組織を上手くマネジメントし、会社計画を達成するために組織計画と部下の育成を身に付ける研修です。

　　〔課長・リーダー・マネジャー・係長・チーム長・主任向け〕
　　　�@経営センス強化と組織計画の達成手法
　　　�A部下別能力把握と育成方法
　　　�Bリーダーシップ強化方法

　起業や創業を考えている人に、賢い起業のヒントを提供し、確実な起業ができるようにします。

　 ＜内容＞
　　　第１回「起業、創業の醍醐味と人生設計」
　　　第２回「会社をイメージする。事業と理念とビジョン」
　　　第３回「３か年計画と決意」

　社員の最も関心が高い人事制度は、上手く導入すれば「会社も人も成長」できます。
どんどん伸びる良い会社になります。 しかし、なかなか手を付けにくい事も確かです。
どうやって今の人事制度を変えればよいか悩みます。
当会社は様々な企業にその企業に合った人事制度を導入してきました。
経営計画を作った時が見直しのチャンスです。

　

管理職の一番の悩みは人材育成特に部下育成の方法をどうするかです。
新事業やイノベーションを起こすような優秀な人材をいかに育成するかは、とても重要でありとても
難しいと 思うからです。しかし、部下の能力を上手く把握し、自律型に持ってゆけば成功できます。

≪概要≫
　　対象者：管理職（部長、課長、リーダー）、人事部、人材開発部、教育研修部
　　目的
　　　�@部下に能力、実行力、超戦力をつけ、できる人材を多くする
　　　�A困難な計画が達成できる
　　　�B人材育成の方法を知り、他者に広めることができる
　　時間：７時間
　　場所：貴社指定場所
　　内容概要
　　　�@人材育成の基本的考え
　　　�A現在、将来必要な能力の分析
　　　�B人材育成の組織計画
　　　�C部下別育成計画・実行
　　　�D育成上の課題とその解決

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　

コミュニケーションが上手くゆく職場は活気にあふれ、新しい事に挑戦する人が多い。
そのような組織は多くの人が注目し、さらに活気が増すという良循環な組織となります。
しかし、コミュニケーションと言っても簡単に上手くゆくものではありません。
そこで必要なことは組織を束ねるファシリテーション機能です。
このファシリテーターとなるのが管理職なのです。
当研修は自組織のみならず関係する組織含めて良好なコミュニケーションがとれるようにファシリテーション力を付ける研修です。
最終的には自組織の挑戦力を倍増させます。

≪概要≫
　　対象者：管理職（部長、課長、リーダー）
　　目的
　　　�@組織を活性化し、様々な事に挑戦できるようにする
　　　�A自組織、他組織含めて全体での活性化を図る
　　　�B会社全体の成長を促進させる
　　時間：６時間
　　場所：貴社指定場所
　　内容概要
　　　�@組織の活性化と挑戦力
　　　�Aコミュニケーション力のつけ方
　　　�Bファシリテーション力強化
　　　�C自組織の挑戦力倍増計画

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社内でいつの間にか生じるコンプライアンス問題。うちの会社に限って問題は起きないと思っている職場。
しかし、コンプライアンス違反はある日突然降って湧いたように現れるのです。
重要な機密事項の漏えい、各種法律違反、不正行動、パワハラ・セクハラ問題。
当コンプライアンス研修では社員の意識改革を目的に2時間という短時間で集中的に実施し、
問題が起こらない会社にすることが目的です。

≪概要≫
　 　1.対象　管理職、社員　３０名以内
　 　2.実施　２時間　貴社内で　講師派遣
　 　3.費用　４５万円（税込）
　 　4.成果　�@問題が起こらない会社になる
　　　　　　　　�A組織単位でコンプライアンスの啓蒙活動を実施し、未然防止をする
　　　　　　　　�B明るく前向きで成長する会社にする

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日本市場が縮小する中、どの企業も市場を海外に求める傾向があります。
しかし、今後海外でも激しい競争にさらされることになります。
結局必要な事は新たな分野にどう事業を展開するかという事です。
ここで問題となるのは事業を動かす「役員・部長」の経営認識が同じかという事です。
往々にして「自分の部署のみが良ければそれで良し」とする傾向があります。
これでは会社全体を発展させることはできません。
今回ご提案する研修では、参加者の経営認識の目線を合わせて、今後会社の発展のために
どのように新事業を組立ていけば良いかを思考し、実際に作り上げて行くことを目的にしています。

