『中期成功戦略の立案と短期実行戦略』　研修

経営コンサルタント・部長研修・管理職研修・役員・人事制度構築・業績拡大・上場支援・Ｍ＆Ａ・アセスメント研修などの総合経営コンサルタント

○部長・次長は、経営者の立場からの判断、意思決定が必要になります。
○そのキーポイントは「企業成長の実現」にあります。
○世界競争、世界市場は大きなチャンスが到来しています。

このような時代に、部長・次長としての大きな役割は、企業の中期的方針を基礎として
　１　自部門の中期的視点にたった経営戦略の確立
　２　具体的な実行戦略の決定と成果をだすしくみつくり
を確立させることです。

（1）事業拡大
　・自部門の事業拡大の糸口が見つかり、事業拡大に自信がつきます
（2）新事業の創設
　・新規に事業を創設する場合、創設に必要なポイントを掌握できます
（3）明日から実行する
　・『明日から使う』ことを主眼としているため、即効果につながります

１日目　自部門の中期的成長体系をつくる

時間	テーマ	内容	実施方法
１時間	企業の成長路線	①自社の今までの成長マップ＝市場＋製品力 ②自社の中期ビジョンと自分達が考える成長 ③顧客からの評価と課題 ④成長に必要な要素分析 ⑤財務分析力・ＣＦ力をつける	全員でディスカッションＧＰディスカッションまとめ
２.５時間	部門の中期成長路線	①部門の成長フローと中期的ゴール ②経営戦略の全体系 ③製品ー市場戦略 ④市場分析と世界市場の成長 ⑤子会社、Ｍ＆Ａ、提携の成功ポイント ⑥投資と採算（ＤＣＦとポートフォリオ）	講義ＧＰシンキングまとめ
２.５時間	部門の中期経営戦略思考	①自部門の中期的ポジショニング戦略 ②経営環境分析から成長市場を探る ③経営資源から将来成長に必要な要素を分析 ④製品・市場のリーダー戦略・ニッチ戦略構築	講義ＧＰシンキング個人シンキング個人まとめ
１時間	シナジー戦略思考	①シナジーを高める ②技術シナジー・販売シナジー・生産シナジー ③自部門応用	講義ＧＰシンキング

２日目　自部門の中期的成長戦略をつくる

時間	テーマ	内容	実施方法
５時間	自部門の中期経営戦略立案	①中期経営戦略をまとめる　　パワーポイントで15ｐ　・自部門の中期戦略ビジョン　・ビジョン立案の背景　・自部門の経営環境・・・外部成長市場分析　・外部成長市場の要因　・自部門の現状の経営資源　ＳＷ　・将来強化できる経営資源とリーダー・ニッチ戦略　・進出すべきドメインと理由　・ドメイン実行時の成長シミュレーション　・年度別成長戦略　・年度別重点課題と解決手法　・具体的製品・市場・技術・人材・投資・シナジーなど	全員でディスカッションＧＰディスカッションまとめ
１時間	中間発表会	①現在までの戦略のミニ発表 ②関連部門との情報交換 ③業務提携・シナジーの決定	発表情報交換
１時間	中期部門戦略まとめ	①最終的に中期戦略決定 ②まとめ上げる

３日目　短期戦略立案とプレゼン

時間	テーマ	内容	実施方法
１時間	短期戦略とＢＳＣのしかけ	①中期部門戦略から１年間の短期戦略を立案 ②５つの視点から短期戦略を思考する　・市場・顧客の視点　・目標・ゴール・価値の視点　・財務の視点（投資・ＣＦ・利益）　・業務プロセスの視点（仕事）　・組織・教育・評価の視点	講義ＧＰシンキング
３時間	短期ＢＳＣ立案と　　　　やる抜く執念	①短期ＢＳＣを半期ごとに作成　・パワーポイントにて4Ｐ作成　 ②必ず達成させる執念のつけ方　・自分日常マネジメント	作成決意
１時間	全体調整	①中期部門戦略と短期戦略との整合性 ②シナジー効果を出す他部門との情報交換	全体ディスカッション調整
２時間	社長・役員の前で発表	①中期戦略と短期戦略の発表　１人7分　　質疑応答 ②決意表明	発表決意

アップ経営コンサルタント株式会社

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