| 時間 | タイトル | 内容 | 実施方法 |
|---|---|---|---|
| 1.0h | ビジョン共有と事業への生かし方 | ①当社ビジョンの意味するところ ②当社ビジョンを今後の事業に生かす方法 |
講義 討議・まとめ |
| 2.0h | 新しい思考での事業拡大 | ①今後の自部門の事業方針 ②事業拡大手法 ③具体的な事業概要 |
講義 討議 作成 |
| 1.0h | 成果の出し方 | ①事業を成功に導く方法 ②自部門の成功法則つくり |
講義 討議 作成 発表 |
| 時間 | タイトル | 内容 | 実施方法 |
|---|---|---|---|
| 2.0h | 新しい組織思考 | ①活性化組織を創る ②組織ビジョンと組織目標を作る |
講義 討議・まとめ |
| 1.0h | いきいきした人材 | ①自己アピールできる社員を増やす ②目標達成意欲を高めるコミュニケーションの方法 ③人生シミュレーション立案 |
講義 体験 まとめ |
| 1.0h | 個人目標の達成 | ①より高い目標を作らせる ②積極的行動を促進する ③目標達成の喜びを組織内に導入する |
講義 討議 まとめ |
買収側と売却側での人事制度の相違は、今後の事業運営において、ギャップを生じ、組織が上手く動かなくなります。
Ｍ＆Ａ後は、あるべき経営ビジョンのもと、中期的展望から、事業を再構築し、人事制度もそれに合わせたものにする必要があります。
＜当社の『人事制度』導入方法＞
ステップ１ 「Ｍ＆Ａ後の経営ビジョンの設定」・・・・役員とともに立案
ステップ２ 「どんな幹部が必要か、どんな人材が必要か抽出」
ステップ３ 「そのための人事制度の骨格つくり」・・・体系図
ステップ４ 「具体的な内容を決定」 ・・・人事方針・処遇の決定
ステップ５ 「報酬体系の決定」 ・・・報酬制度・賞与・退職金
ステップ６ 「具体的運用方法の決定」 ・・・目標設定・評価手法
ステップ７ 「事業計画の策定と目標決定」 ・・・事業計画立案、組織目標設定
ステップ８ 「個人ごとの目標・達成手法」 ・・・個人目標と達成手法研修
ステップ９ 「管理職のマネジメントスキル」 ・・・管理職の事業方針・事業創造
ステップ10 「明確な評価とフォロー」 ・・・評価手法研修・フォローコーチング
ステップ11 「自律型人材の育成」 ・・・自ら挑戦者となる人材を作る
ステップ12 「次の目標設定方法と達成力」 ・・・より向上する目標設定研修
期間３カ月～１年 企業規模によって期間を決定します。
ご費用 210万円～525万円 （企業規模・実施内容によりお見積り）
M&Aや事業承継は、契約や引継ぎが完了すれば終わり、というものではありません。
新しい経営体制のもとで、幹部や管理職が方針を理解し、従業員が安心して働ける環境を整えることが重要です。
特に、承継後は次のような課題が起こりやすくなります。
新しい経営方針が現場に伝わらない
幹部や管理職の役割があいまいになる
従業員が将来に不安を感じる
評価や処遇の考え方を整理する必要がある
旧体制と新体制の間で意識のズレが生じる
アップ経営コンサルタント株式会社では、
M&A・事業承継後の幹部研修、管理職研修、人事制度構築などを通じて、
承継後の組織づくりを支援します。
【研修・組織づくりについて相談する】
以下では、当社で対応できる研修・支援内容をご案内します。
【Ｍ＆Ａ後の管理職研修のご案内】
【Ｍ＆Ａ後の人事制度の構築のご案内】