研修の特徴

課長の重要な業務に
　１　担当部署の計画達成
　２　担当部門の部下目標設定・・・より高い目標へと誘導
　３　目標達成のための教育・育成
　４　公平で公正な評価
　５　やる気につなげるフォロー・・・コーチング
があります。

しかし、毎年部下に明快な目標を設定させ、育成することは容易いことではありません。
目標のマンネリ化やチャレンジ意欲の減退などで、部下事態の成長も停滞する可能性もあります。
また、公平で公正な評価を行うための尺度、視点も人によってまちまちになり、評価が甘い上司と辛い上司に別れてしまうこともあります。

この研修では、
　１　担当部署の計画達成
　２　部下に目標設定と達成意欲
　３　公平公正な評価
の３つの視点を重点にし、課長としてのマネジメント力を高めます。

詳細日程