部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

社長候補・子会社社長向け

社長育成コース　６回

研修の特徴

対象者
　1.次期役員または次期社長
　2.若手社長候補
　3.子会社社長候補
　4.より高度な経営力を身につけたい人

研修目的
　1.役員・社長として、会社を伸ばす力をつける
　2.グループ会社の成長
　3.社長候補者のキャリア形成

実施方法
　1.事前マネジメント力調査
　2.研修は、理解、行動につながる内容 　より実践型
　3.研修実施ごとに理解度チェック
　4.研修後、3カ月間は無料でメールにてフォロー

日程・時間・場所・費用
　1.日程　6日間　（３か月）　13：00〜18：00
　2.場所　貴社
　3.費用　１０名まで　　３００万円（税込）
　 　　　　　２０名まで　　５５０万円（税込）

講師
　経営コンサルタント、コンサルティング実施２０社以上の経験者
　中小企業診断士、MBA取得者もしくは、上場企業の役員・社長経験者（未上場企業を上場させた人含む）

申込み

申込みは　ＦＡＸ　又は　専用申込みフォーム　にて承ります。

実施スケジュール
1.事前実施事項
　　「マネジメント発揮力テスト」　　20問に答える
　 　＊能力の幅と奥行きを判定します

2.研修実施方法
　　・毎回、テーマごとのテキストと事例問題により、経営トップとしての知恵と実行手法を体得して頂きます。
　　・議論しながら、自分力を鍛えて頂きます。

3.宿題
　　・次回までに宿題を実施し、その内容を講師にメールで送って頂きます。
　　・その後、講師から問題点、コメントを返信致します。
　　・最後の宿題は会社に提出致します。


　◎第１日目　ビジョンと戦略
時間 テーマ 内容 実施方法
２ 経営ビジョン 1.経営センスと人格
2.経営ビジョン立案のポイント
3.経営ビジョンの全社員浸透 		講義
シンキング
ディスカッション
３ 経営戦略 1.経営戦略の概要
2.戦略体系図の立案
3.グル―バル戦略のポイント 		講義
シンキング
作成
宿題 自社もしくは特定企業の戦略体系図を作成してくる
　◎第２日目　計画とM&A
時間 テーマ 内容 実施方法
３ 計画立案と達成誘導 1.グループ利益計画のポイント
2.大型投資計画の立案ポイント
3.達成誘導の仕組み		 講義
シンキング
ディスカッション
作成
２ M&A戦略 1.M&Aに求めるもの
2.M&A成功の法則
宿題 自社もしくは事例企業をもとに中期計画を立案してくる
　◎第３日目　新事業とマーケティング戦略
時間 テーマ 内容 実施方法
３ 新事業創造 1.新事業思考と選択基準
2.新事業企画
3.新事業の展開		 講義
シンキング
ディスカッション
作成
２ マーケティング戦略 1.市場分析と市場の動き
2.市場投入タイミングと広告
宿題 自社のもしくは事例企業の新事業成功モデルを作ってくる
　◎第４日目　組織と人事制度
時間 テーマ 内容 実施方法
３ 組織全体（連結）の活性化 1.どんな組織がベストか
2.子会社評価
3.組織間競争による活性化		 講義
シンキング
ディスカッション
作成
２ 新人事制度作り 1.人が動く人事制度にする
2.一段と高い目標の達成手法
宿題 組織活性化の具体策を考えてくる
　◎第５日目　資産とイノベーション
時間 テーマ 内容 実施方法
２ 自社の資産を増やす 1.財務上の資産・負債
2.ブランド・特許・ノウハウ		 講義
シンキング
ディスカッション
作成
３ 全社員イノベーション行動 1.イノベーションの種類を知る
2.全社員イノベーション型にする
宿題 自社の資産を２倍に増加させる方法を見つけてくる
　◎第６日目　社長として経営力をつける
時間 テーマ 内容 実施方法
３ 自社の成長路線作り 1.ビジョン〜イノベーションまでを含み、自社を成長させるモデルを作る 講義
シンキング
ディスカッション
作成
２ 成長路線の発表・決意 1.各人発表と決意表明
宿題 完成した「自社成長」を講師に送る。後ほどコメントを付けて返信します
アップ経営コンサルタント株式会社
〒103-0007
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6　11階　1101号
　 TEL.03-5651-0702　FAX.03-5651-0703
メールによるお問合せ