研修の特徴
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プロ社長を欲しがっている企業
・後継者不足の企業
・買収後(M&A)の買収企業
・新事業を実施する社長
・ホールディングスの事業拡大企業
・グローバル化による海外進出企業
プロ社長とは
・その企業の経営のトップとして、株主の期待に答える実力者
・新会社を成功させる者
・いくつかの企業の社長としてもっている実力を発揮する者
プロ社長に必要なものは
プロ社長育成塾の対象者
・将来、プロの社長として「社長業」を希望する人
・自分で会社を起こし、社長を希望する人
・経営にもっと力をつけ、事業を伸ばしたい経営者
・将来、自社の役員になりたい人
・とにかくもっともっと力をつけたい人
「プロ社長育成講座」は、2コース
◎基礎力コース 2か月 6回
◎実践型コース 3か月 8回
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基礎力コース
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経営を基礎から学ぶコースとなります。
≪内容≫
1回 ・・経営力を身につける
2回 ・・企業価値と社会価値
3回 ・・ビジョン創造の意義と展開
4回 ・・戦略基礎と展開
5回 ・・事業と組織
6回 ・・労務・法律・税務
≪実施方法≫
1.当社オリジナルテキストを基本として基礎力を確保する
2.毎回行う事前課題が必須
3.月次で簡易テストを実施
4.最終日に終了証書授与
≪ご費用≫
1名 300,000円(税込)
≪開催場所≫
東京都中央日本橋人形町2-20-6 KMビル4階 または
東京都千代田区麹町1-6-9 DIK麹町ビル5階
または、当社指定の研修所(東京駅近辺)
≪講師≫
2〜3名体制
経営コンサルタントとして60社以上の経営指導
上場できる事業を確立し、上場させた実力者 他
資格:中小企業診断士・MBA修了者
※当社専属講師 2〜3名体制で実施します。
なお、講師が変わっても受講者の受講履歴その他は引き継いで行いますので、安心ください。
≪特典≫
1.個人ごとの進捗状況に応じて、個別フォローを実施
2.期間中は、メール・電話等の質問も可
3.当コース終了後、実践型コースに申し込みの場合、値引きあり
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実践型コース
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モデル企業の社長ならどうする実践型コースとなります。
≪内容≫
1回 ・・プロ社長の意義と人生観
2回 ・・以後、モデル企業研究 ビジョン立案と共有化
3回 ・・企業成長の真髄
4回 ・・成長事業を市場に展開
5回 ・・成長経営を計画する
6回 ・・目標達成に燃える組織を創る
7回 ・・M&A・資本参加・業務提携
8回 ・・イノベーション人材確保
≪実施方法≫
1.モデル企業(もしくは現所属企業)の社長の立場で会社を成長させるしくみを作る
2.基礎力不足者には、基礎コースのテキストを提示
3.受講者間での競争と共同を作る
4.最終日に終了証書授与
≪ご費用≫
1名 800,000円(税込) (基礎力コース実施者は、600,000円)
≪開催場所≫
東京都中央日本橋人形町2-20-6 KMビル4階 または
東京都千代田区麹町1-6-9 DIK麹町ビル5階
または、当社指定の研修所(東京駅近辺)
≪講師≫
2〜3名体制
経営コンサルタントとして60社以上の経営指導
上場できる事業を確立し、上場させた実力者 他
資格:中小企業診断士・MBA修了者
※当社専属講師 2〜3名体制で実施します。
なお、講師が変わっても受講者の受講履歴その他は引き継いで行いますので、安心ください。
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申込み
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申込みは FAX 又は メールにて承ります。
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基礎力コース詳細
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★基礎力コースの概要 全6回 実施時間 13:00〜17:00
◎1日目 「経営力を身につける」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
経営とは |
@経営とは
A経営全体のフレームワーク |
講義
ディスカッション |
2 |
経営トップ |
@意義(経営・法的・社会的)
A理念・指針
Bトップとしての人格・行動規範 |
講義
シンキング
ディスカッション |
◎2日目 「企業価値と社会価値」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
1 |
価値 |
@価値の種類
A価値の意義 |
講義
シンキング
作成・発表 |
3 |
価値創造 |
@企業価値の創造
A社会価値の創造 |
講義
ディスカッション |
◎3日目 「ビジョン創造の意義と展開」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
ビジョン創造 |
@ビジョンの意義
Aビジョンの内容
Bビジョンの事例 |
講義
ディスカッション |
2 |
ビジョン創造 |
@創造思考
Aモデル企業でビジョンを作る
B自分自身のビジョン |
講義
ディスカッション
作成 |
◎4日目 「戦略基礎と展開」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
1 |
戦略 |
@戦略とは
Aなぜ戦略が必要か |
講義
ディスカッション |
3 |
戦略体系 |
@戦略の体系理解
A戦略の展開手法 |
講義
ディスカッション |
◎5日目 「事業と組織」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
事業のビジネスモデル |
@新ビジネスモデル
Aビジネスモデルの作成基礎 |
講義
ディスカッション |
2 |
組織 |
@組織の目的
A組織の種類
B組織活性化の方法 |
講義
シンキング
ディスカッション |
◎6日目 「労務・法律・税務」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
