研修の目的
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Ｊ−SOX法は２００９年３月期（２００８年４月開始）から法制化されました。
管理職・実務者に対する対応研修をご提案いたします。
ＳＯＸ法・内部統制スペシャリストの公認不正検査士取得、国連内部監査業務など内部統制の専門家アメリカＭＢＡ終了のベテラン講師が対応いたします。
＜対象者＞
管理職・経営企画・内部統制室・システム部・経理財務部など
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研修の目的
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管理職
・ＳＯＸ法の理解
・部下への指導
・組織対策の実施
実務者
・ＳＯＸ法の事務レベルでの対応のしかた
・全組織に対する浸透
・マネジメントのしかけ
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研修スケジュール
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| １日目 |
２日目 |
＜午前の部＞
10:00〜 J-SOXの体系的理解
J-SOX成立の背景・J-SOXの構成
日本版COSOモデルの理解
内部統制のＰＤＣＡ
全般統制と業務統制
J-SOXが経営者に及ぼす影響
J-SOXが従業員に及ぼす影響
アサーションの基礎的理解事項
J-SOX対応プロジェクトの全体感
〜12:00 |
＜午前の部＞
10:00〜 業務統制について
業務フローから業務記述書へ
業務フローからリスクコントロールマトリクスへ
リスクコントロールマトリクス作成演習
ウォークスルー＆テスト手法 改善対応
監査人との調整について
監査人ごとに異なる監査要求への対応
統一したフォーマットでの内部統制構築
内部統制報告書の作成
〜12:00 テスト結果を受けて報告書の作成 |
＜午後の部＞
13:00〜 全般統制について
全般統制における課題・対応すべき点
質問書の作成と対応
規程類の整備と運用
ＩＴ全般統制の考慮点
ＩＴ全般統制におけるＩＴソリューションの選定
業務統制について
文書化の体系的理解 評価範囲の決定
業務フロー作成・演習
〜16:30 初日Ｑ＆Ａ |
＜午後の部＞
13:00〜 子会社・海外子会社への対応
業務の標準化による企業価値向上
テンプレート化した子会社への対応
評価範囲に入る海外子会社への対応
プロジェクトを効果的に進めるポイント
プロジェクト・リーダーの役割
経営層を巻き込んだ運営
リーダーシップのあり方・発揮の仕方
各部署からのエース級を登用 その他
〜16:30 2日目Ｑ＆Ａ |
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研修の特徴
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１ 全般的な大きな流れから、業務レベルまでを詳細に解説します
２ 参加者が自分の立場、自分の組織に対して、理解し、実施できるしかけです
３ 適宜演習を取り入れ、実務的な理解をさらに深めることができます
４ 理解不足の点、実施の具体的方法は、積極的に質問にお答えします
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研修費用（税・テキスト込み）
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（1） 研修費用 2,100,000円（税込み・５０名分の価格です） テキスト１名 800円
（2） 講師 ＳＯＸ法・内部統制スペシャリストの公認不正検査士取得、国連内部監査業務など内部統制の専門家
アメリカでＭＢＡ終了のベテラン講師
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