≪概要≫
　 　1.対象　役員、部長、幹部候補　２０名以内
　 　2.実施　２日間　貴社内で　講師派遣
　 　3.費用　150万円＋税（２０名一式の代金）
　 　4.成果　新事業を３つ以上立案

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　

　今や開発部門の役割は「新商品開発のために何をやるべきか」「いかに新商品を素早く世に出すか」に
かかっています。
しかし、開発者の能力には大きな差があります。「できる人」「普通の人」「できない人」に分かれてしまいます。
良く言う「２・６・２の法則」です。でも、それでは良いものを素早く開発するのに時間とコストが掛かってしまいます。
必要な事は、開発者全員の能力、知力、知恵を数段上げなければなりません。
そうすれば貴社の開発力はものすごくスピーディになりしかも良いものが生まれるでしょう。
では、どうすればよいのでしょうか？　そこで重要な事は「できる人のモデル」を作ることです。
このできる人のモデルを作り、全員に活用させる方式です。

≪概要≫
　 　1.対象　商品開発者、システム開発者、研究者、技術者
　 　2.実施　できるモデル作り研修１日　フォロー研修３時間　貴社内で講師派遣
　 　3.費用　150万円＋税（別途交通費）
　 　4.成果　全員が３段階以上のレベルアップ（１０段階の内）

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　

　できる営業が多い会社はどんどん成長します。
しかし、多くの会社にそんなにできる営業社員が多いわけではありません。
上司が部下育成するのも限界があります。そうなると、できる営業社員に仕事が集中してしまいます。
どうしたらもっと多くの営業社員を「できる社員」にすることができるかです。
　そこで必要なことは「できる営業社員」をモデル化し、そのモデルを他の社員が利用する方法があります。
でも一般的なモデルでは自社に通用しません。貴社用のものが必要です。
　当社がご提案する「できる営業社員のモデル」作りは、ファシリテーターとなる講師がまず、
成績優秀者（ハイパフォーマー）の現場の知恵を引き出しながら営業社員に必要な能力の「見える化」を行います。
そこにファシリテーターの経験により必要な能力を追加し、貴社用の営業社員モデルを作り上げます。
そして、『実行させ』その後『フォロー』をします。

≪概要≫
　 　1.対象　営業社員、営業リーダー、営業企画、マーケティング社員　25名以内
　 　2.実施　できるモデル作り研修１日　フォロー研修３時間　貴社内で講師派遣
　 　3.費用　150万円＋税（別途交通費）
　 　4.成果　全員が３段階以上のレベルアップ（１０段階の内）

詳細は　こちら　を、　詳細カタログは　こちら　を　ご覧ください。

　

　事業環境が激変する時代において、社長の業務はとても高度で複雑化しています。
そこで、現社長、次期社長のために「未来型の新しい経営手法」を教育するコースを実施致します。
ぜひご参加ください。

≪概要≫
　 　1.回数　　３か月　全６回　毎月第２土曜日、第４土曜日（13：00〜17：00）
　 　2.参加　　いつからでも参加可能です。実施中の研修からが開始になります。
　 　3.場所　　東京都千代田区麹町1-6-9　ＤＩＫ麹町ビル５階
　 　4.１名60万円（税込）前払になります。１回のみの参加の場合半金お返しします。
　 　5.研修内容
　　　 　　第１回「経営マインド」　　第２回「会社の発展」　　第３回「人を活かす」 　
　　　 　　第４回「既存事業の発展」　　第５回「新規事業の創造」　　第６回「能力の高め方」
　 　6.講師　２名の経営コンサルタントが担当。無料経営相談つき

詳細は　こちら　をご覧ください。

　

　急速に進化するＡＩは、人が行う仕事を大きく変革させます。
今後は、いかに上手くＡＩを活用して「新商品」「新事業」「新技術」「新手法」を創造し、スピード感を持って
実行することが求められてきます。
さらには、ＡＩにできない新たなことを創造し、差別化を図ることも重要です。
そのために重要なキーワードは「創造」と「改革」です。
　ぜひ、管理職・社員の皆様の「創造力｝を高め、「未来事業」を実行するために、当研修をご計画下さい。

詳細は　こちら　をご覧ください。

　