3 |
労務・法律・税務 |
@労務問題と法律
A会社法他関連法律
B税務(法人税等) |
講義
シンキング |
1 |
今後の抱負 |
@自分が目指すもの
Aプロ社長への意欲発表
B修了証授与 |
発表
授与 |
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実践型コース詳細
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★実施方法(全体の流れ)
1.経営力テスト ・・・当社システムでアセスメント、能力と課題を事前チェック
2.育成教育実施 ・・・育成スケジュールによって、研修スタート
3.個別課題解決 ・・・本人の弱み・問題を講師がチェックし、適宜アドバイス
4.思考+行動+結果 ・・・企業モデル・事業構築モデルをもとにどんな経営を行うか
5.社長モデル創り ・・・個人ごとに社長モデルをつくり発表
6.特別社長講演 ・・・上場もしくは未上場企業の社長講演
7.フォローアドバイス ・・・コース終了後もメールによるアドバイス(2か月間)実施
★育成教育
1. 育成期間は全8日間で実施します。
2. モデル企業を設定し、そのモデル企業の社長としてどうあるべきかを作り上げてもらいます。
(現在すでに経営にタッチしている人は、自社をモデル企業とします)
3. 講師や受講者間でのディスカッション、受講者間での競争を意識して、シミュレーション体験を
通して力をつけます。
4. 質疑応答は教育期間中及び終了後2カ月間も可能
★育成時利用テキスト
1.事前課題 ・・・当社発行「最強部長ハンドブック」を読んでくること(申込時お渡しします)
2.各回当社オリジナルテキスト(都度お渡し致します)
モデル企業 もしくは 受講者の企業の社長を意識して実施
<モデル企業>
メーカー・・・独自商品を研究開発し、製造・販売を行う。社員300名、未上場、製造は日本とベトナム 販売子会社2社(アメリカ・中国)
サービス・・・IT関連サービスの開発・販売を行う。社員300名、未上場、販売は日本、
将来は東南アジア。システム開発は日本・インド。子会社は、ネット販売を行う1社のみ。
他 受講者の業種に合わせてモデル企業を作ります。 |
実践型コース詳細
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★実践型コースの概要 全8回 実施時間 13:00〜17:00
◎1日目 「経営力を身につける」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
プロ社長とは |
@これから必要な社長とは
Aプロ社長の意義
B未来志向の経営 |
講義
ディスカッション |
2 |
人生観 |
@人生設計
A夢と冒険
B理想の社長像 |
講義
シンキング
作成・発表 |
◎2日目 「ビジョンを作りグループ全員と共有化する」 ・・・・これより モデル企業で実施
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
3 |
経営ビジョンを描く |
@経営理念を抑える
A経営ビジョンを思考
Bグループ経営ビジョンを創る |
講義
シンキング
作成・発表 |
1 |
ビジョンの実現 |
@全員に衆知徹底手法
Aビジョン実現方法を創る |
講義
ディスカッション |
◎3日目 「企業成長の真髄を知る」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
市場を良く知る |
@現在の市場の伸び
A次の市場の変化予測
B隙間市場から拡大市場へ |
講義
ディスカッション |
2 |
自社の強みを創る |
@今までの強みと維持
A付加する強みは何か
B付加する強みを創るしくみ |
講義
ディスカッション |
◎4日目 「成長事業を市場に展開」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
成長事業を創る |
@中期的な成長モデル像
A成長事業の選択 |
講義
ディスカッション |
2 |
市場展開 |
@市場を創る
A成長事業を市場に展開する方法 |
講義
ディスカッション |
◎5日目 「成長経営を計画する」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
ビジョン達成のための経営手法 |
@発想を変えた経営手法
A経営イノベーション |
講義
ディスカッション |
2 |
成長経営の計画 |
@事業ミックス
A事業統合の計画 |
講義
ディスカッション
作成 |
◎6日目 「目標達成に燃える組織を創る」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
連結(単独)経営 |
@各会社の経営責任
A責任者に持たせる権限 |
講義
ディスカッション |
2 |
燃える組織つくり |
@仕事を面白くさせる
A達成感が感じられる組織
B積極的に人が動くしかけ |
講義
ディスカッション |
◎7日目 「M&A・資本参加・業務提携でスピード+競争に勝つしくみを創る」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
経営のスピード化手法 |
@M&Aの仕掛け
A資本参加、業務提携 |
講義
ディスカッション |
2 |
自社にとって有益手法 |
@ビジョン達成の点から
A競争回避の視点から |
講義
ディスカッション |
◎8日目 「イノベーションを起こす人材を創る&自分の社長像発表」
時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
2 |
イノベーション人材 |
@今後の人材
Aイノベーション型人材育成 |
講義
ディスカッション |
2 |
自分の社長像の発表 |
@自分の社長像発表と抱負
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発表 |
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実施日程
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実施日程は下記のとおりです。
★基礎力コース日程 毎週第1土曜日 13:00〜17:00
★実践型コースの日程 毎週第1日曜日 13:00〜17:00
上記以外のコースも順次開催 詳細はお問合せください |