社長、役員、部長研修とM&A仲介のアップ経営コンサルタント
社長、役員、部長研修とM&A仲介のアップ経営コンサルタント

書籍販売事業 「部下育成コーチング」

管理職になったら「部下を早く一人前にする」ことが大きな仕事です。
新入社員から次期管理職候補まで幅広い階層の部下が対象になります。
育成内容が分かっていても実際に部下と向かい合うとなかなか上手くいきません。
このような時にコーチングスキルはとても役に立ちます。
部下育成コーチングの本には計画的に部下育成を行うための具体的な方法と実施者の
ファシリテーションスキル強化についても記載しています。

部下育成コーチング
<目次>
  1.コーチする側の心構えと知識
  2.コーチ側と被コーチ側の信頼関係
  3.コーチング事例(上司・部下)
  4.自分のコーチングスキルテスト
  5.コーチング弱点強化策
  6.組織の長としてのファシリテーター機能
  7.ファシリテーターとしての必要スキル
  8.1時間会議で完結(会議のスピード化・全員意見)
  9.組織を上手く運用するファシリテーター力
 10.自分のファシリテーター力テスト
 11.ファシリテーション弱点強化策一言ヒント

内容紹介

§1コーチする側の心構えと知識
 1.部下育成は「自分育成」
  「部下育成」には、自分自身が育成に値する能力をもっていなければならない。
  つまり、部下をどのように育成しようかと考える瞬間、自分がその育成を100%出来るという自信をもって取り組む必要がある。
  「自分を超える部下」を作りたいと思った場合、まず、自分が今よりも2段も3段も上を行くことが必要となる。
  それはまさしく「自分育成」をすることである。

 2.部下育成の醍醐味
  人間は、段階的に満足度を向上させる。たとえば、一定の給与が支払われれば金銭的に満足する。
  その上の段階に進めば、一定の地位を確保することに満足の基準を上げる。
  一定の地位が確保できたら、次は「人を育てる」という段階になる。
  つまり、管理職になったら部下を如何に上手く育成したかが、満足度の基準となるのである。
  今までできなかった部下が一人でできるようになったとか、何年も苦労して不可能だったら開発が、育成に注力したことで、
  可能となったということは、部下育成の醍醐味と言える。 まず人の満足基準を3段階で捉える。

著者・出版社

<著者ご紹介>
■伊神 純子
アップ経営コンサルタント株式会社 代表取締役
名古屋市立大学大学院 経済経営修士
中小企業診断士
大企業から中堅企業の幹部(社長・執行役員・部長)研修、人事制度構築、上場支援、経営指導、M&A含め約180社の実績。
研修では、経営戦略・マネジメント系に強みを持つ

アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
http://upkei.jp/

<出版社>
著 者:伊神純子
発行人:伊神純子
アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
http://upkei.jp/

本書の無断複写・複製・転載を禁じます。

本書に対するお問い合わせは、電話 03-5651-0702 / FAX 03-5651-0703、 または、Eメール:info@upkei.jpにてお願いいたします。

※本体価格は非表示です。本書は一般書店では取り扱っていません。

価格

電子版(PDF)6万円(利用者数制限なし、1社のみご利用)

アップ経営コンサルタント株式会社
〒103−0007
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6 11階 1101号
 TEL.03-5651-0702 FAX.03-5651-0703
メールによるお問合せ