部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、
　１.事業計画作成支援　（経営革新等認定支援機関です）
　　　２０２５年６月～８月は以下の補助金が利用できます

　　　①新事業進出補助金
　　　中小企業新事業進出補助金｜中小企業基盤整備機構
　　　②ものつくり補助金
　　　ものづくり補助金総合サイト｜スケジュール
　　　③省力化投資（第３回）
　　　中小企業省力化投資補助金
　　　④東京都経営基盤強化支援事業
　　　飲食事業者向け経営基盤強化支援事業 | 東京都中小企業振興公社
　　　⑤経営革新計画（国が新事業実施で大きな資金支援）
　　　経営支援|東京都産業労働局

　２.営業力研修（生成ＡＩ）
　　　生成ＡＩと行う営業力強化研修（生成ＡＩがお客様、ロールプレイング型実践研修）
　　　無料体験は　こちら

　３.管理職研修
　　　・課長・リーダーの組織マネジメント・部下育成・リーダーシップ
　　　・部長の中期経営戦略の立案研修など

　４.人事制度関連
　　　・人事制度導入コンサルティング
　　　・昇進アセスメント（昇進評価システム）の販売

　５.M&A
　　　・M&A仲介、M&Aアドバイザー（ＦＡ）
　　　　中小企業庁M&A支援機関　2024.12月登録済み
　　　　＊中小Ｍ＆Ａガイドラインに遵守していることを宣言します

　６.出版
　　　・役員・部長・リーダー向け経営力強化
　　　・問題解決・コンプライアンス関連

　７.デル製品の販売代理店（ＰＣ・サーバー。部品）

　８.システムの受託開発、ＡＩ開発

を行っております。

＊SECURITY ACTION　二つ星を宣言しました

事業計画作成支援

経営革新等支援機関の認定支援機関です。
事業計画作成支援中！

　■新しい分野に進出したい
　■もっと事業を拡大したい
　■もっと生産性を上げたい
　■効果が高いシステムや自動設備（自動倉庫・自動リフト・生産ロボット）を導入したい
　■自社に合った「販売システム」を構築したい
　■新商品を開発したい。新商品を販売したい
　■自動受発注やＡＩ自動応答、生成ＡＩの活用をしたい
　■自動見積、お客が見積るシステムを導入したい

社長の頭で考えた事を具体的にするには「事業計画」が必要です。
しかし、どのように事業を組み建てればよいか、はたして収益は得られるかと悩みます。

そこでアップ経営コンサルタントがご支援します。
当社は、社長様に寄り添い、実現可能な計画を助言します。
一人で悩むのでなく、経営に詳しい当社にご連絡を！

＜＜実施事例紹介＞＞
【ＩＴ関連】
　・顔認証受付システム
　・インバウンド向け宿泊サイト
　・不動産情報の取得システム
　・ライブ配信システム

【食品関連】
　・チョコレート工場の量産機械の導入
　・どら焼き量産機械の導入
　・スチーム調理機・冷凍機の導入
　・パンケーキ店の店舗開発
　・ＢＢＱ店舗開発

【サービス】
　・清掃ＦＣ本部の導入
　・ジェット機レンタル
　・入札用自動見積作成システム
　・インバウンド専用ホテル事業

【製造】
　・新型ゴルフヘッドの開発製造
　・ハム燻製無煙化装置
　・ＥＶ冷熱機開発
　・ＦＭ配信機開発
　・シルク印刷機導入

【建設】
　・リノベーション自動見積システム
　・解体ロボット導入
　・大型ショベル導入

【卸し】
　・オンライン受発注システム
・販売管理・自動請求システム

【飲食・小売】
・レストランの開業

社長応援コーナー　（毎週月曜日発行）

社長応援コーナー　第１５８回　「定年制」　２０２５年７月７日
全国の社長さんこんにちは。　今回のテーマは「定年制」です。
今までは働き手が多かったので良かったのですが現在は急激に労働者が減少しています。毎年多くの人が定年を迎えます。
定年後の再雇用で給料が下がるのは決して良い事では有りません。人の能力や達成意欲は年齢を重ねてもすぐに衰えるのではありません。
商品開発や新技術開発に定年後に発揮する人もいます。
定年で打ち切り、その後は給料半分でなく、能力や達成力、成果に応じた人事制度に変えて、できる人ややる気のある人を上手く使える経営を行うべきですね。