　市場環境の変化や世界競争の中、自社の次のビジネスの拡大をどうするかは大きな経営課題と
なってきています。
その中でも、課長・リーダーの“新発想”での事業展開には大きく期待される部分があります。
　当研修では、次の事業に一手を投じる新事業計画を立案し、組織を強固し、事業全体を
成長させるしくみを実践的内容で実施いたします。

詳細は　こちら　をご覧ください。

　

　日常発生する様々な問題をとにかくスピード解決するための研修です。
解決方法の指導でなく、実際の解決を指導する研修です。
　的確な原因をつかみ、素早く解決することで、顧客満足、仕事の効率化、時間の短縮、
様々な挑戦が可能となります。
　６つの分野（組織運営、育成・指導、計画達成、コミュニケーション、業務改善、
リーダーシップで日常的に発生する具体的な問題を解決します。素早く実力が身に着く研修です。
　この大きなテーマの解決を知ることで、その他に発生する様々な諸問題を解決するヒントになります。
解決シートの効果的な作成によって自分なりの解決シートが作成できます。

詳細は　こちら　をご覧ください。

　できる社長になる新経営指南書

　社長になれば誰でもできる社長になりたい。
しかし、最初は上手く行っても継続するとなると多くの困難にぶつかり悩む日々が続きます。
　新たに会社を起こし、自分がやりたい事業をやると決めて突き進んでも、いざ始めてみると
思わぬ問題が発生してハタと困る場合があります。
　後継者となって社長をめざしても、いざとなるとどうすればよいか迷います。
そこで「できる社長になる新経営指南書」で解決しましょう。 全６冊で構成しています。

詳細は　こちら　をご覧ください。

No1.経営マインド	No2.会社の発展
1.理想の経営者 2.経営戦略思考力をつける 3.4つの利益を作る 4.お金の管理は重要	1.企業のフレームワーク 2.企業発展の原理・原則 3.理念とビジョンの設定 4.強み・差別化・競争力
No3.人の活用	No4.既存事業の発展
1.事業発展の組織つくり 2.問題・課題解決の方法 3.ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを高める法 4.社員のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝの向上	1.既存事業の成長余力 2.発想転換による新商品 3.思考の輪 4.資金投入と回収
No5.新規事業の創造	No6.経営力の高め方
1.イノベーションの仕掛 2.ＡＩをどう活かす 3.Ｍ＆Ａの仕掛け 4.新規事業計画	1.経営者の能力体系 2.経営に必要な業務力 3.経営者の基盤力 4.経営力診断テスト

　問題解決をスピーディに　問題、原因、解決を問題ごとに１シート
　　原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。

　問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策は何かと一連の流れを1〜2枚のシートに
　表示しています。
　日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう。
　　　
　こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます。

詳細は　こちら　をご覧ください。

（育成・指導問題）	（組織運営問題）
1.部下の指導が上手くいかない 2.育成する方法が分からない 3.評価に不満が多い 4.いろいろな部下に対応ができない 5.部下のモチベーションが上がらない	1.売上が上がらない 2.利益が確保できない 3.開発力が弱い 4.生産性が低い（ホワイトカラー） 5.クレーム対応が下手である
（計画問題）	（リーダー問題）
1.事業戦略が立てられない 2.事業企画書が立案できない 3.計画が達成できない 4.新商品・サービスが生まれない 5.プロジェクトが進まない	1.リーダーとして自信が無い 2.職場が混乱状態である 3.素早い意思決定が出来ない 4.創造＆注目がない 5.統率力が無い
（コミュニケーション問題）	（改善問題）
1.伝える力と聴く力が弱い 2.コーチ力が無い 3.挑戦意欲を沸かせていない 4.プレゼン力が弱い 5.部下が辞める理由が分からない	1.改善意識が弱い 2.改善自体が上手くゆかない 3.どこを改善すればよいか分からない 4.どう改善すればよいか分からない 5.改善効果が出てこない
セット価格（６分野）　120,000円(税込)（６分野30問題、ＰＤＦで販売） 単品価格（１分野）　　21,000円(税込)（１分野5問題、ＰＤＦで販売） 　　　 　ご注文は　こちら　又は　電話　03-5651-0702　までお願い致します

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　　　 　申し込みは　こちら　又は　電話（03-5651-0702）　にてお願いします。

	経営戦略の立案と実行
	上手なコミュニケーション
	人材育成！できる人材作り方
	ＣＥＯになるコース
	組織マネジメントと 部下育成＆リーダーシップ
	問題発見と解決コース
	コーチングとファシリテーションコース

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