部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

bQ 組織マネジメントと部下育成&リーダーシップコース

全体内容について

  管理職に任命されても何をどこまでどうやればよいか戸惑う。
 組織のリーダーと言われてもいきなり部下を持つことに抵抗感も発生する。
 管理職とは社員から離れ経営者の仲間入りと理解する必要がある。
 経営者の仲間とは「経営をする」事に尽きる。「経営する」ためには経営とは何かを知り、組織運営とは何かを理解する必要がある。
 そこから自分に与えられた組織をどう「経営」するかを学ぶのである。
 当コースは「経営センス」を身に着け組織マネジメントを実行する上で重要な事項を順に分かりやすく身に着けるように仕向けている。

パンフレットは こちら

1.対象者

・管理職
・社員
・管理職を目指す人

2.目的

・活力ある組織のマネジメントができる
・部下育成に自信をつける
・輝くリーダーになる

3.概要

テキスト3冊、添削3回、質問3回、期間3か月
1冊目 「組織マネジメント」
 @経営センスを身に着ける
 A組織を上手くマネジメントする
 B計画の立案
 組織の長としての経営力を身に着けます。
組織ビジョンと組織目標を中心にあるべき組織を創造し、組織に必要な
「人ものかね情報」そうして「技術・顧客」を含めた全体のマネジメントスキルを
具体的に身に着けます。
基本は組織計画の立案と達成をいかにするかが重要となります。
2冊目 「部下育成」
 @活性化組織つくり
 A組織風土の破壊と創造
 B部下育成の極意
 C育成課題と対応
 組織が硬直化している場合、組織診断をして活性化組織にすることです。
活性化組織にすれば部下は自律的になり、自分を成長させようとします。
組織内に少し競争原理を入れるとより一段と高い自分作りを行う組織に
なります。
部下育成は育成の目的やゴールを明快にすることで自分から積極的に
成長するように仕掛ける事が重要です。
育成のタイミング、方法を研究して高度な人材を創出します。
3冊目 「リーダーシップ」
 @リーダーの基礎固め
 A蓄えるべきスキル
 B素晴らしいリーダー
 C実行スキルを身に着ける
 自分はどんなリーダーになりたいかをイメージします。
リーダーに必要な要素は何か、何が不足しどう高めればよいか自分自身を
どんどん高めるための仕掛けを身に着けます。
部下の注目をあびるリーダーになれるよう常に実施すべき事項を決めて
実行できるようにします。
≪全体フロー≫
    
                            
           

4.申込み他

<テキスト>
 テキストは各コース3冊になっています。
  1冊はA4で15ページから20ページで科目によって異なります。図式化を多く取り入れ、分かりやすく取り組みやすくしています。

<費用・実施期間>
 21,000円(税込み)
 各コースは3か月以内に実施ください(延長は6か月まで)  

<申込み>
 メールか電話、ファクスでお申し込みください

   ご希望の方は申込み専用サイト  もしくは お電話 (03-5651-0702)/FAX (03-5651-0703) で承ります。 

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