部長応援コーナー　（毎週月曜日発行）

部長応援コーナー　第１５８回　「社内提案書」　２０２５年７月７日
全国の部長さん！こんにちは。　今日のテーマは「社内提案書」です。
今回はお客さまに出す提案書でなく「社内提案書」です。
部下が上司や決裁者の承認を得るためには自分の考えを提案書にまとめます。
新商品開発提案とか新技術開発提案、新設備導入提案などが該当します。
この場合、部下が用意する提案書には何をどのように記載した提案書が良いかを事前に部下によく知らせましょう。
特に決裁の要となる目標売上、目標利益、投資回収期間、人員数など数字に関わる部分は、自社の指標を示しておくことが必要です。
裏付け資料を膨大に出させるのでなく、自社がよく使う資料を示すことで、早期に提案書が作成できるようにします。
提案書作成に長い時間をかけていては、競争先に負けてしまう場合があります。

全国のコンビニのコピー機から本を購入できます

全国のコンピニ（セブン・イレブン除く）で、当社出版の本を印刷・購入できます。
　（ローソン／ファミリーマート／ミニストップ／ヤマザキショップ／デイリーヤマザキ等で購入可能）

　

≪購入の仕方≫
　１.コンビニのコピー機から、「コンテンツサービス」を選択
　２.ｅプリントを選択
　３.学習を選択
　４.アップ経営コンサルタントを選択

≪購入できる書籍≫
　■コンプライアンステスト
　■課長・リーダーの経営アセスメント
　■部長の経営力テスト
　■会社を作って社長になろう
　■私も発明家になりたい
　■１カ月で驚くほどコミュニケーションが良くなる法
　■３０分会議の進め方

研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します（無料）
どうぞお気軽にご連絡を！

社長・役員育成研修

●全８回コース　（１日５時間の８回）　　　２回コースもあり
　　対象者・人数：　役員・部長・課長・社員　（１０名まで）　

＜実施概要　　実践型＞
　１.自社の現在と将来の市場環境
　２.自社の中期経営戦略立案
　３.自社のイノベーションを考える
　４.活動組織・権限責任・人事評価
　５.自社の社長の方針、思いを経営に生かす
　６.自分が考える「新しい会社」を描く
　７.財務分析・投資と採算・M&Aの実施と成功
　８.労働関連法律

申し込みは　メール　でどうぞ

社長・役員・部長向け研修

●「中期経営戦略立案と実行研修」　　２日間もしくは１日間
　　２日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします

申し込みは　メール　でどうぞ

課長・リーダー向け研修

●「組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ研修」　　２日間もしくは１日間
　　２日間で中期経営戦略を作り上げ、実践できるようにします

　　新任管理職向けです。２日間で自部署の年間計画を作り実行できる体制を整えます。
　　同時に部下の育成を作り上げます。
　　さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。
　　フォロー付き

申し込みは　メール　でどうぞ

人事制度導入コンサルティングのご案内

人事制度が古臭いと思ったら「新しい制度に」変えましょう。
年行序列ではなく「できる人材」を優遇する人事制度。
評価項目を公表し、人の片寄らない評価。事業計画と連動した評価内容。

開発型企業、研究型企業、ゲーム開発会社、システム開発会社等は「複線型人事制度」に。
人事制度導入コンサルティング実施します
人事制度導入は、３つの設計が必要です
　●基本設計（人事制度の骨格となる）
　●運用設計（実際の運用方法）
　●関連設計（教育やキャリア形成）
の３つの設計を元に運用されます
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「昇進アセスメント」システム　　・・・昇進専用ソフトです

