経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・M&A・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント
管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

MBAを超える 理論だけでなく体験重視型研修

『経営幹部としてのトップマネジメント実現』 研修

10回

研修の特徴

<特徴>
 1.個人の力を最大限伸ばします
  人は自分の経験や能力によってできる分野と苦手な分野が出てきます。
  このような状態で画一的に研修を行うと、消化不良を起こしたり、反対に研修不満を持つ人が出てきます。
  当研修は、『1人1人が最もレベルを高くする』ために、対個人を中心とした研修を仕掛けます。
 2.講師はベテランでしかも2名構成で行ないます。
 3.講師は、経営コンサルタントであり、研修講師経験豊富な人材を取り揃えております。
 4.個人ごとのアセスメントも対応できます。
 5.研修後に、個人ごとの評価表(A4で1枚)をお出しいたします。役員様の前での公表も可能です。
  今後の人材活用にご利用ください。

<効果>
 当社の研修効果測定は、研修中に目標を設定し、その目標が達成できたかどうかで効果判定できるようになっています。
 目標は、貴社の設定でも良いですし、本人の自主的設定でもかまいません。
 半期、1年の刻みで設定し、達成度をチェックするものです。できるだけ数値化(金額・時間・率・レベル・回数など)した目標
 を設定します。

詳細日程

1日目 経営の基本
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間> 企業経営と経営理念 @企業経営とは
A経営理念の意義と真意
B自社の経営理念の理解と浸透度
C社員に浸透していないと何が起こるか
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
3.5時間 経営ビジョン @経営ビジョン立案と重要性
Aビジョン浸透への誘導
 ・ビジョン浸透における管理職の役割
B自社のビジョン立案
 ・自社の3年後の姿つくり
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
2時間 企業風土 @企業風土はどのようにして作られるのか
A良い風土と悪い風土
B自社の企業風土診断
 どんな結果か、なぜか、どうすればよいか
講義
シンキング
全員ディスカッション
診断
2日目 経営戦略
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 戦略の意味と体系図 @戦略の意味と戦術
A経営戦略体系図
B事業戦略に展開
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
2.5時間 経営戦略立案
  基本
@戦略に必要な知恵・・成長戦略・競争戦略など
A外部環境と内部環境の捉え方
BSWOTからドメインまでの展開
C戦略実行体系図
講義
シンキング
全員ディスカッション
3時間 経営戦略立案
  実践
@自社の経営戦略立案
 3年間の戦略立案   作成
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
3日目 リーダーシップ
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 リーダーの条件 @リーダーの存在
A優れたリーダーの条件
B尊敬するリーダー像
Cリーダー力テスト   20問
講義
シンキング
全員ディスカッション
テスト
2.5時間 意思決定 @経営環境変化と意思決定
A判断力を高める情報収集と分析
B全体最適化とスピード化
Cリーダー力不足課題対応・・・テスト結果のフォロー
講義
シンキング
全員ディスカッション
3時間 統率力 人間力 @人は何に動かされるか
A組織全体を統率する力量の作り方
B自分の人生哲学・信念
C自分の経営哲学
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
4日目 財務分析・経営判断
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 財務諸表の見方 @3つの決算書
A貸借対照表は何を語っているのか
B損益計算書と組織行動
Cキャッシュフロー計算書の意味
D連結決算書から見た自社の決算書
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
3時間> 経営分析と課題 @どんな視点から分析すればよいか
A自社は投資するに足る会社か
BROEから見た自社の力
C成長性・流動性・回転率から見た自社の弱点
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
2.5時間 成長促進のための手法 @投資と回収から見た意思決定
AM&Aはなぜ行うのか、シナジーの意義
B決算書では見えない自社の資産
C付加価値を作り上げる
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
5日目 経営意識
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 社員と経営層の違い @会社法という法律的違い
A雇用関係の違い
B仕事の重さ・幅の違い
C顧客・社会的存在の違い
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
3時間 経営トップの役割 @経営トップの仕事
