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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

書籍販売事業 「新人事制度導入のポイント」

人事制度が賞味期限切れになって、今時の新しい人事制度 を導入したい企業様向けの本です。
しかし、一体どのように人事制度を作り上げればよいか 迷う場合が多いのが現状です。
そこでお勧めするのが 「新人事制度導入のポイント」です。

単に、制度を導入するのでなく、明確な経営ビジョン を描き、その中で人の活力を生む人事制度を導入 する内容にしております。

導入、運営までの一連を 事例を踏まえて解説しております。

ぜひ、社長、役員、経営幹部、管理職の皆さんでご利用 されることをお勧めします。

新人事制度の導入のポイント
概要
 1.自社の人事制度の骨格つくり
 2.人事制度の運用
 3.成果主義のやり方
 4.社長の活用
 5.管理職の活用
 6.社員の活用
 7.人事の活用
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項目

<新人事制度の導入のポイントの目次>
1. 人事制度は鮮度が重要、5年で賞味期限です 12. 成果主義のやり方
2. 人事制度は、社長の思いが基本   @ 成果主義の意義と目標管理との違い
3. 経営ビジョン実現の根幹は新人事制度   A どんな企業が導入しやすいか
4. 貴社の経営ビジョンは何ですか   B 何を成果とするか
5. 人材をどのように考えていますか   C 非数値成果の把握のしかた
6. 人事制度とキャリア形成を組み付けますか   D 成果主義の評価
7. 教育効果を上げる人事制度利用法   E 期間をまたぐ成果の把握
8. どんな人事制度が自社に合っているか   F 成果主義と年俸制
9. どんな運用が自社で出来るか   G グローバル化と成果主義
10. 自社の人事制度の骨格つくり 13. 人事評価は、人事部のものだけではない!
 システム化し、人事評価を各人が活用を!
(クラウドの活用で、日次利用、素早い課題解決に)
  @ 経営方針、経営ビジョンを明確に 社長の活用
  A 人事方針、人材ビジョンを分かりやすく   @ 人事評価は「社長」が見るもの
  B 人事の基本的考えをまとめる   A 「社長・役員」が、幹部や社員の評価課題を分析
  C 基本体系図を1枚に   B 年度比較、部門比較で、問題点を追及
  D 評価の考えを説得あるものに   C 給与・賞与シミュレーションで、素早い意思決定を
  E 評価を体系的に   D 昇進・昇格時の公平で素早い意思決定
  F 処遇は納得性があるように(昇進昇格・給与・賞与・退職金) 管理職の活用
  G 人事制度は、全社員に説明を   @ 管理職は、自組織、関連組織の課題を追及、早期に対策を
11. 人事制度の運用・・目標管理   A 部下の能力把握で、教育の実行を
  @ 目標管理の意義   B 人材の配置替えによる効果的組織運営
  A 自社に導入するときの注意点 社員の活用
  B 目標の設定   @ 社員は、自分の評価に納得を、何をすべきかを察知し、次に生かす対策を
  C 評価しやすい手法   A より高度な目標にチャレンジ
  D 評価者のマネジメント能力 人事の活用
  E マンネリ目標にならないために   @ 人事部は、昇進者・昇格者の瞬時把握
  F 目標以外の成果   A 給与・賞与シミュレーションで、素早い意思決定を
  B 問題を分析し、教育を企画・実行へ
  C 社員のキャリア形成に活用を

著者・出版社

<著者ご紹介>
■伊神 純子
アップ経営コンサルタント株式会社 代表取締役
名古屋市立大学大学院 経済経営修士
中小企業診断士、ITコーディネータ
2000年10月 アップ経営コンサルタント株式会社設立。代表取締役就任
大企業から中堅企業の幹部(社長・執行役員・部長)研修、人事制度構築、上場支援、経営指導、M&A含め約180社の実績。
研修では、経営戦略系に強みを持つ。

アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
http://upkei.jp/

<出版社>
著 者:伊神純子
発行人:伊神純子
アップ経営コンサルタント株式会社
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL 03-5651-0702 FAX 03-5651-0703
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