管理職に必要な事は「知恵」「行動」「結果」「リーダーシップ」の総合力。
昇進アセスメントシステムは、昇進に必要な条件を文章化し評価します

「対象範囲」
　●役員への昇進
　●部長への昇進
　●課長への昇進

昇進アセスメントシステムの概要
　１．部下の評価の場合
　　①被評価者を選択し、昇進ランクを選択、評価問題へと進みます
　　②問題文をしっかり読み、最適なランクにチェックを入れます。２５問あります。
　　③すべてのチェックが済んだら、総合判定の画面に入ります。
　　④多様な角度から結果を見ることが出来ます
　　⑤標準なコメントで自分の評価を確認できます

　（画面一部紹介）

２．昇進希望者の「何をすれば良いか」が分かるシステム
　何ができれば昇進できるか、昇進希望者の悩みを解決

３．費用
　利用者数３００名以下は初期設定　５５万円、月額利用料２２万円
　利用者数５００名までは初期設定　８８万円、月額利用料３３万円
　利用者数１０００名までは初期設定　１１０万円、月額５５万円
　それ以上はお見積り

お問合せ、ご注文は　メール　でどうぞ
デモも実施中！ぜひどうぞ
貴社に合ったカスタマイズも承ります。ぜひご検討下さい。

「社内教育生成ＡＩシステム」のご案内

企業内に生成ＡＩを導入する会社が多くなっています。
仕事の多様性、新事業開拓など今までと違った仕事に
挑戦するためには、新しい知恵を身に付ける必要があります。
研修用生成ＡＩはご要望に応じて作成します。

（生成ＡＩに入る講座名）
　『管理職』
　　１.部長の新事業とリーダーシップ
　　２.課長の事業計画達成方法
　　３.リーダーシップを短期で強化
　　４.人事評価と目標設定
　　５.部下で困ったらこの一冊

　『基礎力』
　　１.経営戦略の立案と実行
　　２.決算書の見方考え方
　　３.話し上手・聞き上手

　『その他』
　　１.役員になりたい人、会社を動かしたい人
　　２.アイデア・発明で困ったらこの一冊
　　３.コンプライアンス対策
　　４.M&Aの成功と失敗

お問合せ、ご注文は　メール　でどうぞ

管理職の必須事項　　１年に１度は社内チェック！！

コンプライアンス「やってはいけない２０か条」本の紹介
理解テスト付き

（内容）
　第１条　機密事項の漏洩
　第２条　自社社内情報の漏えい
　第３条　顧客情報の漏えい
　第４条　派遣先情報の漏えい
　第５条　情報持出し
　第６条　消費者（顧客）の安全遵守違反
　第７条　金品横領
　第８条　不公正取引
　第９条　反社会勢力との交流
　第１０条　不適切な業務執行
　第１１条　権限以上の独断行為
　第１２条　報告の不備
　第１３条　情報機器や書類の紛失・破損
　第１４条　情報送信ミス
　第１５条　書類やＰＣ画面を放置して離席
　第１６条　セクハラ・パワハラ
　第１７条　情報の改ざん・責任転嫁・うそをいう
　第１８条　「ついつい」「まあこれくらい」「人事評価が終わってから」が問題
　第１９条　酒席での勢いが危件
　第２０条　退職後も厳重注意

　　　企業向け　利用者制限なし　１１万円

経営力テストのご案内

◎ 部長用　「部長の経営力テスト」　は　こちら
　全部で２５問　どこまでできるかな？
　＜テスト項目＞
　　①計画達成
　　　　５項目（思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心）
　　②マネジメント
　　　　５項目（事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクション・評価とアプローチ）
　　③部下育成
　　　　５項目（人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成計画と実行）
　　④発想・展開
　　　　５項目（発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗）
　　⑤組織運営
　　　　５項目（中期組織発想・ＩＴ化・仕事価値と利益・コミュニケーション・目標達成）

