部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

bP CEOになるコース

全体内容について

CEOに任命された、あるいはCEOの立場になった人に対してそもそもCEOの役割は何か、株主・部下から何を期待され、
どのような経営をしなければならないかのCEOの基礎をしっかり把握するコースになっております。

CEOは経営実行のトップの地位にあり、部分最適でなく「全社最適な」事業運営が必要となってきます。
社内はもちろん、社外でもその責任は重く、また1社のみの考えでなくグループ全体の視点から戦略的に動く必要があります。
当CEOコースはCEO初心者から中堅までを対象としたコースになっております。

パンフレットは こちら

1.対象者

・将来CEOをめざす人
・執行役員
・部長
・社員

2.目的

・CEOに必要なスキルを身に着ける
・CEOとして自信をつける
・注目されるCEOになる

3.概要

テキスト3冊、添削3回、質問3回、期間3か月
1冊目 「優れたCEOとは」
 @CEOとは
 ACEOの役割と条件
 B優れたCEOとは
 C経営力を高める知識
 会社を中長期に渡って経営するCEOは、多くのステークホルダーに
対する社会的責任が重い。
CEOに任命された時、どんな役割を担えばよいかハタと迷います。
まずは役割をしっかり押さえます。そうして目指すCEO像を描くことになります。
理想のCEOが描けられたら自分に不足する能力を確認し、優先順位をつけて
身に着ける方法を考えます。
2冊目 「経営戦略の展開」
 @今時の経営戦略思考
 A戦略展開手法
 Bグループ経営
 C経営課題解決
 企業を経営する要となるのが経営戦略思考です。
目指す市場を探し、戦略的に経営する手法を確実にします。
戦略は具体的に展開できる仕組みにして全社員を動かす必要があります。
その手法を身に付けます。
単に一企業の発想だけでなく連結企業に対してグループ全体の視点から
経営を思考し、その課題を発見しながら解決の糸口を見つけます。
3冊目 「組織運営とリーダーシップ」
 @組織をマネジメントする
 A組織を活性化させる
 B優秀な幹部の育成
 CCEOリーダーシップの発揮
 組織が一体化し各部署がその力を十分発揮することでCEOとしての
経営戦略が実行できます。
そのためには活性化した透明な組織を作り、幹部を育成することです。
幹部育成にはCEOのリーダーシップが欠かせません。
どの時点にどのようにリーダーとして存在すればベストかを自分のリーダー
スキルから検証します。
コース終了時にはCEOとして大きな自信が身に付き、多くの人から注目される人になっていることでしょう。

4.申込み他

<テキスト>
 テキストは各コース3冊になっています。
  1冊はA4で15ページから20ページで科目によって異なります。図式化を多く取り入れ、分かりやすく取り組みやすくしています。

<費用・実施期間>
 21,000円(税込み)
 各コースは3か月以内に実施ください(延長は6か月まで)  

<申込み>
 メールか電話、ファクスでお申し込みください

   ご希望の方は 申込み専用サイト  もしくは お電話 (03-5651-0702)/FAX (03-5651-0703) で承ります。 

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