部下育成に必須の書籍です。
最強部長ハンドブック詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	先進課長ハンドブック詳細電子版（ＰＤＦ）　６万円利用者数制限なし	部長・課長用新！人材育成法電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし


コミュニケーションとは、意思疎通ともいわれ、人対人の良好な関係を創り上げた状態をコミュニケーションが良いといいます。上司と部下の間や職場の仲間とのコミュニケーションが上手くできていない場合、職場内で様々な問題が発生します。当本では、ビジネス上におけるシーンごとにコミュニケーション力を高める方法を簡潔に提示しています。	分かっているようで分からないコンプライアンス。コンプライアンス違反が社会的問題に発展しているニュースも日常的になってきています。自社を守り、自分を守るコンプライアンスについて、「理解編」「行動編」に分け社員の立場にたって、遵守する姿勢を高めた内容になっています。新入社員からベテラン社員まで幅広く利用できるようにしています。	昨今、経営環境はめまぐるしく変化してきています。企業経営を安定的に成長させるには、管理職への期待が大きくなってきています。しかし、自分はいかほどの能力を発揮しているのか、問題は何かを知る手段は多くありません。そこで、自分でチェックし、能力強化をする方法が「経営力２５」です。ぜひ、会社ぐるみでご利用されることをお勧めします。課長用と部長用両方が入っております。
１か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	やってはいけない２０カ条詳細電子版（ＰＤＦ）６万円利用者数制限なし	経営力テスト詳細電子版（ＰＤＦ）１０万円利用者数制限なし