◎ 課長・リーダー用　「管理職の経営力テスト」　は　こちら
　全部で２５問　どこまでできるかな？
　＜テスト項目＞
　　①計画達成
　　　　５項目（思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心）
　　②マネジメント
　　　　５項目（事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクション・評価とアプローチ）
　　③部下育成
　　　　５項目（人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成計画と実行）
　　④発想・展開
　　　　５項目（発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗）
　　⑤組織運営
　　　　５項目（中期組織発想・ＩＴ化・仕事価値と利益・コミュニケーション・目標達成）

３３，０００円で出来ます。　　さー、始めてみませんか！
　グラフとコメント付きでお返しします

問題解決早わかりのご紹介

問題解決をスピーディに　問題、原因、解決を問題ごとに１シート
問題解決早わかりのご紹介

原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。

「新商品が出ない　・　コストが多くなった　・　利益が出ない
苦情が多い　・　何事にも挑戦しない　・イノベーションが起きない」
などの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。
こんな解決方法があったのかとびっくりです。

問題の発生場所はどこか、その原因は何か
そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。
全約１２０ページ。　日常的に発生する３０の問題をさっと解決しましょう。

こんな問題を解決します。
管理職教育・社員教育にも利用できます。

（育成・指導問題）

（組織運営問題）

1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない

1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い（ホワイトカラー）
5.クレーム対応が下手である

（計画達成問題）

（リーダーシップ問題）

1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない

1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造＆注目がない
5.統率力が無い

（コミュニケーション）

（改善問題）

1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない

1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない

●セット価格（６分野）　３３０，０００円(税込)　　　何名でも利用可能
　　（６分野３０問題、ＰＤＦで販売）Ａ４で約１２０ページ

●単品価格（１分野）　　１１０，０００円(税込)　　　何名でも利用可能
　　（１分野５問題、ＰＤＦで販売）Ａ４で約２０ページ

　　ご注文は　こちら　　までお願い致します

企業・事業の売却、買収（Ｍ＆Ａ）の仲介

　　　中小企業庁M&A支援機関　2024.12月登録済み

●会社売却・企業売却
　後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人

●事業売却
　事業の一部をどこかに売却したい人

●会社買収・企業買収
　会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい人

●事業買収
　事業を買収してもっと事業を拡大したい人

●増資
●上場コンサルティング（株式公開）
のご支援も可能です

Ｍ＆Ａのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。
相談無料貴社の思いを実現致します。

当社は、完全成功報酬制で、しかも低価格です。　　詳細は　専門サイト　をご覧ください。

　　　＊＊当社はＭ＆Ａガイドラインを遵守しています。（詳細はこちら）

書籍販売（ビジネス書籍）のご案内

ビジネス書は、電子版（ＰＤＦ）で販売しています。

○企業向け（利用者制限なし）
　１１万円（税込）　経営力テストのみ２２万円（税込）

○個人向け
　ＰＤＦは３,０００円（税込）　Ａ４印刷は５,０００円（送料込）

　　　　　詳細・ご購入は　専門サイト　　でどうぞ

下記、サイトでも購入可能です。
　楽天ＫＯＢＯ（著者名　アップ経営コンサルタント株式会社で検索）
　アマゾンキンドル（アップ経営コンサルタント株式会社で検索）
　角川bookwalker（アップ経営コンサルタント株式会社で検索）

問題解決シリーズ

仕事改善の問題解決ヒント集	部門計画達成の問題解決ヒント集	組織運営の問題解決ヒント集
部長シリーズ

部長の能力開発	新！人材育成法	経営力テスト２５	できる部長の虎の巻
管理職（課長・リーダー・マネージャー・係長）シリーズ

課長・係長の能力開発	組織マネジメントと部下育成＆リーダーシップ	苦手な部下に対処する方法	部下育成コーチング
事業開発シリーズ

イノベーションとAIで新事業	新事業のアイデア３つの輪	AI時代の経営戦略立案
事業推進シリーズ

人事制度は鮮度が命です	時短会議の進め方	新人事制度の導入のポイント
その他

会社を作って社長になろう	１か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本