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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

J−SOX導入コンサルティング  親会社+子会社

『J−SOX対応社内整備つくり』 コンサルティング

内部統制室を側面から専門家がご支援します。
貴社を素早く、確実にJ−SOX対応会社に作り変えます。
教育・仕組みつくり・対応まで一貫したコンサルティングで、貴社に安心感を与えます。



<コンサルティング概要>

フェーズ
スタート・アップ
文書化・整備
評価
テスト・イヤー
指摘事項改善
本番
期間
1〜3ヶ月
4〜6ヶ月
1ヶ月
1年間
経営層
レベル
研修・勉強会
現状把握(As-Is)
完成形把握
  (To-Be)
方針決定
J-SOX体制構築
進捗管理
内部統制意識の組織文化への浸透
質問書への回答
規程類の整備等
全体進捗確認
改善点の把握
全社レビュー
内部統制のPDCAサイクルを回す
文書化で行った業務標準化への対応
監査での課題出し
ITのテスト・ドライブ
J-SOXツールの運用習熟・ベンダーとの調整
不具合チェック
各種調整

etc.
1年間の振り返り
各種報告の吟味
改善指示
仮宣誓書作成
監査人からの指摘・改善事項のヒアリング
リスク管理・内部統制体施の改善後に万全の体制でJ-SOX対応
IT面の確実な運用
内部統制のPDCAサイクルを回す
リスク管理・統制の継続

etc.
J-SOX
推進
プロジェクト・チーム
(部門
横断的)
研修・勉強会
評価対象範囲の決定
チェックリスト策定
質問書作成
J-SOX関連ツール選定
監査人との方針確認
全社的文書化ルール策定と周知徹底
プロジェクト進捗管理
各現場文書化サポート
監査人・各現場・グループ各社との調整
ウォークスルー /テスト/改善
テスト結果から評価へ
経営層へのJ-SOXプロジェクト状況の進捗・課題・改善報告書作成
各現場へのフィードバックと改善指示
1年間の振り返り
各種報告の吟味
改善指示
仮宣誓書作成
監査人からの指摘・改善事項のヒアリング
業務
部門
(現場)
研修・勉強会
各現場での担当者選定(エース級の投入)
現場でのJ-SOX対応における推進者へのバックアップ゚体制確立
文書化ルールの習得
業務フローの洗い出し
リスクと統制の策定
3点セット(フローチャート・ナラティブ・RCMの作成)
業務改善・効率化
文書化改善対応
業務標準化への対応
プレテスト結果への対応と改善
1年間の振り返り
各種報告の吟味
改善指示
仮宣誓書作成
監査人からの指摘・改善事項のヒアリング
IT部門
研修・勉強会
システム開発の評価と対応
J-SOX関連ツールへの対応と整備・開発
セキュリティ確保
IT統制の評価・整備
IT統制の不備改善
IT関連のプロジェクト進捗管理
IT統制の文書化
各種調整
経営層及びプロジェクト・チームへの進捗報告書作成
改善活動
各種調整
1年間の振り返り
各種報告の吟味
改善指示
仮宣誓書作成
監査人からの指摘・改善事項のヒアリング

実施コース :スタートアップコース  期間3ヶ月 :費用 1,350万円(税込み)

実施内容
  「スタート・アップ」フェーズの実施
  1 経営層 ・・・ 研修「自社のSOX法対応と対策」
   方針の決定・体制構築など基本的骨組み・期待値などの基本構築
  2 プロジェクトチーム ・・・ 研修会 2日間
   対象範囲の決定:チェックリスト・質問書
   関連ツールの決定・監査人との方針確定
  3 業務 ・・・ 管理職研修2日間
   現場での対応推進アドバイス・体制ごとの業務分担
  4 IT部門 ・・・ システム開発の評価と対応、SOXツール
   選定・整備・開発・セキュリティなど
実施方法
  1 原則月4回貴社訪問
2 指導・支援・相談・研修実施を行なう
3 プロジェクトチームを中心に、実施すべき事項、注意点などを指導
4 経営層からの質問にも適宜応じる
5 実施準備ー実施事項の周知ー業務全般掌握ー体系と意識醸成
6 業務フロー作成のしかたなど文書化前準備

実施コース  :年間コース   期間12ヶ月 :費用 4,500万円(税込み)

実施内容 
  「スタート・アップ」 〜 「テスト・イヤー」 フェーズの実施
実施方法
  1 原則月4回貴社訪問
2 指導・支援・相談・研修実施を行なう
3 各業務の応じた具体的な業務把握・承認・統制全般
4 確実に監査に対応できる仕組みにします
5 経営層研修・管理職研修も含みます
   ・経営層研修 1回
   ・管理職研修 1回
    なお、管理職研修の追加は1回あたり 210万円です。

実施コース  :完全版コース  期間18ヶ月 :費用 6,300万円(税込み) 子会社も対応

実施内容 
  「スタート・アップ」 〜 「指摘事項改善 」 フェーズの実施
実施方法
  1 原則月4回貴社訪問
2 指導・支援・相談・研修実施を行なう
3 企業全般に内部調整を徹底させる
4 確実に監査に対応できる仕組みにします
5 テスト時点での課題も解決します
6 関連企業への応用も致します
7 年間コースをすべて含みます
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