A経営全般に与える影響
B経営判断の正確性
C親会社の期待
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
2.5時間 上昇志向 @企業成長の促進
A全社員の上昇志向促進
B創造・差別化経営と守破離の原則
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
6日目 マネジメント
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 戦略から戦術へ @戦略を戦術へ展開する方法
A各戦術のポイント
 ・新事業・市場拡大
 ・マーケティング
 ・その他
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
2.5時間 PDCAの上手い展開 @組織目標の設定
A目標達成のためのPDCA(さまざまな計画)
B(C)チェックから(A)アクションへの展開
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
3時間 組織のバランス経営 @バランス経営の意味
Aバランススコア方式をつかった自部署の目標達成計画
 作成
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
7日目 問題解決
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 問題意識 @問題意識
A顕在・潜在
B原因究明
C組織内への動機づけ
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
2.5時間 解決手法 @ロジカルシンキング
Aクリティカルシンキング
Bゲーム理論
C各解決手法の展開
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
3時間 事例演習
 身近な事例
@身近な事例、最近発生した事例をもとに課題解決
  大テーマ: 自社の課題
  小テーマ: 自組織の課題
  解決する
講義
シンキング
全員ディスカッション
8日目 人材育成
時間 テーマ 内容 実施方法
1.5時間 戦略と人材 @戦略実現する人材要素
Aできる管理職の育成
B定着度と採用対応
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
3時間 育成体系図とPDCA @社員・管理職の育成体系図
A育成のためのPDCA
B自部署のPDCA
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
3時間 コンピテンシー @できる管理職を作るためのコンピテンシー
Aコンピテンシー  作成
  モデルの選定から実際の作成まで
  自社に合った管理職像を作る
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
9日目 目標管理と評価
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 目標管理の展開 @全社目標から組織目標へ
A組織目標から個人目標へ
B目標達成への誘導
Cモチベーションを上げる目標誘導
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
2.5時間 公平な評価の視点 @公平な扱い
A自分のくせ
Bくせの修正
C評価者間の相互修正
D体験
講義
シンキング
全員ディスカッション
体験
3時間 不満の出ないフォロー @部下の不満原因
A評価の説得のしかた
B今後のフォローのしかた
C部下の能力を高めるコーチング  体験
講義
シンキング
全員ディスカッション
体験
10日目 労務問題とファシリテーション
時間 テーマ 内容 実施方法
3時間 ストレスとハラスメント @ストレスマネジメント
A管理職に必要なメンタルヘルス
Bパワーハラスメント・セクシャルハラスメント
C最新の労働基準法
講義
シンキング
全員ディスカッション
まとめ
2.5時間 ファシリテーション @ファシリテーションスキル
A会議の上手い運営
B体験
講義
シンキング
全員ディスカッション
体験
2時間 組織力・人事制度 @組織力を上げるコミュニケーション
A部下の夢と喜び
B人事制度の見直し
講義
シンキング
全員ディスカッション
作成
11日目 フォロー研修 体験発表と課題追求
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 研修後の体験発表 @研修時実行すべき事項
A実体験発表
発表
2時間 共有する課題 @共有する課題は何か
Aその解決・・具体的に行う
講義
討議
2時間 個別に発生する課題 @個人的に発生する課題
A今後の取組上発生する課題
Bその解決
討議
1時間 今後更なる飛躍 @今後の目標再確認
A発表
確認
発表
12日目 フォロー研修 更なる発展のために
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 さらに飛躍できた事項 @どんな飛躍ができたか 発表
2時間 どんな会社にしたいか @自分達が目指す会社像
A実現させるためのしかけ
討議
3時間 そのために自分がすべきこと @創造
A戦略
B組織
Cリーダーシップ
討議
発表

実績

 ・社長・役員研修 ・・・・中期戦略立案、短期戦略立案など 50社(大手中小含む)
 ・部長研修 ・・・・中期部門戦略、短期部門戦略など 25社
   戦略研修では、財務・原価・マーケティング・組織の内容を含みます

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