コンピテンシーとは？ |
・コンピテンシーとは、自社内で「できる人」を抽出し
・その人の行動特性を分析し、モデル化
・そのモデルを「一般の人」に応用することによって
・多くの「できる人材」を作り上げるものである |
研修内容 |
・貴社でコンピテンシーを行いたい部署・役職を抽出
・できる人材含む１５名程度で「自社のコンピテンシー」を作成する研修（２日間）を実施
・コンピテンシーモデルをドキメント化（当社が実施）
・コンピテンシーモデルを実際に取り入れる研修（２日間）を実施するものです
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コンピテンシー作成のためのできる要素分析』研修 ２日間 （営業をモデル化してあります） |
１日目
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| ２時間 |
コンピテンシーの意義と活用 |
①コンピテンシーとは
②コンピテンシーの実際の活用
③自社への応用 |
講義
全員でディスカッション |
| ３時間 |
行動特性の概要 |
①３層要素・・・業績成果・知恵・性格
②行動特性の概要を見つける |
講義
GPディスカッション |
| ２時間 |
行動特性の分析1 |
①行動特性から具体的な行動に展開
②全体をマトリックス化 |
講義
GPディスカッション |
２日目
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| ４時間 |
行動特性の分析2 |
①マトリックスを完成
②ミッシー 確認 |
GPディスカッション |
| ２時間 |
全体調整 |
①できている場合、できていない場合の比較
②追加修正などのメンテナンス |
講義
GPディスカッション |
| １時間 |
コンピテンシー導入 |
①導入順序
②導入後の評価 |
講義
GPディスカッション |
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『コンピテンシーの理解と自分への応用』研修 ２日間 |
１日目
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| １時間 |
自社の経営ビジョンと
自部署のビジョン・期待値 |
①自社の中期ビジョンは何か
②自部署の中期ビジョンは何か
③期待されることは何か |
全員ディスカッション
個人シンキング |
| ３時間 |
コンピテンシーの意義・体系・内容 |
①コンピテンシーとは
②コンピテンシーの意義
③当社のコンピテンシーの体系と内容 |
講義
GPディスカッション
まとめ |
| ３時間 |
コンピテンシーの特性を行動レベルに落とし込む |
①コンピテンシー内容を自分の行動レベルに落とし込む
②高業績者の特性を理解し、自分に応用できるレベルにする③身近な事例をもとに体験する |
ＧＰシンキング
体験
まとめ |
２日目
| 時間 |
テーマ |
内容 |
実施方法 |
| ２時間 |
自分の将来ビジョンを描く |
①半期ごとに自分の飛躍する目標を思考する
②成長マップを作る |
全員ディスカッション
個人シンキング
作成 |
| ２時間 |
コンピテンシーの具体的応用 1 |
①自分の成長に必要なスキルを分析する
②必要レベルを定義づける |
講義
GPディスカッション
まとめ |
| ２時間 |
コンピテンシーの具体的応用 2 |
①自分の成長に必要なコンピテンシーを抽出し、自分に導入するしかけを作る
②導入方法を体験する
③スキル自己評価のしかた |
個人シンキング
体験 |
| １時間 |
今後の自分の活用コンピテンシーの発表 |
①自分が活用するコンピテンシーを発表する
②決意表明 |
発表
決意 |
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