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部長研修
『激変を生き抜く事業・市場戦略立案と実行』 研修
２日間研修
研修の特徴
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≪目的≫
①部門の中期経営戦略を立案し、実行する仕組みを作る
②新しい思考力を加え、経営スキルを高め、戦略を成功させる  |
詳細日程
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１日目 中期部門戦略立案
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| ２.５時間 |
事業本部・事業部の事業ビジョン |
①自社の現状
②事業部の事業ビジョン
③事業部の課題
④自部門の中期（短期）計画 |
講義
ディスカッション |
| ２.５時間 |
中期（短期）部門戦略思考 |
①戦略展開思考の方法
②自社に戦略を展開する方法 |
講義
シンキング
ディスカッション |
| ２.５時間 |
大枠での部門戦略立案
＜将来の成長つくり＞ |
①自部門の経営環境
②自部門のＳＷＯＴ
③自部門の事業展開 |
講義
シンキング
作成 |
２日目 部門戦略の実行手法
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| ２.５時間 |
部門間シナジー |
①部門間でのシナジー思考
②イノベーションの展開
・プロセスイノベーションの展開 |
講義
ディスカッション
作成 |
| ３.５時間 |
２年間の部門戦略と実行手法 |
①２年分の部門戦略立案
②具体的な実行戦略
・組織・人材・運営手法・リーダーシップ |
作成 |
| １.５時間 |
戦略発表 |
①個人ごとの部門戦略発表
質疑応答 |
発表 |
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≪講師≫
経営コンサルタント＋講師経験50社以上の中小企業診断士。
部長研修を多く実施している講師です
≪ご費用≫
フォローなし 一式630,000円（税込）
フォロー研修あり 一式945,000円（税込） |
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