社長育成、部長研修、人事制度のアップ経営コンサルタント

人事部長への情報提供

教育体系の骨格について

　社員教育を効果的にするためには、体系的に行う必要があります。
はやりのテーマばかりを選んでいても、受講者に身につかない事が多いのです。
人事部長は、現在を見て、自社の将来を見て、大局的な視点から人材育成を行う必要があります。
キャリアビジョン含めた教育体系作りが重要となります。
管理職には「役割」があり、その役割を100％以上達成することが、社員には、持つべき能力や知恵を100％以上発揮することが重要です。

≪教育体系の３視点　　個人間で大差がある場合、不足スキル分析を行う≫

1.社会・経済・政治 グロ―バル視点での見方	2.技術・専門力・拡大分野	3.ヒューマンスキル
・数字 ・指標の意味動き ・動態的捉え方 ・人間行動 ・興味等 次の市場を狙う場所を見つける	・高度な技術 ・開発実績 ・特許 ・拡大できる分野 ・狙える商品 今とこれからの発揮できる知識＋知恵＋行動	・コミュニケーション 　（初対面・聴く力・プレゼン） ・企画力＋実行力（論理性） ・創造力（商品・サービス） ・問題解決（問題発見含む） ・ファシリテーション（まとめる・意見集約） ・タイムマネジメント ・リーダーシップ ・チームビルダー ・計画と将来ビジョン 行動を起こす力と実現させる実行力

社員教育は、新入社員、中堅社員、ベテラン社員の3階層から体系化。不足する部分のみを集中教育研修に

≪社員教育体系　キーワード≫

	社会・経済・統計	技術・専門スキル	ヒューマスキル
1.新入社員〜２年	・景気動向 ・経済動向 ・行動分析 ・ヒット商品分析	・現技術の掌握 ・新商品技術確保 ・アイデア提案	・コミュニケーション ・創造力 ・ロジカル展開 ・計画性
2.３年〜5年	・財務分析 ・コスト分析 ・キャッシュフロー ・政治/経済動向	・規模/市場拡大技術 ・社会的評価技術研究 ・応用商品の開発 ・国家資格の取得	・企画立案 ・問題発見と解決 ・チームビルダー ・新規開拓
3.６年以上	・投資効果分析 ・グローバル市場分析 ・ゲーム理論	・一目置かれる技術 ・特許 ・高度専門スキル ・多角的商品開発	・タイムマネジメント ・リーダーシップ ・ファシリテ―ション

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