部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
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社長研修

『ずばり!社長力強化』 研修

3日間

研修の特徴

 経営環境の激しい変化の中、自社の将来ビジョンをどう作り、どのように実施すべきか、そのために自分がなすべき事項を再度思考し、
具体的にする貴重な3日間の研修です。
研修後は、日々実践できるように具体化した内容を「社長の成功法則」として、集約し、提供致します。
ホールディングの場合、子会社の社長を対象にすることも可能です

≪対象者・日程・講師≫
  対象者  社長、社長候補
  人数   20名以内
  日程   研修3日間(内2日間研修、3か月後成果発表1日間)
  時間   1日目、2日目は各8時間、3日目は4時間
  場所   貴社指定場所
  講師   坂本善博 (講師ご紹介

≪費用≫
 一式200万円(税別)
   (費用に含まれるもの)
     ・講師派遣代
     ・テキスト代・各種資料・本
     ・各種診断テスト、アドバイス
     ・成果物として  (研修後貴社に送付します)
       ○社長の成功法則ナレッジブック作成代
       ○診断テストの結果

    別途、関東圏より遠方の場合、別途交通費がかかります

申込み


申込みは 電話 03−5651−0702  又は 専用申込みフォーム にて承ります。

FAXでお申込みの場合、申込みフォーム内容を、FAX 03-5651-0703 までお送り下さい。

研修の要点

□社長の能力レベルの一層の向上のために御社独自の「社長成功法則」と、様々な知恵が集まった「社長汎用成功法則」を
集大成した「ナレッジブック(社長編)」を、社長全員の頭の中から取り出して作成・活用し、能力向上と業績拡大を実現されるよう
ご提案します。

*本「ナレッジブック」には以下の内容が含まれます。
  ・社長の職務 ・社長のマインド(心構え)
  ・社長のナレッジ
  ・社長のスキル

*方法は以下の通りです。
  ・ナレッジブックの内容・作成方法の検討(事前打合せ)
  ・社長全員のファシリテーションによる「成功法則」の見える化(16時間)
  ・汎用成功法則の追加 ・社長ナレッジブックの作成(後日編集)
  ・精査(2〜4時間)
  ・ナレッジブックの活用指導(使用開始時)
  ・社長の徹底・発揮指導のためのフォロー研修(4時間)

◆「サクセス考動マネジメントシステム」の御社への適用
  ・「サクセス考動マネジメントシステム」は、且綜Y工学研究所坂本所長の18年間の経験や260社以上の適用実績を踏まえて
   開発・普及した本格的なものです。
  ・従来は暗黙知として個人個人の頭の中にあった社長の業務遂行の秘訣を表出・編集し、「見える化」して「固有社長成功法則」を
   作成します。
  ・さらに且綜Y工学研究所の「汎用社長成功法則」を加えることにより、御社社長に最適な「ナレッジブック」に仕上げます。
   (能力診断テストも併用)
  ・そしてこのナレッジブックと診断テストを適時に組み合わせて社長が日常的に活用して成長し、業績向上につなげるスタイルの
   実現をご支援します。

◆提案内容

工程 作業内容・方法 御社時間
ナレッジブック(社長編)」の作成 ・事前打合せで研修目的・内容を企画します 2時間
・社長の暗黙知を「社長成功法則」にします 16時間
・弊社の「汎用成功法則」の追加します (4日後)
・「ナレッジブック」を作成し納品します
・「ナレッジブック」を精査し完成させます 2時間
社長の能力向上 ・ナレッジブックの内容を説明し徹底します 使用開始時
・ナレッジブックの内容を発揮させます 随時
・社長の能力向上度合いを評価します 定期的
・フォロー研修を実施します(3ヶ月後) 4時間

◆「ナレッジブック(社長編)」の効用
 □社長活動での期待効用
   ※品質の向上:新人社長の早期戦力化やベテラン社長の能力向上が可能になります
   ※効率の向上:人・物・金・時間等の経営資源が少なくて済むスタイルになります
   ※効果の増大:売上・利益の増大や顧客満足度・社員満足度の向上が実現できます
  □経営の立場での効用
   ※社長のコアコンピタンス(中核能力)が個人の暗黙知から会社の形式知に変換され「知的資産」に昇華します。
    即ち、「社長のDNA(基本設計図)」が明確になります。
    また社長候補者の早期育成や的確な選定が可能になります。

