研修の特徴

初めて、管理職（マネジャー・リーダー）に抜擢されたとき、経営層からの経営関与への期待値は高い。
期待に沿うには、管理職とはそもそもどんな位置づけ、どんな期待、どれがベストかを明快にすることから始まります。
そのためには
　1　企業の将来ビジョンは何か　
　2　ビジョン実現に向かう管理職とはどうあるべきか
　3　自分の担当する事業をどのようにマネジメントすればよいか
　4　部下との関係、育成、リーダーシップの取り方
　5　目標達成と評価のしかた
を、自分なりに明確にし、確実に実現することが重要となります。

研修の概要

　１．全員で「企業の将来ビジョン」を捉える ・・・・中期ビジョンのベクトル合わせ
　２．管理職としての期待とあるべき姿 ・・・・成功事例＋ＧＰディスカッション
　３．最適マネジメントつくり ・・・・部署の最適経営資源の活用とＰＤＣＡ
　４．組織・部下との勢いあるしかけ ・・・・やる気・夢実現・計画達成へのしくみ
　５．目標達成意欲とリーダーシップ ・・・・チャレンジ意欲とリーダーシップ力をつける
の５大項目を
全員のディスカッション、ＧＰディスカッション、個人シンキング、個人作成、個人プレゼンテーションにより２日間１５時間で実施します

詳細日程