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生データを使う本格派

アップ経営コンサルタントの教育研修　総合案内

アップ経営コンサルタント株式会社が『効果』をはっきり出す研修ご提案します

最近では、幹部研修〜管理職研修までを一貫性を持たせ、育成型に変わってきています。
また、人材育成に投資する時代になり、成果を出すことが重視されます。
アップ経営コンサルタントは、貴社の情報を活用し、テキストを作成いたします。
部長研修では、３ヵ年の部門戦略を立案します。が、その時も事前に経営トップの意向をお聞きし、研修を企画、貴社の今後のビジョン展開を確実なものにします。

研修効果とは、研修時の目標を一定期間内にしっかり達成し、さらに成長することです。
やりっぱなしの研修ではなく、しっかりしたフォローも実施します。 人材開発部、教育部に対しても、研修後のご報告を致します。

≪研修の特徴≫

≪トータル人材つくり≫

　研修体系作成・研修実施・効果分析までトータルの人材つくりをお手伝い致します。

研修の体系図

＜研修体系図のご支援＞ 　・貴社の将来ビジョン実現ができる「人材要素」を抽出し、現状とのギャップを見つけ、研修の仕組みに取り込みます。 　・将来の経営幹部育成、キャリアビジョン含め全体系を作ります。 ＜作成方法＞ 　　 ＜具体例＞ 　　 　　 ＜費用＞ 　　一式　210万円

研修の実施

各階層に応じた研修を実施いたします。研修後のフォロー致します。フォロー代金は１回あたり10万円

研修の効果

研修効果を確認する研修ソフト「BUN」をご用意いたしました。 　 ＜特徴＞ 　　　１.研修ごとに重要なキーワードと目標値を設定 　　　２.組織ごとの問題分析が可能 　　　３.個人ごとの問題分析が可能 　　　４.グラフ表示で分かりやすく 　　　５.御社のサーバーに乗せるだけ 　　　詳細は、研修効果分析ソフト「ＢＵＮ」の専門サイトをご覧ください。 ＜費用＞ 　　ソフト代金一式　３１５万円　　利用者制限なし、利用期間制限なし （インストール・教育費用含む） 　　＊別途、御社の人事システムとの連動も可能です。この場合、カスタマイズ費用が発生します。

ご参考　研修内容・講師

対象者 内容 実施方法 役員向け ・新任役員/役員候補向け ・ＣＥＯ/ＣＩＯ/ＣＦＯ/ＣＨＯ 各６回コース 　役員として実践的な内容で実施 役員力をつけます 部長 ・部長としての部門の中期経営戦略立案 ・新事業・新市場創造のイノベーションの起こし方 ・優秀な幹部候補の育成 部長に必要な重要要素を、総合的に実施 各２日間 部門戦略 　イノベーションは、実践内容を役員様の前で発表 課長 ・課長に必要なマネジメント力を身につける ・部下の目標設定や評価のしかたを具体的に実施 ・部下の育成・組織運営のしかたを学びます 各２日間 　自部門の将来を見越して、実践的内容で実施。 　部長の前で発表 リーダー ・新規顧客に対する企画力・提案力、事業提案力強化 ・イノベーションを起こす商品・サービス開発 ・組織課題の発見・課題解決の仕方を学びます 各２日間 　具体的な提案先・組織に対して 即、効果に繋がる内容で実施 キャリア ・20代、発想力をどんどん高め、新たな展開を作る ・30代、新事業のための投資対効果、財務力をつける ・40代、従来能力と違った多能力発揮、マルチ型人材に 各２日間 　自己挑戦の２日間。 　自分の将来を大きく羽ばたかせる内容で実施。 　役員発表も可 社員 ・業務実行に必要な創造力＆提案力をつける ・顧客・組織内への提案ポイント・提案内容を充実させる ・問題を問題として捉え、自己解決できるスキルをつける 各２日間 　身近な業務を通して、次の一歩に進む力をつけます 新事業創造 ・新事業を思考し、事業プランを企画、役員決裁を取り付ける ・決裁が下りた事業を組織し、運営し、成功に導く一連の流れを、具体的な事業をイメージし実践します ２日間 　研修後、実際に新事業を始めることが前提です アセスメント ・管理職登用へのアセスメント、様々な視点から評価者が公平に評価します ２日間 　個人評価・組織評価・各種分析をお出しします ＜講師＞ 　５０名 　・全員が中小企業診断士 　・講師経験　２０社以上　　経営コンサルティング経験２０社以上のつわものばかりです 　・研修後も効果を高める個別フォローを実施

各種研修メニュー一覧は　こちら　をご覧ください

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