研修カリキュラム  例    **内容は、貴社用に別途お作り致します

 ・本資料は、「社長研修」のテーマの明確化とその推進方法等についてまとめたものです。

 ・下記記号の意味は以下の通りです。
   ●:ナレッジファシリテーションで実施
   ◎:且綜Y工学研究所の資料を参照

◎第1回
分類 固有成功法則テーマ ファシリテーション等で作成 時間 且総H研資料
主旨 本研修の主旨 ・研修の目的
・研修の進め方
10分
社長概要 ◎●社長の職務 ・社長の定義
・期待される社長像
・社長の役割等
90分 社長ナレッジブックに挿入
●社長の心構え ・対顧客、対株主、対提携先
・対会社、対社長仲間、対部下、対自分、
 対社会
60分 社長ナレッジブックに挿入
●価値前提の設定と社員への
 徹底方法
・「価値前提(使命、理念、行動指針等)」の
 設定・具体化
・社員への徹底・発揮方法
90分 社長ナレッジブックに挿入
●経営計画書の活用方法 ・目的
・改善方法、徹底・発揮
90分 社長ナレッジブックに挿入
●ビジョンの構築
 (短期・中期・長期)
・既存事業の延長
・新規事業の開拓
90分
●外部対応の方法 ・顧客、銀行等、行政機関 60分
◎第2回
分類 汎用成功法則テーマ 講義 + 討議 時間 且総H研資料
社長基盤能力 ◎マネジメントスキル ・経営基盤:
  経営本質力、価値創造力、 戦略展開、
  財務・資金対応
・成長戦略:
  先見力、変化力、革新力、 挑戦力、
  新事業開拓力
・組織運営:
  統率力、決断力、計画力、 指導力、
  育成力、公正性
・思考・行動:
  問題解決力、課題提起力、 信用・信頼力
90分 ○マネジメント読本
○マネジメント力
 診断テスト
分類 固有成功法則テーマ ファシリテーション等で作成 時間 且総H研資料
社長基盤能力 ◎コンピテンシー ・プロフェショナリズム
・カスタマフォーカス
・ソリューション
・パフォーマンス
・プロフィットマインド
・リライアビリティ
・プロフィットマインド
・リーダーシップ
・コミュニケーション
・インフォメーション
・リレーションシップ
・セルフマネジメント
90分 ○コンピテンシー読本
○コンピテンシー力診断テスト
◎基盤知識 ・仕事
   仕事の定義、仕事改善方法
   信用と信頼、感動と感激
   指導と育成、報・連・相
・事業
   企業のフレームワーク
   ソリューション技法
   ビジョン構築技法
   X字工程法則
・人材
   人材のフレームワーク
   人材育成の成功プロセス
90分 ○基盤知識読本
○基盤知識診断
 テスト
◎人間力 ・人物
・姿勢
・思考
・行動
60分 ○人間力読本
○人間力診断
 テスト
◎人生創造力 ・人生の意義ととらえ方
・人生設計の方法
・人生実現の方法
30分 ○人生創造読本
○人生創造力診断
 テスト
組織運営能力 ◎●リーダーシップを取る方法 ・リーダーシップの種類
・リーダーシップの発揮方法
60分 社長ナレッジブックに挿入
◎●部下の育成方法 ・育成計画時点
・育成実行時点
・育成評価時点
・時点共通
90分 社長ナレッジブックに挿入
まとめ 今後の進め方 ・今回の成果の確認
・今後の成長アドバイス
30分 ・座学の方法
・実務時点での活用方法
・診断テストの活用方法
◎第3回 (3ヶ月後)
分類 固有成功法則テーマ ファシリテーション等で作成 時間 且総H研資料
診断テスト ◎診断テスト結果の報告 ・上記「社長概要」の実施状況の報告と
 アドバイス
・上記「診断テスト」の結果報告と
 アドバイス
90分
重点テーマの「見える化」 ●重点テーマナレッジファシリテーション ・重点ナレッジの選定
・ナレッジファシリテーションによる「見える化」
120分
まとめ 今後の進め方 ・今回の評価
・今後の成長アドバイス
30分

≪講師≫
 坂本 善博(さかもと・よしひろ)
 1949年鳥取県生まれ。
 72年東京大学経済学部卒業後、富士通入社。
   システムエンジニアとしてIT適用指導、商品企画部長として各種サービスの商品化担当。
 94年昭文社専務として地図の電子化商品開発担当。
 98年資産工学研究所を設立し、社長に就任。
 ナレッジファシリテーションによる成功法則の「見える化」をキーテクノロジーに、企業の発展・持続性に関する
 総合コンサルティングを展開している。

アップ経営コンサルタント株式会社
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